【现场访谈】
2011年6月10日,由e-works主办的“2011中国汽车行业/信息化深化应用论坛”在杭州成功召开。来自汽车行业的信息化负责人以及厂商代表、信息化领域专家共约百余人参加了此次会议。 会议由e-works执行主编江艳芬主持。在上午的会议中,e-works副总经理李翔阐述了汽车产业信息化的特点和发展趋势;AMD 公司大中国区/业务拓展经理徐超对AMD 专业显卡的相关性能与技术进行了分析与介绍;Epicor软件资深行业解决方案顾问毛岩喆对制造业尤其是汽车行业如何成功实施ERP系统进行了分析;GE汽车行业经理刘继锋提供了一些汽车行业MES解决方案;SAP中国离散制造行业经理 Ricky Sio分析了汽车行业如何迎接市场的挑战;敏实集团信息技术总部总经理杨青松分享了该企业在实施信息化过程中的经验与教训。 在下午的讨论中,由e-works咨询总监李翔对制造业信息化深化应用的规划策略和问题进行了分析与讲解,安码软件业务发展总监苏克东通过一些实际案例分析了汽车行业采购流程管理应用情况;华天软件副总经理孙恒建提出了关于汽车企业精细化管理业务实践的看法;吉利集团软件研发部部长张春光与大家分享了吉利信息化发展的历程及未来发展的一些思路。 论坛现场反响热烈,得到了与会嘉宾的广泛好评,与会企业人员纷纷表示,通过本次汽车行业的专场论坛,通过多角度分析了汽车及相关制造产业信息化深化应用的成功经验,探讨制造业信息化深化应用与发展之路。
【典型案例】
此资料为吉利集团信息管理部部长丁少华先生在e-works管理信息化大会上精彩发言。在整个企业发展中第一个步骤是发展数字化管理。数字管理是企业发展必经的一个途径,这是信息管理的一个目标,现在的分工越来越密集,所以部门间的协作就会做的比较大。第二个步骤就是通过信息的销售共享,通过流程实现我们的协同效应,从而保证整体的税率,这个是做信息化的初衷。 而商务智能的概念已经讲了很多年,认识它的方法论其实也很简单,关键是理解业务要站在总经理的角度想,就是做商务智能,要有管理上的需求。商务智能本身要有一个分析的模型,我们必须要把他的收入定义清楚,因为我们企业都是在有限的资源下,做效益最大化。要做到企业资源的合理分布,保证资源的有效分配。接下来我们做全面预算。在执行过程中,都是在ERP系统里面做的,把数据进行评估,如果不评估数据就无法衡量。可以根据市场占有率跟过去的目标比,找出正确的差距,查出差距的原因,最终把报告提供给管理层,同时也要弥补差距。