2020年9月27-28日，2020数字孪生技术应用高级研修班在北京举办。达索系统中国大学校长冯升华博士分享了对数字孪生的哲学思考：从数字孪生世界观来看，数字孪生承载着行业知识与业务流程；从数字孪生价值观来看，数字孪生带来极致高效、极致协同、极致智能和极致质量；从数字孪生人生观来看，数字孪生促进创新、带来人类极致体验。冯博士指出，对数字孪生的理解需要更长的历史尺度，数字孪生发展的五个阶段可分为：几何孪生、多学科孪生、生命周期孪生、三维体验孪生、生命孪生；从成熟等级上则可以分为：局部像、外观像、参数像、反馈像、经历像、体验像、矩阵像。达索系统以体验思维提供创新框架，支持虚拟孪生体验。

2020年11月6日，2020国际智能制造（重庆）论坛成功举办。  Monitor中国区销售总监潘洪参从离散型企业的特征与业务流程出发，指出当前企业信息化建设过程中的诸多难题，诸如系统选型周期长、多系统集成的孤岛、企业的定制化需求、需要专业的IT运维团队等等，而Monitor提供的制造业数字化完整解决方案，通过高度弹性化的标准系统，丰富的行业经验，可以支撑不同级别企业的不同发展水平。

2020年7月31日，以“智慧大湾区 制造新未来”为主题的“2020中国（华南）智能制造高峰论坛”在广州举办。e-works咨询事业部总经理李伟带来了智能工厂规划与建设的分享，他指出，在推进智能工厂建设时，整体的设计与规划非常有必要；自动化投入与改造需要结合业务整体考虑；实现九种互联互通，尤其是自动化与信息化集成是关键；在智能工厂应用层面应重点关注两化深度融合；基础层面一定要保证数据规范化与全面化管理；业务模式的创新需要对业务流程进行梳理、优化、规范化；提早进行互联互通的设计与规划；保障层面一定要建立智能工厂需要的人才与治理体系。

2020年7月31日，以“智慧大湾区 制造新未来”为主题的“2020中国（华南）智能制造高峰论坛”在广州举办。广州杰索信息技术有限公司技术总监周燕学介绍了达索系统的数字化工厂解决方案，杰索信息帮助企业实现达索系统的实施与应用，通过新一代一体化研发平台实现业务流程的全面覆盖。

随着数字化建设的开展，很多企业都启动了业务流程梳理、优化和系统再造工程，以弥补原有业务系统建设不足的问题，满足企业未来业务大数据沉淀支撑数字化建设的核心诉求。但纵观企业业务流程再造过程会发现仍有很多问题有待解决。在2020年6月2日的e-works网上大讲堂中，上海海事大学物流科学与工程研究院教授、副院长苌道方从“企业业务流程分析及发展趋势”、“RPA与AI工具对比分析”、“RPA+AI的应用模式探索”几个方面，提出了一个满足未来发展趋势的全新方案。

在2020年6月2日的e-works网上大讲堂中，Automation Anywhere公司中国区资深顾问贺广平从企业业务流程分析及发展趋势、RPA与AI工具对比分析、RPA+AI的应用模式探索三个方面展开了分享。

新冠疫情下，企业改变了传统的办公模式，重塑新的业务流程，对信息安全也带来新的挑战。如何应对疫情带来的新的数字化威胁，以及在未来常态化下，有自信地面对新的威胁与挑战，是企业非常关注的内容；IBM将从新常态下如何构建企业安全策略，如何提升威胁管理水平，作经验分享。

2020年4月30日，e-works举办了“2020工业互联网与云应用”网络研讨会。SAP资深方案构架师冯宏达指出，制造企业正在努力推进智能制造，实现业务模式转型、业务流程转型与工作形态转型，数字化将帮助制造业获得卓越的成果。然而，只有实现从设计到运营的端到端打通，才能真正打造出智慧企业。SAP能通过智能套件、智能技术、数字化平台帮助企业打通D2O的数字化体系。帮助企业在客户定制化产品的生产中，实现从设计到运营的端到端结合，利用人工智能(AI)，物联网(IoT)，区块链等等创新技术，为企业建立更具创造力的智能互联制造。

2020年5月27日，e-works举办了“2020中国电子高科技行业智能制造线上研讨会”。盘古智能制造领域资深顾问徐林凯分享了如何搭建企业新型质量管理体系。他指出，质量是企业的生命，在推进智能制造时，企业需找准提质和增效的平衡点。尤其是在当下数字化、智能化时代，企业应重新思考如何通过系统化的手段使用质量数据，规范、重建质量体系对企业来说尤为重要。盘古QMS系统将帮助企业在产品开发、制造、储运、售后等业务流程中，建立贯穿始终的异常探测、质量管控、统计分析、预防纠正、报表生成的信息集控平台；用实时准确的数据帮助企业实现过程能力的诊断评估，提升质量运行的可靠性以及提升企业综合竞争力。

2020年5月19-22日，由e-works主办的“2020（第九届）中国智能制造高峰论坛暨第十七届中国智能制造岁末盘点颁奖典礼”在线上成功举办。浙江传化化学集团信息技术部总经理吴立斌分享了集团旗下传化合成材料有限公司的智能制造案例，其生产的合成橡胶产品供货全球十强轮胎企业中的七家，在细分市场处于领导地位。为了快速应对外部客户需求、解决内部生产端和供应链对降本增效的需求，传化合成材料的数字化工厂建设项目目标主要围绕自动化、信息化、安环以及运营决策四方面展开。吴立斌详细介绍了项目的总体系统架构及业务流程、项目执行过程中的推进过程和方法、以及未来的智能制造规划。他认为在项目前期应重规划、重调研，项目执行过程中应贯彻“一把手工程”、“关键用户参与”的原则，项目结束后应“以始为终”不断优化完善，同时做好项目相关过程文档的管理，实现知识复用。