2022年8月31日，e-works“2022中国智能制造宁波论坛”在宁波举办。九州云腾高级解决方案专家祁志松结合案例详解了九州云腾身份认证解决方案是如何助力企业提高协同效率并兼顾数据安全的。他指出制造业数字化转型、网络安全和身份安全是至关重要的基石，还需确保生产沟通协作过程的安全可控，减少网络暴露面和增强设备可信度，让企业重要数据不外露。

2021年4月29日，e-works“2021国际智能制造（广州）论坛暨智能移动终端产业高峰论坛”在广州举办。石墨文档产品合伙人胡骏讲述了如何利用石墨文档云Office平台提升企业协同办公效率。他表示，5G x SaaS让传统企业办公形态发生了不可逆的改变，最具创新力的公司将把它视为一个超车的机会，如何最有效率地去使用公司最宝贵的资源：员工和数据？石墨文档的新一代协同效率云办公平台，具有协同、传承、安全和灵活的特点，可帮助企业实现多人实时协同、企业价值传承、便捷灵活办公、权限安全管控、极简接入体验。

2020年4月30日，e-works举办了“2020工业互联网与云应用”网络研讨会。泛微华南大区售前总监肖灵分享了制造业如何“降本增效”，指出了协同办公在智能制造中的定位以及协同办公技术未来的发展趋势。在制造企业推进智能制造的过程中，会建设众多信息系统，需要打造沟通、管理、业务应用一体化平台，更好地支撑企业业务应用。泛微可以帮助企业以三大中台为支撑，智能化前台为核心构建企业协同管理平台，运用组件化的业务建模能力，无须代码即可快速实现业务需求；利用智能化的技术，让前台更易用，工作处理更高效；集成与内外的连接能力，打破内部的信息孤岛，实现内外协同的业务能力；实现数据采集、可视化展现，智能化推送与预警的数据能力。

山河智能装备股份有限公司信息化部副部长龙贞全面地介绍了山河智能在信息化以及智能服务方面取得的成效：在产品三维应用、结构化工艺、数字化样机方面，基本实现了智能研发；并建立了统一的移动协同办公平台，基本实现大数据分析；通过智能云平台，在智能服务的基础上，将设备保养、整机及配件的优惠政策等信息，通过平台及时发送给客户终端，并实现在线支付。

      泛微智能制造管理解决方案包括产业化协同商务、平台化应用集成、行业化解决方案、全域化集团管控、系统化专业服务等方面。

      国机重工总部根据集团公司“一个总部，两个中心”的战略部署，统一应用国机集团财务NC和信息集成管理平台，并建立了国机重工统一的协同办公系统、科技管理系统、营销管理系统及ESS一元化服务平台等信息化系统。

　　武汉凡谷电子信息中心副总周金桥介绍企业信息化发展历程、信息化架构及应用系统、信息化现状，重点介绍以下信息化项目：智能工厂、协同办公平台、数控设备管理、采购竞价系统、QMS系统推进与开发平台、生产管理系统，分享信息化感悟。

    本视频是由奥哲科技于7月6日在苏州举办的2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“BPM应用生态与趋势”为主题的演讲。     演讲内容主要围绕中国企业BPM的核心驱动力，并对协同办公、协同办公系统发展趋势加以分析。通过东风康明斯发动机系统办公应用案例说明流程一体化并以流程为中心的集成。接着又通过联芯科技流程一体化案例指出流程管理提升方向，并分享流程管理提升案例。第三、业务系统流程化及其案例分享；最后介绍了奥哲的BPM解决方案及其部分典型应用客户。

本材料系明基逐鹿供应链资深顾问张科先生在2009中国制造业供应链管理峰会上所做的主题演讲。 主要围绕“明基逐鹿为企业打造卓越的SCM平台”的主题对SCM的应用进行深入剖析。 首先简单介绍一下明基逐鹿。逐鹿不是一家软件公司，而是一家IT服务公司，1998年创立于苏州，三年前全项指标通过CMMI3的标准，所以也是当地最早从事IT服务外包机构之一，公司长久以来都一直专注于两个领域，一个是制造业供应链，另外一块是人力资本信息化管理。2、明基逐鹿提供的解决方案。主要是涉及四块：采购、供应商关系管理解决方案；制造生产、制造MES解决方案；以及人力资本，还有包括涉及企业BPM协同办公平台。3、供应链所面临的挑战。明基逐鹿提供的极速供应链可以解决企业难题，将传统供应链链状结构变成星状的结构，从市场变化到沟通方式，信息化方式，各种厂商都有不同的方案，有些异曲同工之处，把信息化平台搭建起来，用同心圆方式来构建企业协同、高效、透明的机制。4、协同采购方案的应用。 整个采购方案设计是为了迎合各种企业的不同需求，共分为几个阶段，采购执行阶段，供应商战略管理，供应商绩效以及战略。    

    2009年10月30日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用（成都）论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。深圳市蓝凌软件股份有限公司西南分公司总经理霍朝骏先生就“蓝凌‘知识化企业’解决体系分享”的主题在会上发表了演讲。       一、企业信息化发展趋势分析：1、过往企业信息化的主要实践（横向价值链、纵向管控线、CRM/SCM、电子商务-网上商城）；2、企业信息化的核心架构（管理链、业务链）；3、企业信息化演进的基本规律（业务操作数据化、业务流程信息化、业务管理知识化、业务决策智能化）；4、蓝凌专注于EKP，促进“信息知识化”；5、知识化企业应用模型（二大方向：知识化战略管控门户，知识化文化传播门户；三大支柱：业务运营优化，产品及服务领先、客户及市场快速响应；二大基石：企业级协同办公平台，企业级知识共享、学习和创新平台）。     二、蓝凌知识化应用案例：泸州老窖、中信银行重庆分行、青岛啤酒、中集集团、天虹商场、海马、李宁、美的、广东移动。三、蓝凌“知识化企业”解决方案体系。