本视频是由中联重科CIO王玉坤于11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“构建中联重科创造力”为主题的演讲。     演讲内容主要：一、简单介绍了企业概况；                  二、信息化规划及目标：                    1.搭建面向集团管控的企业信息化平台的信息化战；                                        2.透明、高效、受控的总体目标；                    3.统一、集中、系统的建设思路；                    4.整体应用系统架构；                    5.先试点、再推广的实施策略；                    6.集中式管理组织模式的IT架构治理；                 三、PLM应用实践：                    1.整体信息化策略；                    2.信息化成果展示；                    3.PDM应用成果；                    4.设计变更管理；                    5.PLM项目实施情况；                    6.采购件多站点协同；                    7.TCM应用内容；                    8.管理的数据类型；                    9.TCM总体数据模型；                    10.TCM变更过程；                    11.主要应用数据。

    本视频为武汉长虹机械厂信息中心主任喻明忠在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。       演讲主题为：长虹机械厂信息化分享。武汉长虹机械厂作为一个老国营企业，在PLM的推广和应用的过程中遇到哪些问题？取得了哪些成效？又有哪些成功的经验及实施方面的不足呢？本演讲围饶以上问题展开，简要的介绍了武汉长虹机械厂的概况及PLM系统建设过程包括PLM的选型到实施，分享了项目实施的经验和心得体会以及实施过程中存在的不足与后续发展计划。

    本视频为三江航天万山特种车辆公司技术中心主任楚宏理在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。       演讲主题为：特种车及重型工程装备PDM成功之道。本演讲首先介绍了三江航天万山特种车及重型工程装备，阐述了特种车PDM成功的历程：第一、三维设计先行；第二、技术状态控制需求强烈；第三、工作组级PDM实施；第四、设计方法跟进；第五、企业级PDM/PLM在单产品中实现；第六、企业级PDM/PLM在研发中心实现；第七、企业级PDM/PLM全面实现；第八、与快速变形设计工具应用相结合。最后分享了在PDM实施过程中的成功经验，即执行力，在PDM实施过程中会经历冷漠、对抗、协商、享受四个阶段，但这种管理改革带来的是统一的研发机构、统一的数据库。

    本视频为厦门金龙旅行车有限公司技术中心杨英慧先生在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。       演讲主题为：厦门金龙旅行车有限公司PDM应用创新。本演讲主要阐述了六个方面的内容：厦门金龙旅行车公司情况、公司信息化概述、公司PDM系统应用概况、传统PDM系统的应用创新、Teamcenter系统应用概况、传统PDM系统与Teamcenter系统的有机集成。在演讲的最后提出了厦门金龙旅行车信息化过程中所面临的问题：1 电器（主要是线束）部分的设计目前没有与NX良好衔接；2 NX的Wave功能给设计带来便利的同时，同时也带来了很多麻烦；3 NX中的大型装配图制图不够理想，需要长时间等待，耗费了工程师大量的时间，引发了无尽的思考及讨论。  

    本视频为东风汽车集团有限公司数据管理科科长孙伟在2009年产品创新数字化峰会产品创新过程管理(PDM/PLM)技术论坛上的演讲。       演讲主题为：PDM系统在汽车行业的实施与应用。什么是产品数据？我们都见过哪些PDM/PLM软件？如何选择、实施产品数据管理软件？实施产品数据管理系统会面临哪些问题？围饶着以上问题演讲者讲述了东风汽车集团公司PDM系统的选型前的准备工作，并详细介绍了东风汽车的选型实施过程包括产品数据管理系统建设方案的形成、公司产品数据管理系统的整体规划、产品数据管理系统的实施步骤和原则、目前东风汽车公司技术中心产品数据管理已实施的内容及实施项目的感受。