青岛金岭电器是一家木工机械制造商，青岛新思诺软件为其提供了DS SOLIDWORKS全产品线的PLM解决方案，帮助青岛金岭真正地实现了传统2D到3D管理平台的转换，同时也实现了3D数据在多部门的流转、协同和再应用，为金岭电器未来打造智能化的木工产品设备，在信息化建设上提供了有利的数据保证。

    本视频是由用友PLM事业部总经理高级专家李光锐博士于2013年05月24日在南京万达希尔顿酒店由e-works中国制造业信息化门户网举办的2013中国汽车行业信息化深化应用论坛上以“高效创新，引领汽车行业管理变革--汽车行业设计制造一体化解决斱案”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、产品创新的意义，包括产品创新是中国“智”造的必然战略选择，产品创新是企业的必然战略选择，产品生命周期与创新原动力；二、汽车行业PLM需求分析，包括企业全面信息化解决方案构建企业核心竞争力，汽车零部件行业——TS16949/ APQP产品开发过程，用友All in One汽车行业解决斱案，PLM与ERP整体解决方案，设计与生产之间的数据集成方式，产品开发过程中PLM的需求等;三、用友汽车行业PLM解决方案简介。

    本视频是由Infor公司业务顾问李健于12月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“构建设计与研发的桥梁”为主题的演讲。     演讲内容首先介绍了和产品生命周期相关的业务挑战并简单介绍了Infor公司;接着对Infor提供的PDM与ERP方案举例分析并就产品数据的集中管理指出实际产品数据的多个版本；第三对Infor PLM解决方案构成，指出PDM与ERP在产品工程上的分工及物料的有效控制；第四就Infor提供的方案及Infor  PLM解决方案可以为客户带来的效益和优点；最后利用波音4个关键系统的案例来分析Infor PLM带来的效果。

    本视频为西门子技术总监蔡波先生在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。演讲主题为：零件数字化制造解决方案 。本演讲主要介绍了零件数字化制造解决方案，不仅详细的讲解了零部件数字化制造所涉及到的计划和执行计划两方面的内容，包括产品设计、制造工程、车间生产，而且系统的阐述了零件制造过程中运用到的CAD/CAE、CAM、机床后处理CNC控制器、数控机床等软件。在演讲的最后蔡波先生指出信息化管理平台Teamcenter可以把好的创意，通过实实在在的数字化制造技术转换成一款成功的产品，最终交付给客户。

    本视频为e-works总编黄培博士在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。       演讲主题为：产品创新数字化的应用趋势研究报告。本演讲首先回顾了从PDM发展到PLM这十年来，PLM技术在内涵、管理范畴与应用行业这三个维度的扩展；接着解析了2009年PLM市场的热点，包括全球与中国PLM市场的并购与整合及主流PLM厂商的市场策划分析；并剖析2009年PLM技术应用的热点；在演讲的最后分析了PLM产业发展趋势，(1)企业CAD应用正版化进程将加速 、(2)合规性管理将成为大型关注的重点、(3)仿真流程及数据管理，多学科协同仿真将成为企业投资热点、(4)试验数据管理将逐渐成为热点、(5)ERP厂商的PLM解决方案逐渐成熟，与传统PLM厂商竞争将更激烈，ERP与PLM融合的趋势进一步显现、(6)PLM开始关注产品性能的可靠性分析、(7)PLM的疆界将进一步拓展，商标、包装、品牌的管理将纳入其中、(8)企业更加关注技术状态管理、(9)数字化制造技术将得到更加广泛的关注与应用、(10)虚拟现实技术在制造业的应用将跨越鸿沟会成为2010年产品创新数字化发展的十大趋势。

    本视频为Siemens PLM Software大中华区产品市场经理赵继政在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。     演讲主题为：数字世界和现实世界：PLM产品和应用的新进。本演讲主要是介绍了Siemens PLM Software的四大解决方案（NX、Teamcenter、Tecnomatix、Velocity）的新进展，NX6：引入革命性的同步建模技术；Teamcenter：超越PDM、支持企业战略、单一架构的PLM平台；Tecnomatix：数字化工厂—链接现实与虚拟世界；Velocity Series：完整的中端应用PLM解决方案。

    本视频为上海思普信息技术有限公司经理应思红先生在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。       演讲主题为：创新源自顶尖技术管理。本演讲的主要内容包括：企业产品开发的现状和主要问题、创新源自顶尖管理、MDA驱动个性化PLM解决方案、MDA技术实施方法。演讲中应经理指出企业管理个性化与标准软件的矛盾和项目目标理想化与企业实际管理现状的矛盾是PLM成功实施的主要障碍，PLM项目成功的根本保证是先择扩展性、开放性好的软件产品，形成个性化的解决方案、确定了合适的项目目标以及坚持持续改善的方针。同时也对SIPM/PLM平台的主要组成部分作了一个详细的解说，并分享了个性化解决方案的实例。