2026年5月22日e-works“2026电子高科技行业智能制造论坛”在无锡举办。e-works咨询事业部副总经理吴红雷系统阐述了数字化转型的本质、内涵及顶层规划方法论。吴老师指出信息化、数字化、智能化三者是递进关系——信息化是必要条件，智能化是高阶体现。他强调数字化顶层规划的核心价值在于客观评估现状、匹配发展战略、可落地执行、保护投资，并分享了e-works“评估—分析—建议”三阶段规划方法，涵盖现状调研、业务模式设计、蓝图规划、实施路径制定等关键环节。结合汽车电子、PCB制造等电子行业案例，展示了从规划到落地的完整路径，为制造企业推进数字化转型提供了系统的方法论指引。

2026年5月22日e-works“2026电子高科技行业智能制造论坛”在无锡举办。旭湉科技数字化时代的计划业务专家李忠华围绕APS导入与计划业务变革展开系统阐述。分析了计划的本质——在不确定输入条件下输出确定性结果的复杂多变量函数，介绍了APS在实现计划可执行、可优化、协同化、闭环化、可视化等方面的核心价值，并探讨了APS成功导入的关键因素，包括业务规则挖掘、软件功能支撑、参数设置与数据准确性等。还介绍了Asprova APS的产品优势，包括超高速排程能力、高度可配置化、白盒子逻辑透明性以及AI求解引擎等特性，并列举了其在电子、机械、汽配、医药等行业的广泛应用。

2026年5月22日e-works“2026电子高科技行业智能制造论坛”在无锡举办。国家智能制造专家委员会委员 e-works CEO黄培系统分析了AI大潮下电子行业的智造变革路径。黄博指出制造企业降本增效需从设计、精益、工艺、自动化、数字化、供应链、能碳管理七大维度协同推进，智能制造是推进新型工业化的主攻方向。他介绍了人工智能技术成熟度曲线、工业大模型的技术架构与三种构建模式（预训练、微调、RAG），并结合机器听觉、创成设计、AI Agent等实践案例展示了AI在工业场景的应用价值。他还分享了工业AI的实施范式、推进策略与应用路径，建议企业坚持业务驱动、大小模型融合、夯实数据质量，为电子制造企业推进AI落地提供了系统的框架指引。

2026年5月22日e-works“2026电子高科技行业智能制造论坛”在无锡成功举办。广州凡拓数字创意科技股份有限公司副总裁张明杰分享了工业物理AI构建消费电子精密制造数智新引擎的实践。张老师指出凡拓数创以自主可控的AI 3D空间智能技术为核心，为物理AI与具身智能提供“数据+平台+应用”全栈使能服务。他介绍了FunSim物理AI仿真平台、高保真轻量化世界模型等产品能力，并聚焦SMT产线在效率瓶颈、质量管控、设备运维、数据孤岛等方面的核心痛点，展示了产能优化、AGV智能搬运、具身机器人协同、设备知识图谱、预测性维护、AR远程诊断等场景的AI赋能方案，为消费电子精密制造企业推进智能化升级提供了可落地的技术路径。

2026年5月22日e-works“2026电子高科技行业智能制造论坛”在无锡成功举办。中望软件行业解决方案经理龚一城介绍了中望二三维一体化设计平台的核心能力与创新价值。他阐述了中望“云+端”一体化解决方案、全栈适配国产设计生态的战略布局，以及中望CAD在智能图块、文件比较、AI文字表格识别等方面的效率提升功能，重点展示了中望3D在参数化建模、大体量装配设计、智能出图、多专业协同、仿真分析与CAM加工等领域的技术突破。同时还介绍了中望3D 2026版本在AI赋能自动编程、智能圆角、UDF自定义特征等方面的新增功能，以及基于统一数据架构的一体化CAx平台如何助力企业实现从设计到制造的高效创新。

2022年11月-17-18日，主题为“数字化转型、升级与超越”的“第八届国际智能制造（武汉）论坛”圆满举行。华中科技大学机械学院朱海平教授分享了对数字孪生工厂的价值思考。数字孪生工厂是实现从数字工厂到智能工厂跨越的关键，体现了信息工厂和物理工厂的深度融合。数字孪生工厂伴随物理工厂全生命周期运行，无论是中长期的工厂规划或重构，还是中短期的生产计划，甚至短期的调度执行等生产决策活动，都可以先基于孪生工厂进行评估、分析、预演、验证、优化，从而让决策更加科学。建立数字孪生工厂的根本目的不是实现生产过程的三维可视化，而是基于孪生工厂模型，在数据驱动下，实现生产系统性能分析与优化。

2026年4月24日e-works“2026中国工业AI发展与应用论坛”在上海成功举办。华磊迅拓智能制造高级规划顾问季泽斌围绕MOM/MES系统建设与AI融合实践展开。季老师介绍了智造五级修炼路径（精益→互联→透明→数字化→智能），强调平台化系统以“模型驱动”替代“代码驱动”实现个性化定制，支持全流程可配置与多业态建模。重点阐述了AI在MOM/MES中的融合策略——分“接入、深入、融入”三阶段推进，通过多模型协同、运营驾驶舱、实时数据消费等能力，构建智慧工厂的实时决策中枢。并结合八大行业标杆案例，为制造企业从透明化走向智能化提供了建设路径与实践参考。

2026年4月24日e-works“2026中国工业AI发展与应用论坛”在上海成功举办。友达光电(昆山)有限公司自动化工程部副理王永强系统阐述了高度自动化工厂向智能制造转型的挑战与破局之道。他指出自动化孤岛、改造成本高昂、员工惯性、人才短缺、投入效益五大阻碍，提出“思想破局—组织破局—资源破局—策略破局”四步行动框架：启动种子计划分层培养AI人才、成立专职智能制造部门、对接政策与产学研资源、聚焦速赢项目解决一线痛点。

2026年3月26-27日，e-works“第十五届中国智能制造高峰论坛”在北京成功举办。中顺洁柔纸业股份有限公司CIO杨森林核心探讨了企业如何在“过剩时代”通过数字化转型实现破局增长。针对转型成功率低的现状，指出失败常源于业务与技术割裂、将其视为短期项目等认知偏差。为此，提出了“九维一体”的数智增长框架，强调转型需从“心态、思维”等内在根基出发，通过“决策、取舍”明确战略方向，最终依靠“数智化、模式与体系”构建增长引擎。其核心理念是，只有业务与技术深度融合，以数据驱动决策，并打造敏捷组织，企业才能在过剩时代实现破局增长。

2026年4月24日e-works“2026中国工业AI发展与应用论坛”在上海成功举办。北京寄云鼎城科技有限公司总裁时培昕系统阐述了工业智能体的技术架构与落地路径。他指出通用大模型在工业场景中存在幻觉多、与业务脱节、决策执行分离等痛点，提出以“本体模型（Ontology）”连接分散数据源、构建统一业务语义，并通过“智能体工作流”将复杂任务拆解为可自动执行的步骤。结合风电设备故障诊断、储能峰谷套利优化、水务智能曝气三个典型案例，展示了基于自然语言驱动、以近乎零成本完成数据分析与应用开发的实践效果。