明匠智能总裁/执行董事沈善俊：“从内、外部信息交互的集成软件开始，加上ESB，CAPP，MES等系统，再到最外层的信息交互技术，把数字化设备，机器人，现场作业实施，融合到柔性智能生产中，形成一个网络化的在线检测技术。”
长飞光纤光缆股份有限公司副总裁闫长鹍：“首先从生产工艺和设备智能化改造入手，进一步实现产品和设备的模拟仿真，并逐渐实现设备数据自动采集、测试自动采集、外围生产设备自动采集，最后进行管理系统以及信息安全体系的实施...
供应链的全球化竞争、精益生产能的风行、外包的趋势、供应商减少、集中生产和集中配送等因素，使供应链正变得越来越脆弱，企业应注重对供应链风险的管控。
酷派供应链管理主要遵循的原则包括：基于端到端的生态链流程；找变革机会、立项、项目群管理；利用互联网+、大数据、物联网、智能制造最佳实践；不能为技术而技术，要考虑整体效率及成本；要建立业务及系统集成的核心能力；运营...
玩转供应链要注重以下几点：1.供应链玩的是平衡（交付不周转），天平的底座还是产品能力、商业模式；2.业务要简化、简化、再简化；3. 建立统一的计划部门；4. 承认供应链刚性，强调供应链纨律；5. 电商模式下的供应链系统建设。
因生产物料供应链上的库存不准，不得不增加缓冲库存量，无谓增加成本，这是离散制造企业的常见问题。让各种执行系统专注于自己最擅长的职能幵丐相互之间密切配合、有机集成衔接能够有效提升JIT生产的精益化水平。
制造业供应链管理面临着供应链角色多业务复杂、客户需求多样化、供应链信息化水平差、手工重复工作频繁、缺乏可视化、多个异构系统并存、成本控制需求紧迫、响应速度要求高等多个问题的挑战， EDI能够帮助制造企业搭建供应链协...
打造“互联网+”下的高效物流，需加快建设跨行业、跨区域的物流信息服务平台，提高物流供需信息对接和使用效率。鼓励大数据、云计算在物流领域的应用，建设智能仓储体系，优化物流运作流程，提升物流仓储的自动化、智能化水平和...
运输管理系统能够帮助制造企业带来的实际效益包括：实现物流的顺畅运作、节约成本、提高客户满意度、改善运作、实现物流可视化、改善供应商关系、节约人力资源、改善企业与合作伙伴的关系、降低库存、提高竞争力等多个方面。
