【信息化咨询规划】
MES应用、规划与实施
e-works 咨询事业部总经理李伟在《MES规划与实施》主题演讲中指出， MES深化应用的目标是不断提升企业的基础管理水平、不断推进生产的标准化程度、现有流程的不断优化与调整、不断评估系统逐步深化应用、逐步推进工厂数字化。最后，他通过一些实际案例，详细描述了MES深化应用的若干场景。
【信息化咨询规划】
智能制造热点与MES市场分析
e-works总编黄培博士发表了《智能制造热点与MES市场分析》的主题演讲。黄培博士首先回顾了2018年智能制造领域十大热点，接下来分析了智能制造推进策略。黄博士指出，智能制造规划“四步曲”涵盖现状评估、业务改进与需求分析、智能制造架构整体规划、智能制造规划实施落地。
【信息化咨询规划】
数字化工厂规划与实施
e-works咨询事业部总经理李伟解读了制造企业如何进行数字化工厂的规划与实施。他指出，目前制造企业在数字化工厂建设中面临着自动化基础薄弱、自动化与信息化断层、信息化进入“深水区”、标准化与数据质量较差、业务模式变革难、缺少整体的设计与规划等难点。数字化工厂的推进与建设路径应从数字化、互联化到智能化。
【信息化咨询规划】
智能制造与工业互联网热点分析
e-works CEO黄培博士解析了数字化转型内涵以及数字化转型与智能制造之间的关系，对制造企业数字化转型的模式以及各行业企业数字化转型的举措进行了系统梳理，剖析了2018-2019年度智能制造领域的十大热点。分享了通快、爱立信、SEW、小松、MAZAK等e-works曾考察过的国外制造企业在推进智能制造过程中的成功经验。
【信息化咨询规划】
企业如何顺利完成数字化转型
天津联众企云科技有限公司总经理周胜在e-works网上大讲堂（2019年5月10日）的演讲中，围绕什么是数字化转型，数字化与信息化的区别，企业应该如何实现数字化转型，数字化转型给企业带来的收益等问题展开，并通过案例解析了数字化转型应该注意的问题。
【信息化咨询规划】
智能工厂规划与建设策略
e-works咨询总监施凯介绍了如何帮助企业进行智能工厂建设规划的四大步骤，以及企业在建设智能工厂过程中需要注意的七大重点，提出了相应的建设策略，并将他曾在轨道交通和汽车领域实施过的智能工厂规划案例进行了分享。
【管理信息化】
基于SLP的智能工厂布局物流分析方法
系统化布置设计（SLP）是一种被广泛运用到各种设施布置以及物流规划之中的一套有条理的、循序渐进的设计方法。SLP被经常应用到智能工厂的新建、重建、扩张中对厂房的布置优化，各个作业单位的布置以及各设备的放置和调整设计中。e-works资深物流咨询顾问李金龙系统地讲解了如何基于系统化布置设计（SLP）进行智能工厂建设，他在介绍SLP原理的同时，还结合成都成量智能工厂改造项目中SLP方法的实际案例，对物流以及非物流关系进行分析，便于更好地理解SLP方法。
【信息化咨询规划】
黄培：智能制造与工业互联网推进策略培训（四）
本视频是e-works总编黄培博士在e-works“2018工业互联网及增强现实平台实训体验班”上的培训。是全面了解工业互联网的必看资料。黄培博士重点解析了智能制造与工业互联网的关系，并结合具体的案例详细阐述了工业互联网对推进智能制造的价值；分析了物联网的产业格局，并对国内外领先的工业互联网平台进行了解析；提出了推进工业物联网应用必须弄清楚的七个关键问题，进一步对什么是工业互联网，工业互联网与工业物联网的关系，工业互联网的核心理念、应用场景、安全体系、发展趋势等，以及工业互联网平台的应用场景进行了系统地梳理；最后讲解了工业互联网实际案例与评估体系。