2020年8月21日，e-works“2020第十七届中国制造业数字化转型解决方案高峰论坛”在济南举办。e-works咨询事业部总经理李伟分享了数字化工厂规划与建设策略。e-works数字化工厂规划“四步曲”是现状评估、业务诊断与需求分析、架构整体规划、规划实施落地。数字化工厂建设包括数字化、互联化、智能化三个阶段。李伟指出，在推进数字化工厂建设时要关注以下重点：要有明确的数字化工厂规划；自动化项目要核算好投入与产出；重点关注业务管理改进，即业务流程梳理与优化；重视数据的规范性；管理要向治理发展；要有明确的数字化工厂标准。

2019年9月19-20日，以“数字化转型与智能化创新”为主题的“2019（第五届）智能制造国际论坛”在武汉隆重召开。e-works咨询事业部总经理李伟演讲中指出，数字化工厂是企业提升竞争力的手段而非目标。他解读了企业推进数字化工厂的难点，以及从数字化——互联化——智能化的建设路径，并具体介绍了e-works数字化工厂规划的“四部曲”战略，分享了不同行业企业进行数字化工厂规划的案例。

2019年7月19日，以“面向智能装备的智能工厂与智能服务”为主题的“2019（第四届）中国装备制造业智能制造论坛”在长沙召开。e-works咨询事业部总经理李伟针对如何规划与建设智能工厂，做了详细的解读。他指出，目前制造企业在数字化工厂建设中面临着自动化基础薄弱、自动化与信息化断层、信息化进入“深水区”、标准化与数据质量较差、业务模式变革难、缺少整体的设计与规划等难点。数字化工厂的推进与建设路径应从数字化、互联化到智能化。e-works数字化工厂规划“四步曲”将帮助制造企业更顺利的建设智能工厂。

2019年3月15日，以“工业互联的价值创造”为主题的“2019武汉两化融合暨工业互联网论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。e-works咨询事业部总经理李伟解读了制造企业如何进行数字化工厂的规划与实施。他指出，目前制造企业在数字化工厂建设中面临着自动化基础薄弱、自动化与信息化断层、信息化进入“深水区”、标准化与数据质量较差、业务模式变革难、缺少整体的设计与规划等难点。数字化工厂的推进与建设路径应从数字化、互联化到智能化。

      广汽集团汽车工程研究院首席技术总监兼信息与数字化部部长唐湘民结合多年的实践经验分享了广汽研究院正在建设的以信息化、数字化、互联化、在线化为特征的全球研发办公一张桌。他指出，体验式验证将成为研发协同的重要手段，利用开发和集成信息技术、数字化技术，大数据分析以及虚拟现实等前沿技术构建体验式研发协同平台支撑研发协同新模式。

      维拓工业云改变了工业的模式，构建全球领先的图形即服务平台，重新定义GPU资源在云端的使用方式，简化了IT管理流程，实现自动化运维，促进产品创新能力。为企业提供研发、制造、服务资源的高效共享与优化配置，打造工业4.0产业生态圈。

      制造商、工业运营商和机器设备厂商所面临的挑战日益严峻，全球对商品和资源的需求不断攀升，允许我们犯错的余地越来越小，工业制造必须更加智能，其成功依赖于完善的互联。

    在“2015(第四届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛”上，思科技术总监张斌发表题为《网络思维模式下的制造业发展趋势》的精彩演讲。

    处于智能互联时代的制造业正进行新一轮的转型，IT技术的发展重塑了制造业全球化、数字化，产品变得智能、互连、个性化，价值从产品本身向服务转换，这预示着挑战和机会。我有三部分内容要分享：智能互联时代的制造业；信息化支撑智能制造端到端过程；PTC公司介绍。

今天，我们的城市正在变得更加智慧！物联化、互联化、智联化，将会创造一个健康的社会！