【在线讲坛】
本视频是由Ultimus公司许刚于5月13日在2010中国制造业信息化深化应用(青岛)论坛上以“BPM提升企业执行力”为主题的演讲。 演讲内容首先对Ultimus公司的介绍:其中包括Ultimus的全球简介及创新史以及Ultimus BPM Suite在国内外的部分业绩;接着拿出某电信运营商案例来分析企业重组后的管理整合和高效运作的执行力;再接着通过演示示例来分析公司的业务流程系统;其次是介绍了业务流程管理BPM以及BPM VS OA办公流程:其中主要是通过能源行业管理系统、电力系统及其他客户的案例来分析Ultimus BPM流程的解决方案及实施的方法论。最后对Ultimus公司和UPDC作了简单的介绍。
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本视频是由Epicor公司解决方案经理夏强在2010年中国制造业信息化深化应用(东莞)论坛上以“新一代制造业ERP应用,畅通企业商业之路” 视频内容主要包括:一、Epicor公司概览:新一代企业管理软件Epicor 9的概况及其专注的行业。二、内嵌的APS系统-企业生产计划利器。三、产品配置器-满足客户个性化产品需求:什么是配置器,范例:Server。四,MES系统-协助企业生产过程管理:用图展示车间作业状况及返工的原因。五、Customization客制化平台-非源代码的二次开发工具:展现Epicor客制化平台和Epicor多图层的客户端架构。六,BPM企业流程管理-弹性的业务流程,满足企业管理变革需要:Epicor业务流程管理及Epicor ture SOA架构。七、Epicor Anywhere-随时随地使用Epicor ERP:介绍了Epicor Everwhere Framework并支持移动设备。八、熔合SOA与Web 2.0-将互联网技术应用在ERP:Epicor企业搜索引擎和Epicor RSS订阅服务,同时也介绍了Epicor Portal合并应用的各种功能。九、Epicor Sevice Connect-连通ERP和其它应用系统。
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2009年10月30日,由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用(成都)论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。Epicor公司行业解决方案经理夏强先生就“业务无界限-新一代企业管理系统Epicor 9”的主题在会上发表了演讲。 一、Epicor公司概览。 二、世界在变,Epicor跟着变:Epicor 9重新定义企业管理系统。 三、Epicor和Microsoft携手未来。 四、Epicor 9的产品定位:离散、混合型制造模式;MTO、MTS、单件制造;面向客户,精益生产;功能完整的解决方案;单一工厂或集团应用。 五、内嵌的APS系统,支持有限能力计划:嵌入式APS排程系统。 六、产品配置--因应客户个性化产品需求。 七、MES系统,协助企业做好生产过程管理:MES车间作业系统。 八、Customization客制化平台--满足企业个性化管理需求:Epicor 9客制化、Epicor多图层的客户端框架。 九、BPM--弹性的业务流程,因应变革:Epicor真正的SOA架构、Epicor业务流程管理(BPM)、SOA重新定义ERP软件的80-20规则。 十、Epicor Anywhere--随时随地获取信息:Epicor ICE2.0技术平台、Epicor Everywhere Framework、支持移动设备--随时随地使用Epicor 9。 十一、Epicor 9熔合SOA与Web 2.0--将最新互联网技术与ERP系统结合:Epicor企业搜索引擎、Epicor RSS订阅服务、通过Sharepoint门户访问Epicor ERP、Epicor Portal合并各种应用功能。 十二、Epicor Sevice Connect--连接Epicor ERP和企业其它应用系统。
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2009年7月2日,以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上TIBCO中国区高级技术顾问罗学聪先生就《建立企业标准化IT架构,实现应用信息无缝整合》的主题发表了演讲。 一、制造业IT整合架构的几种模式:1、分布式架构实现实时数据分发,2、适配器接入,服务总线转换,3、内部流程与外部流程无缝对接,4、从关注IT技术向业务流程管理转变,5、事件驱动实现预测业务,6、TIBCO的整合参考架构。 二、TIBCO客户的价值体现:1、台积电生产系统整合,2、倍耐力(全球分销供应链可视化与需求管理)案例分析,3、P&G-客户驱动的供给网络项目(CDSN)案例分析,3、TIBCO的过去、现在与未来,4、TIBCO为客户创造的价值。
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本视频是摩卡软件售前经理阎东星先生在2009年e-works(第三届)中国制造业信息管理和信息安全年会上的演讲实录。 阎东星先生业首先从业务服务管理的角度出发,分析了运维的重要性,然后对运维中遇到的常见的问题进行了剖析,并提出了摩卡的解决方案:Mocha BSM业务服务管理,Mocha BPM业务流程管理。 针对目前企业中遇到的问题,阎东星先生提出全方位运维的必须具备的几个要素:统一的监控系统、面向业务服务管理、统一的运维系统平台。同时,他还指出:监控的目的是为运维服务,故障的报警是IT运维的开始,而不是结束。将技术管理转化为流程管理、将流程管理转化为服务管理,实现IT管理流程化、自动化、规范化,才是更有价值的东西。 基于全方位运维理念,摩卡4+1全方位运维解决方案为企业提供包括:全方位监控和面向业务的管理、IT资产管理、IT配置变更管理、网络流量分析以及IT运维管理在内的5大模块。该方案基于ITIL的设计,通过卓越的系统架构、优化的运维流程设计、自动的监控数据采集、人性化管理界面等一系列特点,能够消除企业IT运维的断点,提高企业提高故障处理的效率和质量。
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2008年5月29日,由e-works主办的主题为“MES,创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上,GE Fanuc软件全球产品经理Jack Wilkins发表了主题为“Proficy生产管理—提升企业的商务运营”的演讲。主要介绍了GE提供提高生产力的技术和自动化解决方案,业务流程管理能帮助企业降低人工成本,缩短处理时间,提高交易能力;面向工业场合的工作流执行系统能实现数字化的手工和自动处理,记录执行数据,以实现性能数据的采集和改进,并且能基于实时事件进行快速响应;工业BPM能促进HMI系统价值的提升,提升MES以及ERP系统价值。总之,GE Fanuc的Proficy软件技术能够帮助用户实现可视化,分析和ERP的连接。包括HMI/SCADA和Historian软件,以及Batch和一整套生产管理软件,能够最终实现自动化和信息化的紧密集成。