【典型案例】
本视频是由用友PLM事业部总经理高级专家李光锐博士于2013年05月24日在南京万达希尔顿酒店由e-works中国制造业信息化门户网举办的2013中国汽车行业信息化深化应用论坛上以“高效创新,引领汽车行业管理变革--汽车行业设计制造一体化解决斱案”为主题的演讲。 演讲内容主要是分为几个方面:一、产品创新的意义,包括产品创新是中国“智”造的必然战略选择,产品创新是企业的必然战略选择,产品生命周期与创新原动力;二、汽车行业PLM需求分析,包括企业全面信息化解决方案构建企业核心竞争力,汽车零部件行业——TS16949/ APQP产品开发过程,用友All in One汽车行业解决斱案,PLM与ERP整体解决方案,设计与生产之间的数据集成方式,产品开发过程中PLM的需求等;三、用友汽车行业PLM解决方案简介。
【典型案例】
本视频是由Epicor解决方案顾问俞大胜于12月14日在湖南举办的2012(第二届)中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“Epicor EPM中型制造业商业智能一体化解决方案”为主题的演讲。 演讲内容主要是一、关于Epicor公司的概况;二、信息化与绩效管理的整合成功案例-博创机械,其中对Epicor绩效管理、企业规划与运营管理进行分析,并对Epicor企业绩效图景EPM Canvas分析:销售KPI、财务KPI、生产KPI、实时绩效、CEO运营监控板、销售监控板、供应商绩效考核监控板、项目成本监控板、车间MES实时OEE、车间过程监控板、应收款绩效表板;三、方案与实施,Epicor企业绩效管理,企业绩效管理咨询服务,举例分享定义企业战略目标和定义企业关键绩效指标KPI,确定企业参数;四、移动式绩效管理的交叉应用分析。