盘古信息CTO刘鹏认为全闭环的CPS(MES)只能解决中大型高端企业的中国智能制造需求,每家企业的痛点都不同,低成本、标准化解决碎片化问题才是帮助企业转型的根本。
明基逐鹿实施总监刘涛发表演讲,他认为传统的SRM定位为改善与上游供应商之间的关系,但实际应用有诸多的不足,需要增强其操作易用性、功能的可扩展性,同时需要降低维护成本。
鑫海智桥咨询部副经理金建琳围绕智能工厂Intelfactory系统进行了讲解,从业务实现到生产监控层面解读了Intelfactory系统如何帮助企业实现智能制造。其中包括:根据新业务规划IT系统、助力项目实施并提供优质的后续服务等方面。
菲尼克斯电气中国公司智能制造经理付岗发表了主题为“菲尼克斯智能工厂初探”的演讲,全面讲解了菲尼克斯电气从智能战略的制定,到如何来做智能制造,到为什么要做智能制造,到具体的执行过程。菲尼克斯电气中国公司自2014年以...
博世制造执行系统研发经理蔡佩对博世工业4.0解决方案进行了详细的介绍,包括软件解决方案、物流和制造、现场设备、服务及咨询等,并重点讲解了车间软件解决方案OPCON MES及APAS助手柔性生产解决方案。
三菱电机穎川刚志介绍了三菱电机对智能制造的认识和理解,以及三菱电机的综合解决方案e-F@ctory的基本理念,并对e-F@ctory的两大要素"现场设备与信息系统的协同"和"以降低企业价值链总成本为目的的改善"进行了系统讲解。
精诚软件总经理杨建分享了机械装备制造业的成功应用经验。他认为MES实施最大的风险是目标不一致,要把企业经营指标作为项目目标,同时与核心目标关联性不大的功能需求要分阶段实施。