本视频是由Infor中国公司方案总监刘昭宏于2013年05月23日在无锡锦江大酒店由e-works中国制造业信息化门户网、无锡市计算机学会CIO专业委会主办、无锡经济协会网络协会和华中科技大学无锡研究院协办的2013无锡制造业CIO沙龙上以“企业信息化的战略与落实”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、两化融合的四个维度,包括技术融合，产品融合，业务融合和产业衍生；二、企业软件的挑战和工厂常见的几个症状；三、离散制造业信息化，包括基础数据：1.无缝的设计与制造集成关系,提高项目的可视和设计的效率，2.完整的产品配置功能；可视化：1.强大的项目型制造管理方案能支持自设计到售后服务的整体解决方案2.增强作业的可视性和透明度；业务模式优化：1.敏捷和弹性的能力以适应需求的波动2.端到端的售后服务管理方案3.精益制造：其他：1.集成。

    本视频是由Infor中国行业方案总设计师刘昭宏于2012年12月21日在西安举办由e-works中国制造业信息化门户网主办的第六届中国制造业CIO年会上以“提升ERP的价值-用户体验的协同作业”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、目前使用的ERP系统最大的局限或缺陷是什么；二、未来三年内，ERP系统应该做到什么；三、IDC的建议，包括移动，社交，技术，大数据分析和云计算；四、总结。

    2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上Infor资深商业顾问刘昭宏就“拓展ERP应用 打造精益优势”主题进行了演讲。     首先讲述了企业面临的竞争形态。未来产业的竞争，一定会是产业链与产业链的竞争，也就是供应链与供应链的竞争。这些年的实践已经证实，供应链之间的竞争是越来越激烈了，每个产品的后面一定是一条非常完整的供应链，不管你的产品如何好，生意如何大。所以要尽量发挥自己的优势，让企业的竞争力在整条供应链上创造出价值，也既是对这整条的供应链做一个贡献。2、企业内部供应链。如何提高企业竞争力？如何提高企业的毛利润？第一个就是要提高销售数量，在其他条件不变的情况，将销售数量增加，毛利润一定会提高；第二个是提高销售单价，或者是把单位成本降下来。最后，考虑公司在供应链中所处的位置是什么，在上面这几个因素里面，究竟哪个比较容易达成？有时候也要看现在公司所面临的问题是在什么地方，再从这个地方重新进行。3、企业外部供应链。除了内部的生产供应链之外，在一整条的供应链里面还有很多值得思考和改变的地方。当然这些改变和改良，一定要基于公司的业态，也就是说，公司的营业心态是什么，核心竞争力是什么？在整条的供应链上面要做怎样的运用