艾普工华项目经理周小青做了“智能工厂体系建设”的精彩演讲。针对智能工厂的定义、内涵以及特征进行了具体阐述，分析了智能工厂与数字化工厂的差异和侧重点。并重点介绍了由艾普工华承担系统集成总包的胜利精密智能制造国家专...

元工国际项目经理文华周介绍了元工国际的四大软件：高级排产排程APS、制造执行系统MES、智慧供应链SCM以及赛博物理系统CPS。他谈到，经过十多年的实践积累，元工MES和元工SCM系统已经发展成为行业中非常成熟产品，成为支撑精益...

陈志祥教授认为，供应链未来技术发展的趋势是可视化、智能化、一体化和网络化；供应链应用发展的趋势是绿色化、全球化、个性化与社会化。提升制造企业供应链管理应用水平的策略主要有四个，即资源整合与流程集成化、从信息化到...

菲尼克斯电气中国公司智能制造经理付岗发表了主题为“菲尼克斯智能工厂初探”的演讲，全面讲解了菲尼克斯电气从智能战略的制定，到如何来做智能制造，到为什么要做智能制造，到具体的执行过程。菲尼克斯电气中国公司自2014年以...

博世制造执行系统研发经理蔡佩对博世工业4.0解决方案进行了详细的介绍，包括软件解决方案、物流和制造、现场设备、服务及咨询等，并重点讲解了车间软件解决方案OPCON MES及APAS助手柔性生产解决方案。

三菱电机穎川刚志介绍了三菱电机对智能制造的认识和理解，以及三菱电机的综合解决方案e-F@ctory的基本理念，并对e-F@ctory的两大要素"现场设备与信息系统的协同"和"以降低企业价值链总成本为目的的改善"进行了系统讲解。

安码中国华北区总监杨涛认为通过建立流程中心，可以让有限的人力发挥最大的战斗力。建立流程中心的好处是显而易见的：可提供最快速的数据支持、可打通信息流、可使一线人员快速获取业务支持、并保证流程的“活力”。

精诚软件总经理杨建分享了机械装备制造业的成功应用经验。他认为MES实施最大的风险是目标不一致，要把企业经营指标作为项目目标，同时与核心目标关联性不大的功能需求要分阶段实施。

元工国际技术项目总监丁鹏飞他介绍了元工国际的基本情况，然后讲解了元工两大平台：配置开发平台SAW，信息总线MQX和元工四大软件：自主MES、SCM、CPS和APS软件，最后进行了上海剑桥智慧工厂解决方案的案例分享。

华磊迅拓总经理黄睿介绍了MES系统的选型、运维和创新。他介绍了几种典型的MES项目落地模式，揭示了企业在MES系统运维中的困境，认为企业无自主意识是悲剧的根源。MES选型要满足行业的特性同时也要考虑乙方实施团队的实力。