【在线讲坛】
2026年5月22日e-works“2026电子高科技行业智能制造论坛”在无锡举办。e-works咨询事业部副总经理吴红雷系统阐述了数字化转型的本质、内涵及顶层规划方法论。吴老师指出信息化、数字化、智能化三者是递进关系——信息化是必要条件,智能化是高阶体现。他强调数字化顶层规划的核心价值在于客观评估现状、匹配发展战略、可落地执行、保护投资,并分享了e-works“评估—分析—建议”三阶段规划方法,涵盖现状调研、业务模式设计、蓝图规划、实施路径制定等关键环节。结合汽车电子、PCB制造等电子行业案例,展示了从规划到落地的完整路径,为制造企业推进数字化转型提供了系统的方法论指引。
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2026年5月22日e-works“2026电子高科技行业智能制造论坛”在无锡举办。旭湉科技数字化时代的计划业务专家李忠华围绕APS导入与计划业务变革展开系统阐述。分析了计划的本质——在不确定输入条件下输出确定性结果的复杂多变量函数,介绍了APS在实现计划可执行、可优化、协同化、闭环化、可视化等方面的核心价值,并探讨了APS成功导入的关键因素,包括业务规则挖掘、软件功能支撑、参数设置与数据准确性等。还介绍了Asprova APS的产品优势,包括超高速排程能力、高度可配置化、白盒子逻辑透明性以及AI求解引擎等特性,并列举了其在电子、机械、汽配、医药等行业的广泛应用。
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2026年5月22日e-works“2026电子高科技行业智能制造论坛”在无锡成功举办。南京制信制造技术有限公司总经理徐海军围绕“人工智能+制造”如何推进更有效这一主题展开系统阐述,分析了电子制造业面临的四大核心挑战——高精度制造的数字化鸿沟、技术迭代与系统兼容性难题、生产效率与柔性制造的内在矛盾、供应链韧性脆弱性,解读了国家及江苏省“人工智能+制造”相关政策,提出了企业从“生产运营数字化”到“基础技能AI化”再到“全业务链AI赋能”的三步走实施路径,并聚焦智能质量检测、设备预测性维护、智能排产与调度、工艺参数优化、供应链风险预警、数字孪生工厂等电子制造业高价值应用场景,为企业推进AI落地提供了从战略到行动的完整指引。
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2026年5月15日e-works“第二十四届中国制造业MES应用论坛”在西安成功举办。开目软件MOM事业部总工程师杨亚菲分享了开目KMMOM系统在高端装备制造业的解决方案与实践经验。杨老师指出,制造企业数字化正从“局部建设”走向“体系化建设”,高端装备制造面临多品种小批量、计划协同难、工艺与制造脱节等核心痛点。他介绍了KMMOM“计划协同—工艺制造一体化—智能决策”三层架构,重点展示了二级计划协同排产、结构化工艺驱动制造过程可控、质量追溯闭环等关键能力,并结合航发集团、电子装调、四机赛瓦、广日电梯等案例验证了系统的落地成效,为装备制造企业推进制造运营管理智能化升级提供了可借鉴的路径参考。
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2026年4月24日e-works“2026中国工业AI发展与应用论坛”在上海成功举办。华磊迅拓智能制造高级规划顾问季泽斌围绕MOM/MES系统建设与AI融合实践展开。季老师介绍了智造五级修炼路径(精益→互联→透明→数字化→智能),强调平台化系统以“模型驱动”替代“代码驱动”实现个性化定制,支持全流程可配置与多业态建模。重点阐述了AI在MOM/MES中的融合策略——分“接入、深入、融入”三阶段推进,通过多模型协同、运营驾驶舱、实时数据消费等能力,构建智慧工厂的实时决策中枢。并结合八大行业标杆案例,为制造企业从透明化走向智能化提供了建设路径与实践参考。
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2025年12月4-5日,e-works“第二十一届中国制造业产品创新数字化(PLM)国际峰会”在苏州举办。江苏本川智能电路科技股份有限公司CIO王超针对PCB行业面临的“中年危机”——即经验断层、研发低效及市场多样化挑战,提出了将“老师傅经验”转化为“算法模型”的数字化转型路径。他详细阐述了从数字化、模型化到智能化的三阶段跃迁方案,并重点展示了AI在报价响应、风险预警及工艺参数推荐等核心场景的落地成果,如报价响应速度从30分钟缩短至3分钟,准确率达95%,良率提升2%等。最后,演讲强调了构建数据中台与跨厂区协同的重要性,以及IT部门从“系统维护者”向“智能中枢构建者”的角色转变,旨在通过“数据优先、业务驱动、ROI评估”的策略,引领组织文化转型,实现从AI辅助到AI共创的未来展望。
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