本视频是由e-works主编李翔于2013年7月12日在长沙举办的主题为“化繁为简 管理提效” 的2013（第十届）中国制造业管理信息化大会上以“制造业信息化深化应用策略与实施”为主题的演讲。    演讲提出了制造企业进入信息化深水区的挑战，从ERP应用难点、深化应用ERP所具备的能力等角度剖析了管理信息化深化应用的策略和方法。

    本视频是由e-works总编黄培博士于7月8日在郑州举办的2011（第八届）中国制造业管理信息化大会上以“管理信息化支撑卓越制造”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕三点进行展开：一是通过中国制造业面临的压力与挑战指出2011年中国制造业的发展与忧患；二是通过信息化整体应用绩效数据阐述出ERP应用的真谛，并分析从企业信息化到信息化企业如何去实现管理信息化支撑卓越制造；三是主要介绍了e-works网站服务及其第三方制造业信息化咨询服如何助力卓越制造。

    本视频是由e-works咨询总编李翔于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“制造业ERP深化应用浅析”为主题的演讲。     演讲内容首先主要分析了全国各地企业目前信息化的应用重点；接着从企业ERP应用现状指出制造业ERP深化应用思考，其次是根据ERP深化应用源于对业务的理解以及ERP深化应用始于现状评估指出经济复苏时期的两化融合之道；最后介绍了e-works制造业信息化成熟度模型以及范例分析。

    本视频是由Epicor公司解决方案经理夏强在2010年中国制造业信息化深化应用（东莞）论坛上以“新一代制造业ERP应用，畅通企业商业之路”     视频内容主要包括：一、Epicor公司概览：新一代企业管理软件Epicor 9的概况及其专注的行业。二、内嵌的APS系统-企业生产计划利器。三、产品配置器-满足客户个性化产品需求：什么是配置器，范例：Server。四，MES系统-协助企业生产过程管理：用图展示车间作业状况及返工的原因。五、Customization客制化平台-非源代码的二次开发工具：展现Epicor客制化平台和Epicor多图层的客户端架构。六，BPM企业流程管理-弹性的业务流程，满足企业管理变革需要：Epicor业务流程管理及Epicor ture SOA架构。七、Epicor Anywhere-随时随地使用Epicor ERP：介绍了Epicor Everwhere Framework并支持移动设备。八、熔合SOA与Web 2.0-将互联网技术应用在ERP：Epicor企业搜索引擎和Epicor RSS订阅服务，同时也介绍了Epicor Portal合并应用的各种功能。九、Epicor Sevice Connect-连通ERP和其它应用系统。

    本视频为太宇机电信息中心主任赵光辉在2009年中国制造业信息化深化应用（沈阳）论坛上演讲。演讲主题为：睿能集团信息化经验分享。本演讲简要的介绍了睿能集团的概况，图文并茂的阐述了如何达到ERP的深化应用以及低成本的信息安全策略。     最后分享了信息化中外部资源利用的策略和信息化建设基本原则即：     1 通用软件不开发或少开发；     2 通用软件有解决方案的，用通用软件；     3 减少应用厂商的数量；     4 整个集团统一的技术策略；     5 层层分解的IT业绩目标；     6 2年一滚动的信息规划。

    本视频为河南森源电气股份有限公司信息中心主任顾总理先生在2009年（第三届）中国制造业CIO年会上的演讲。演讲主题为：从“数字森源”谈信息化实施演讲首先对森源电气公司进行了详细的介绍，同时还介绍了数字森源之路，为我们描述了森源电气公司的信息化建设过程和信息系统的组成部分；最后还就成功搭建信息化系统的经验进行了分享，其中列举了森源公司ERP系统的选型和实施过程，系统特色，使我们收益颇丰！

