本视频是由济钢自动化部副部长夏升华在于4月13日在重庆举办的2012(第七届)中国制造业MES应用年会上以“信息化助推企业精益生产”为主题的演讲。     演讲内容主要分为：1、1958-2012济钢企业发展历程；2、济钢信息化建设情况：主要用了“两个转变”、“两个融合”来分析济钢面对金融危机信息化如何助推企业转型发展？另外还对济钢机遇物联网的智慧企业模型进行了分析；3、从钢铁制造工艺流程指出MES系统应用，包括面向敏捷制造的钢后产销一体化系统，介绍AMES系统的功能及应用工成效和特色。

    本视频是由金蝶公司隆重呈现。       视频主要介绍了从中国制造到智造的转变。1978年中国逐步敞开国门开始迈入到全球的商业世界中，一批先驱者勇敢的走入商海，开辟者属于中国人自己的商业疆土，某一意识的启蒙迅速推动者经济的发展。1992年，低廉的成本和勤奋的态度使得中国在制造行业迅速崛起，不过人们已经开始意识到中国企业想要在全球范围内取得卓越成就，必须从低附加值的制造加工走向高附加值的研发与服务营销。著名的微笑曲线理论在这一年第一次提出，这条迷人的曲线为中国制造勾勒出了未来的方向。2010年，金融危机引发的全球实体经济动荡，对中国制造业产生了致命的影响，对外贸依存度过高，以及在全球制造业的产业低端定位仍然制约者中国企业，尤其对中小型制造企业来说，要在全球走向卓越之路，必须思考从制造大国走向强国，从制造走向智造、创造。中国制造需要怎样的智慧？信息化如何给企业注入智慧？也许十几年前的微笑曲线早已给了我们答案，完善和巩固敏捷制造与成本控制并努力提升产品设计与创新、产品品牌与通路，将制造企业的信息化的重心从制造端向微笑曲线的两端加强和延伸，这是我国制造业核心竞争力的理性回归之路。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。中山大学管理学院、著名供应链管理专家陈志祥教授在会上就“供应链管理理论、技术与发展趋势”的主题发表了演讲。前言：从金融危机对于制造业OEM制造供应链管理的影响看供应链管理的重要性。一、供应链管理的核心理念和策略：供应链管理的重要思想；供应链管理的理论基础（横向一体化、纵向一体化）及案例（比亚迪）；两种典型的供应链运作模式（成本效益性供应链，响应型供应链）及案例（利丰集团）。二、供应链管理的应用技术：供应链同步化；技术的演变；供应链协同运作技术（VMI、CPFR）及案例；三、供应链管理的发展趋势：绿色供应链；差别化与定制化供应链管理；面向顾客的价值流管理。

    本视频是新中大教授级高级工程师李伯鸣先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录，主要包含五个方面：     1、金融危机下制造业商业模式的创新。企业价值是由客户满意度决定的，面向产品的企业已渐渐向客户为中心转型，打造现代服务型制造企业是金融危机下制造业突围的有效途径。    2、项目型制造企业的管理特点。主要介绍了营销特点和生产特点。    3、项目型制造企业信息化的难点。主要表现在通用的ERP软件不能适用；出现部门级信息化“黑洞”等等。    4、项目型制造企业信息化总体规划。全程项目管理是实现大规模定制的基本手段，主要介绍了3个关键技术。    5、项目型制造企业信息化关键解决方案。包括ERP解决方案、合同生命周期管理、CRM售后服务等的介绍。

    2009年7月2日，由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。IBM工商企业部大中华区制造行业经理 颜楚文先生在会上针对制造业在2009年的发展和挑战做了深度剖析，其主要内容包括： 1、中国制造业的产业地位； 2、金融危机对制造业产生的影响； 3、国家针对金融危机出台的政策； 4、面临危机制造业应加快产业升级、转型、创新。

    本资料为EPICOR亚太地区总监李谏明先生在e-works第三届中国制造业CIO年会上的演讲。     演讲主要是针对华尔街崩溃对IT支出的影响，这个问题去年年底做了一次调研，结果发现整个经济不景气对IT支出的影响，没有我们想象的大。为什么呢？因为世界级领先的公司都意识到这一点，通过加大IT投资来取得更大的经济回报。他们发现世界级公司相对一般的公司在人均IT投资方面多花了5%，但是他们取得的回报却是庞大的。在财务成本方面节约了51%，人力资源解决了9%，在采购成本方面节约了23%。仅仅是他们加大了对IT的投入，就意味着加大他们的生产力。

    该资料为TIBCO中国总经理郑伟轮先生在e-works第三届中国制造业CIO年会上的演讲。演讲主要围绕“金融危机下，制造业利用供应链突围”为主题。从公司20多年来致力于制造业IT系统方案一些案例当中总结经验，特别是针对制造业供应链优化方面跟大家做探讨。这里主要阐述两个大方面的内容;     一是我们怎么来挖掘IT的投资；     二是利用信息支持企业的决策，从专业术语来讲分为三个小部分，全程可视性、怎么样达到供应链的未卜先知、怎么样才能实现突发事件的实时响应。根据TIBCO跟全球各大制造业公司和客户共同开展的项目经验来企业供应链问题出在什么地方。TIBCO供应链优化能够实现数据同步和准确性，提供一个实时决策事件驱动，信息信息爆炸，假如你给他一个20页的报告，老总很可能忽略当中的信息，事件驱动就是只给决策者提供一个信息，你要决策，你应该注意什么样的问题，这是一个实时的分析问题。