【在线讲坛】
本视频是由SAP公司张建杰于3月18日在北京国际会议中心举办的第五届中国制造业CIO年会上以“追求完美生产,实现卓越运营”为主题的演讲。 演讲内容主要从生产运营开始信息化深化应用,信息化如何支撑越来越复杂,越来越快速多变的生产网络的运营?面对挑战,我们要实现执行、协作、决策一体化,信息化就必须能够提供跨商业网络的无缝执行和实时决策信息。接着介绍了新技术的应用为信息化深化应用创造了更好的条件,持续优化现有信息化系统的功能和跨系统整合移动技术、基于内存计算的实时分析技术、云计算技术快速得到应有和融合打造实时生产网络。针对过去我们侧重在局部功能优化,够用即可,我们发现未来仅仅功能的优化远远不够,我们将需要实时的、一体化的ERP、SCM、PLM、MES。从点子到交付,端到端得流程覆盖整个生产网络。实现最佳生产运营绩效指标的路径。只有通过制造工程和可视化组装和外包生产的功能创新,因此SAP制造执行特别适合工厂运营的复杂离散制造业;最后介绍了SAP生产集成和运营智能等软件和实施服务的一站式方案。
【典型案例】
本视频是由常熟创美工艺CIO金吉光在11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“CAD/CAM一体化应用案例分析”为主题的演讲。 演讲内容主要涉及到六个方面:一是量身打造的创美CAD/CAM:结合创美的实际情况指出创美信息化建设的经历与主旨;二是介绍了创美集团与常熟创美的现状以及常熟创美信息化发展历程和发展现状;三是机电一体化系统的CAD/CAM的运用;四是电子信息化系统的CAD/CAM的运用,主要涉及到电子系统的仿真ECAD/ECAM等;五是模具车间和冲压车间实景与循环管理,其中包括了加工中心、线切割等CAM设备的运用,数冲、激光CAM加工、CNC提供铆钉配料的衔接生产;六是创新、革新的声音与感悟,反思创美整合与两化进程推进。
【典型案例】
本视频是由天铁冷轧公司连立峰于7月29日在2010年中国制造业信息化深化应用(天津)论坛上以“天铁冷轧信息化介绍”为主题的演讲。 演讲内容首先简单的介绍了公司的背景以及公司信息化建设的目标;接着介绍了信息化战略的指导思想及效果和信息化的总体规划;紧接着分析了信息化系统整体应用框架以及实施信息化后的业务流程;接着又对公司已完成实施的信息化系统简单介绍:1.项目管理系统的作用与框架,2.用友U8财务管理系统的主要功能,3.产销一体化系统的整体流程,4.检化验系统的作用,业务流程,5.设备管理系统的作用及功能框架及达到的效果,6.物料采购管理系统流程及系统框架;第四,对正在实施的综合业务管理平台信息化系统和计划实施的信息化系统简单介绍;第五介绍了未来信息化方向:1.数据分析-BI规划2.统计管理建设的目标及应用功能范围3.能源介质系统管理的功能框架。
【典型案例】
2009年12月18日,由湖南省科技厅主办,e-works中国制造业信息化门户网、湖南天工远科信息技术有限公司承办的“2009中国制造业信息化深化应用(长沙)论坛暨湖南制造业CIO沙龙”在长沙富丽华大酒店成功召开。泰格林纸集团网络中心副主任刘毅先生在会上就“构建林浆纸一体化信息平台”的主题发表了演讲。 一、泰格林纸集团简介。 二、企业信息化总体规划:1、林浆纸一体化产业链(总公司-经营控制;集团下属企业及合作伙伴-主增值业务链、支撑保障业务链)2、信息系统规划(集团经营管理环境建设、基础信息资源平台建设、信息网络平台建设)。 三、企业信息化应用现状及成果:1、基础网络平台的建设;2、利用门户系统整合资源;3、资金结算、核算;4、MES系统;5、浆纸平衡子系统。 四、企业信息化后续计划:1、IT运维管理;2、IT服务管理流程;3、物流与电子商务平台;4、商业智能。
【在线讲坛】
本视频为CAXA V5 PLM技术经理薄建元在2009年产品创新数字化峰会产品创新过程管理(PDM/PLM)技术论坛上的演讲。 演讲主题为:设计工艺一体化:装备制造业PLM应用趋势。本演讲首先简要的说明了中国装备制造业的现状,列举了装备制造业的业务特征以及装备制造业所面临的业务挑战,然后提出 了发展重型装备制造研发管理设计工艺一体化的必要性,并系统的介绍了装备制造设计工艺一体化PLM方案用户包括中国第二方重型机械集团公司、北方奔驰重型汽车有限公司、西安东方集团有限公司等。在演讲的最后薄经理提出在建设“新型工业”的过程中,IT供应商与客户不应是甲方乙方,而是可相互信赖的长期合作伙伴。