三菱电机穎川刚志介绍了三菱电机对智能制造的认识和理解，以及三菱电机的综合解决方案e-F@ctory的基本理念，并对e-F@ctory的两大要素"现场设备与信息系统的协同"和"以降低企业价值链总成本为目的的改善"进行了系统讲解。

安码中国华北区总监杨涛认为通过建立流程中心，可以让有限的人力发挥最大的战斗力。建立流程中心的好处是显而易见的：可提供最快速的数据支持、可打通信息流、可使一线人员快速获取业务支持、并保证流程的“活力”。

精诚软件总经理杨建分享了机械装备制造业的成功应用经验。他认为MES实施最大的风险是目标不一致，要把企业经营指标作为项目目标，同时与核心目标关联性不大的功能需求要分阶段实施。

元工国际技术项目总监丁鹏飞他介绍了元工国际的基本情况，然后讲解了元工两大平台：配置开发平台SAW，信息总线MQX和元工四大软件：自主MES、SCM、CPS和APS软件，最后进行了上海剑桥智慧工厂解决方案的案例分享。

华磊迅拓总经理黄睿介绍了MES系统的选型、运维和创新。他介绍了几种典型的MES项目落地模式，揭示了企业在MES系统运维中的困境，认为企业无自主意识是悲剧的根源。MES选型要满足行业的特性同时也要考虑乙方实施团队的实力。

力控科技长期致力于中国自动化及生产信息化软件的核心平台产品的研发。在HMI/SCADA软件、实时历史数据库、企业MES平台、能源管理信息平台、工业物联网、工业大数据及数据挖掘、先进制造及工业信息安全等领域拥有完整的系列产品...

目前供应链的外在商业环境发生了变化，在构建供应链网络时，需要考虑诸多因素并制定供应链量化指标。根据权威机构分析，供应链新趋势的落脚点是可视化，SupplyOn将在供应链可视化领域大有作为。

达索系统中国DELMIA渠道品牌经理吴敏介绍了达索系统智能制造平台及其组成部分，并分享了其在相关行业的一些应用情况。新一代的MOM远比传统的MES做的更多，在未来的企业，PLM管产品模型、数据模型，MOM管理所有生产过程中发生的...

中集集团MES经理许维冬分享了在多元化集团型企业背景下MES的应用实践。她认为中集集团智能制造包括三个步骤：第一步全集团做财务一体化；第二步是车间系统的整合；第三步设计制造一体化。

玖坤信息总经理庞克学就“企业智能制造升级过程搭建CPS平台的价值和意义”进行了专题演讲，他阐述了企业工业化转型升级所面临的问题，介绍了智能制造信息物理系统CPS平台给企业带来的数据可追溯和过程可视化等价值。