【在线讲坛】
主讲人【
e-works 李伟
】
【2019-07-10】
2019年6月26-27日,e-works“MES系统需求分析与实施应用研修班”在苏州举办。e-works咨询事业部总经理李伟围绕MES基础数据、业务流程梳理与优化、工艺建模与分析、选型与实施策略、典型行业案例等展开培训。李总指出,MES的选型与实施必须根据企业的实情选择性地应用相关模块,以匹配自己的企业特点和管理特点。制造业企业MES的科学选型与成功实施需要中立的第三方机构的指导、协助与配合。
【2019-07-09】
e-works 黄培
【2019-01-04】
工业软件具有鲜明的行业特质、需要具备可配置和二次开发能力、与设备和自动化控制系统集成、蕴含业务流程和工艺流程、需要培训、实施和服务、必须实现端到端的集成应用。
陈晋宝
【2018-08-29】
ABB中国区MES部经理陈晋宝分享了ABB数字化工厂实施经验,阐述了ABB在企业三方面的作用,第一是需求解读者,第二是业务的解读者,第三是思想赋予者。ABB不仅是一家智能制造数字化解决方案的供应商,还是生产制造厂家,因此对业务流程非常熟悉。
【业界观察】
杭州锐智
【2017-12-11】
2017第十九届中国国际工业博览会期间,杭州锐智软件工程有限公司技术总监徐健接受e-works记者采访。杭州锐智软件工程有限公司成立于1999年,是为离散型企业提供智能工厂全面解决方案、行业化管理软件产品、软件项目实施、运行支持服务的专业管理软件供应商。锐智软件致力于以专业、有效、实用的管理软件解决方案,帮助成长型企业用先进的管理方法来满足自己的业务需求,提升运营效率,完善业务流程,实现各项工作流程化和协同化,使企业的管理更便捷、更深入、更有成效,从而增强企业的核心竞争力。
朱冠亮
【2017-08-15】
以客户为中心是企业未来持续发展的战略核心。基于云和移动应用的销售全流程管理,可以帮助企业规范、固化销售业务流程,报告分析实现业务洞察并优化流程,指导销售业务。
初中山
【2017-08-14】
咨询式项目导入能够让智能制造服务于企业发展战略、业务流程的梳理能帮助企业从根源解决管理问题、建立物理信息网络是实现智能制造的必要基础。
郑保国
【2017-07-25】
智能工厂推进的重点是要有明确的智能工厂规划,核算好自动化项目的投入与产出,重视业务管理改进和业务流程梳理与优化,完善数据规范,使管理向治理发展。
【典型案例】
李二强
【2017-04-12】
湖北良品铺子流程方案中心总监李二强分享了《流程驱动良品铺子“新零售”》的经验,他认为企业管理的重大变革是充分利用流程建设的管理理念与方法,获取与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势,达成业务流程化与流程信息化的战略目标,最终实现企业的转型升级和可持续发展。