赛意生产制造管理专家朱志峰从生产管理层面分享了装备制造行业在推进智能制造转型中需要做好的工作。重点介绍了装备制造业从信息化迈向智能化过程中需要关注的内容。结合赛意的技术和产品，介绍信息系统建设的步骤和ERP实施总体方案，对智能制造实施过程的优化和改善方法进行了讲解。

     本视频是由培力药业于5月24日在首届广西制造业CIO沙龙上以“企业信息化建设与发展”为主题的演讲。     演讲内容主要是首先在生产上、管理上、营销环节上阐述了近两年企业信息化的发展规划与发展过程；近两年完成重大项目与应用效果分析，例如ERP实施成效及云端技术应用；信息化过程中遇到的问题和解决思路，主要是信息化建设的成本和缺少专业管理人才；最后与大家分享了对企业信息化发展与建设的看法、体会或建议。

     本视频是由Epicor公司行业解决方案经理俞大胜于7月29日在2010年中国制造业信息化深化应用（天津）论坛上以“Epicor ERP制造业制胜之道”为主题的演讲。     演讲内容首先简单介绍了Epicor公司的概览，然后通过亚太市场趋势分析制造业趋势；接着介绍了Epicor一站式制造ERP,其中包括全球化配置引擎，高级计划与排程，制造执行系统MES，SOA架构，Web2.0应用等方面的解决方案和应用案例；最后介绍了Epicor ERP实施之道，包括投资回报ROI计算器及量化价值。

    本视频是由Epicor公司行业解决方案经理俞大胜于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“一站式ERP：制造业制胜之道”为主题的演讲。     演讲内容首先简单介绍了Epicor公司的概览，然后通过亚太市场趋势分析制造业趋势；接着介绍了Epicor一站式制造ERP,其中包括全球化配置引擎、高级计划与排程、制造执行系统MES、SOA架构、Web2.0应用等方面的解决方案和应用案例；最后介绍了Epicor ERP实施之道，包括投资回报ROI计算器及量化价值。

    本视频是由礼恩派公司亚太区IT经理彭小成于6月11日在“2010年中国制造业信息化深化应用（苏州）论坛”上以“礼恩派公司应用案例”为主题的演讲。     演讲内容首先简单的介绍了礼恩派公司的概况；接着分析了ERP的应用情况、实施情况及系统架构；最后分析了ERP实施的策略。

    本视频是由伟易达公司高级经理苏新在2010年中国制造业信息化深化应用（东莞）论坛上以“ERP项目选型、实施及其他”为主题的演讲。       视频内容首先简单了介绍了公司的概况，接着说明了公司ERP选型-我们所考虑的因素是什么？ERP实施-我们的策略是什么？ERP实施的步骤是什么？ERP实施-客户化开发指的是什么？ERP实施的一些数据是多少？ERP实施给企业带来了什么样的结果？最后指出了ERP的选型与实施就是对敏捷企业的思考。

    2010年7月2日，由山东省科技厅主办，由e-works中国制造业信息化门户网等单位联合承办的2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会在济南成功举行。共有省内外20多个城市500多名代表出席此次会议.     山东省科技厅副厅长段晓青出席会议，介绍了山东省制造业信息化的发展历程，及未来的发展方向和要求，并预祝本次大会取得圆满成功。     会议由主题大会、技术分会、圆桌讨论、行业沙龙、现场展示等多种方式组成，围绕“管理信息化如何助企业应对危机”，“ERP实施与深化应用”，“管理信息化新兴技术应用”等方面展开了深入的研讨。       IBM、Epicor、QAD、金蝶、浪潮、用友等20余家国内外管理信息化厂商，以及海信、潍柴、九阳、鲁花、东风贝洱、青岛中集、济南柴油机、赛轮股份、力诺集团等20余家企业做了精彩演讲，分享信息化成功经验     与会代表纷纷表示此次会议专家云集，内容丰富，对企业信息化的发展有很大的帮助作用，予以极高的评价。

    2009年5月20日，在中国制造业信息化深化应用（郑州）论坛上，三全食品信息管理部周清湘介绍了三全食品的SAP项目实施经验，在演讲中，周清湘先生详细介绍了三全食品的信息化历程，遗留下来的问题以及IT愿景，随后三全公司介绍了公司在ERP选型过程中的抉择，及一次实施、二次实施的目标、方法、原则、过程、达成效果、改进措施等，最后介绍了企业内部的信息化的团队建设以及信息化的应用深化。

    本资料为e-works2009中国制造业管理信息化大会“ERP实施与应用分论坛”上奥康集团信息总监肖忠先生的演讲实录。整个演讲主要是对奥康ERP项目实施的经验之谈。 1、ERP实施的背景。 在1998年，引入了一个财务软件。2005年，自行开发了一些系统进行部门的应用，但是，系统功能还是比较缺失，数据无法有效的集成，流程不能统一管控的过程也是日趋严重，严重阻碍了公司的发展，制约企业的进一步提高。所以，我们在2005年时，进行ERP的选型工作。 2、ERP的项目选型。制定了详细的选型方案，我们通过四个方面：第一是技术架构评估，第二是产品功能评估，第三是客户应用评估，第四是方案实施评估。 3、ERP项目的实施。实施的过程分为六个阶段：一是项目的定义；二是规划业务蓝图，三是有了蓝图以后就是蓝图的实现，四是上线的准备；五是进行系统的上线工作。六是项目验收。4、ERP的建设成果。5、ERP的推行体会。

    2009年7月2日，由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。在“ERP实施与应用分论坛”上， Infor最佳实践伙伴科箭公司资深咨询顾问李先锋先生以“Infor Visual ERP深化应用”为主题发表了演讲。演讲主要包含两大方面：     第一是Infor Visual ERP APS深化应用：1、Visual ERP APS的主要特点；2、客户的需求；3、主要解决方案。     第二是Infor Visual ERP Quality深化应用。