2021年6月24日，e-works“2021智能工厂与工业互联网（南通）高峰论坛“在江苏南通举办。黑湖科技生态合作总监屈蕾分享了对工业互联网时代企业如何利用数字化增强竞争力的思考。她指出，敏捷制造、快速响应市场需求已然成为制造业数字化转型的根本目的，但国内制造企业却面临实时协作效率低、作业流程难管控、人工记录不准确不完整不可靠、数据全流程追溯难、生产进度不透明等生产管理困境，黑湖科技能够以云端数据中枢全面提升工厂协同运营效率，并贯穿生产全流程，实现模块化全链路数字管理。

    本视频是由济钢自动化部副部长夏升华在于4月13日在重庆举办的2012(第七届)中国制造业MES应用年会上以“信息化助推企业精益生产”为主题的演讲。     演讲内容主要分为：1、1958-2012济钢企业发展历程；2、济钢信息化建设情况：主要用了“两个转变”、“两个融合”来分析济钢面对金融危机信息化如何助推企业转型发展？另外还对济钢机遇物联网的智慧企业模型进行了分析；3、从钢铁制造工艺流程指出MES系统应用，包括面向敏捷制造的钢后产销一体化系统，介绍AMES系统的功能及应用工成效和特色。

    本视频是由金蝶公司隆重呈现。       视频主要介绍了从中国制造到智造的转变。1978年中国逐步敞开国门开始迈入到全球的商业世界中，一批先驱者勇敢的走入商海，开辟者属于中国人自己的商业疆土，某一意识的启蒙迅速推动者经济的发展。1992年，低廉的成本和勤奋的态度使得中国在制造行业迅速崛起，不过人们已经开始意识到中国企业想要在全球范围内取得卓越成就，必须从低附加值的制造加工走向高附加值的研发与服务营销。著名的微笑曲线理论在这一年第一次提出，这条迷人的曲线为中国制造勾勒出了未来的方向。2010年，金融危机引发的全球实体经济动荡，对中国制造业产生了致命的影响，对外贸依存度过高，以及在全球制造业的产业低端定位仍然制约者中国企业，尤其对中小型制造企业来说，要在全球走向卓越之路，必须思考从制造大国走向强国，从制造走向智造、创造。中国制造需要怎样的智慧？信息化如何给企业注入智慧？也许十几年前的微笑曲线早已给了我们答案，完善和巩固敏捷制造与成本控制并努力提升产品设计与创新、产品品牌与通路，将制造企业的信息化的重心从制造端向微笑曲线的两端加强和延伸，这是我国制造业核心竞争力的理性回归之路。

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，会上用友软件公司高级咨询顾问张志闵以“集成协同、进度掌控、精细管理、敏捷制造”发表了演讲。       张志闵先生在会上主要是针对用友ERP-U8从以下4个方面昨了一个全方位的介绍。1.U8是中国企业最佳管理经营平台，其中主要介绍了U8关键的应用构架；2.专项制造管理标准作业流程图；3.用友U8项目制造专项解决方案；4.用友U8项目制造最佳业务实践及主要功能  

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上金蝶国际集团战略咨询部李彦涛先生就《精细生产 敏捷制造》的主题发表了演讲。 一、上海天纳克为什么要实施精益生产管理？ 危机1：材料价格与产品价格对利润的挤压； 危机2：生产系统应变能力弱导致库存积压； 危机3：现金流周转不畅。 二、上海天纳克如何实施精益生产管理？ 1.电子看板（解决的问题：按需生产、控制存量、生产系统快速反应、简化了生产管理、逐步降低库存）； 2.安灯系统--K/3 ERP andon（解决的问题：换模时间、交付周期、循环时间、停工时间减少）；持续流布局（解决的问题：减少中间件、减少员工的走动和物流距离、最大化人/机/物效率）；质量防错。 三、上海天纳克实施精益生产取得的效益。从以下几个方面体现：销售收入、营运成本、净利润、现金流、净资产收益。