2020年10月23日，e-works“第十二届中国制造业供应链管理峰会”在宁波成功举办。杰克缝纫机股份有限公司信息化管理部副总监倪帅带来了分享，他从传统离散机械制造行业推进信息化建设的角度，介绍了杰克缝纫机SRM蓝图的整体框架和项目推进情况，杰克缝纫机信息化发展经历了初始导入、局部导入、全面打通、产业协同的过程，企业着力打造设计、订单生产与交付两大信息流主线，并基于工业互联网平台的建设，逐步推动企业业务链的转型。

广东申菱环境系统股份有限公司IT总监刘文分享了申菱环境敏捷可协同的智慧工厂制造执行系统方案的实施与应用历程。申菱环境通过MES的辅助执行管理，暴露问题，解决问题，预警问题，减少问题，让企业获取从原料到成品的全过程追溯与质量管控；实现从透明、精益、智能的迈进。

    一、信息化规划概论；二、e-works信息化战略规划四部曲；三、IT规划实施落地；四、案例分享。

  本视频为e-works总编黄培博士，于2014年10月15日，在江西举办的“2014江西两化融合论坛”上，以“企业如何制定IT规划”为主题的演讲。  会上，黄培博士全面的分析与讲述了制造业信息化如何规划以及信息化规划如何落地。 

  本视频为e-works资深咨询顾问李伟，于2014年8月14日，在扬州举办的“2014扬州信息化与工业化深度融合论坛”上，以“企业如何制定IT规划”为主题的演讲。

   本视频是由浙江吉利控股集团信息化总监丁少华于2013年06月27日在杭州西溪598酒店由e-works数字化企业网举办的2013杭州制造业CIO沙龙上以“尚象制器 因数生意—“易经”与信息化”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、道术法器；二、自性圆融；三、和观象数；四、IT与业务和情义利；五、天实地虚；六、“企业战略”与“IT规划”和：推动力与牵引力；七、系统观（全局思维）：观整体，差距观（标杆思维）：观趋势，对待观（矩阵思维）：观对称，层次观（结构思维）：观顺序，边际观（极值思维）：观转化，生成观（因果思维）：观成败等等。

    本视频是由扬翔股份王永伟于5月24日在首届广西制造业CIO沙龙上以“扬翔股份信息化交流”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕四点展开：一、从中国制造业产业转型与升级两化融合路线图指出扬翔信息化建设的三个阶段，图文并茂的分析公司封闭式全产业链和产业链信息化框架；二、产业转型与IT规划，；三、信息化建设的感悟；四、CIO职业规划。

    本视频是由普元公司副总裁刘尔升先生在2010年中国制造业信息化深化应用（东莞）论坛上以“CIO的跨越-打造基于业务流程的敏捷业务支撑能力”为主题的演讲。       演讲内容详尽的分析了四个部分：一是IT战略与业务战略的匹配-CIO之痛；二是业务驱动的核心是业务流程-CIO的业务关注点；三是领先企业业务流程在IT规划中的作用-CIO要建立基于流程的IT支撑能力；四是需要什么样的流程架构平台-CIO需要重视的实施能力。

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，会上东安集团陈钢先生以“创造价值，推动变革”为主题发表了演讲。       陈钢先生在会上全面提出了随着市场特性变化当前企业的生存环境，从而引出了信息化对企业管理的意义。首先是多元化集团企业信息化的难点和管理现状导致集团公司发展战略IT规划及实施信息系统不太成功的原因，其次信息化建设需要从“为什么？干什么？怎样做？何时做？谁来做？”这五个方面来解决问题以及IT构架的一些基础应用和规划，最后通过对企业投资信息化的目的和基本目标的阐述来给信息部门定位。