    2009年9月18日，在中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上，Epicor软件行业解决方案顾问俞大胜发表了题为“迈向畅通商务之路-——新一代制造业ERP应用”的演讲，介绍了EPICOR公司以及主要关注行业，详细说明了新一代制造业ERP应用帮助企业迈向畅通商务，完整的CRM、ERP、PDM、MES等软件功能，跨地域多组织运作以及丰富的行业知识帮助企业实现全球运营；通过移动商务、与Office融合以及Web2.0的应用帮助增强员工的生产力；而软件流程的灵活配置、系统之间互联、界面可定制等能适应各种变化；最后，数据的实时反馈、溯源查询、数据分析等，实现了企业的运营可视化。

    本资料为2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会上浙江大华技术股份有限公司魏美钟的发言。     1、信息系统应用情况：大华股份以ERP为核心，初步实现企业内财务管理、生产控制、物流管理、人力资源管理四大体系的物流、资金流、人力流、信息流的集成；在ERP的基础上，架设HR（人力资源管理系统），CRM（客户关系管理系统），网上报销系统（e-Expense）,组装流水线管理系统，PLM（产品生命周期管理系统）。下一阶段，计划通过供应商协同管理平台和客户门户，实现信息的向上游（供应端）及下游（需求端）延伸。     2、业务流程设计的背景。随着公司业务发展壮大，每月都有大量的采购业务，以及供应商款项支付业务。采购员和应付会计、出纳每日都要花费大量的时间在处理供应商款项支付，使得供应商款项支付处于无序状态，使得公司的现金流可控性差，资金计划的准确性下降。     3.信息化效益分析。大华企业管理系统（金蝶K3）项目建设的2年时间，是大华公司跳跃式发展的阶段。大华企业管理系统（金蝶K3）的顺利运行为大华的快速发展奠定了强有力的运营保障基础。

    2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上Infor资深商业顾问刘昭宏就“拓展ERP应用 打造精益优势”主题进行了演讲。     首先讲述了企业面临的竞争形态。未来产业的竞争，一定会是产业链与产业链的竞争，也就是供应链与供应链的竞争。这些年的实践已经证实，供应链之间的竞争是越来越激烈了，每个产品的后面一定是一条非常完整的供应链，不管你的产品如何好，生意如何大。所以要尽量发挥自己的优势，让企业的竞争力在整条供应链上创造出价值，也既是对这整条的供应链做一个贡献。2、企业内部供应链。如何提高企业竞争力？如何提高企业的毛利润？第一个就是要提高销售数量，在其他条件不变的情况，将销售数量增加，毛利润一定会提高；第二个是提高销售单价，或者是把单位成本降下来。最后，考虑公司在供应链中所处的位置是什么，在上面这几个因素里面，究竟哪个比较容易达成？有时候也要看现在公司所面临的问题是在什么地方，再从这个地方重新进行。3、企业外部供应链。除了内部的生产供应链之外，在一整条的供应链里面还有很多值得思考和改变的地方。当然这些改变和改良，一定要基于公司的业态，也就是说，公司的营业心态是什么，核心竞争力是什么？在整条的供应链上面要做怎样的运用  

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，在“ERP实施与应用分论坛”上， QAD公司资深顾问 沈皓先生就《QAD消费品行业分销管理方案》主题发表了演讲。 1、业务环境讨论。讲述现在消费品行业的供应商主要服务的对象，分两种情况： 一种是消费品不是直接卖给消费者，而是给中端，； 另一种是消费品的生产企业是单工厂、多区域仓库的模式，其产品会通过销售办事处、分销商进行销售。 2、业务需求分析。根据生产环境，我们不难看出消费品行业的需求：满足多点订单的服务，着重促销管理，在消费品行业，生产和销售可能无法及时匹配，这是由产品的销售不能及时反映出市场的需求导致的。 3、QAD消费品方案介绍。QAD的解决方案可以提供一个CS客户自助服务，可以实现快速网络(Web)订单输入。该解决方案提供快捷易用的订单输入界面， 通过使用订单模板和订单拷贝功能可以使订单输入更加快速。