【在线讲坛】
本视频是由炎黄盈动高级咨询顾问韩福华在北京举办的“2014(第三届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛”上以“BPM助力两化深度融合”为主题的演讲。 演讲内容主要围绕四个方面:一、企业管理常见三个问题(1、企业价值链中的关键流程缺失;2、多套流程与管理体系孤岛严重;3、传统的组织分工和竖井应用遇到问题);二、业务流程管理(BPM)体系及价值(1、BPM是企业的战略执行体系;2、BPM实现企业管理和IT系统的完美融合;BPM驱动智能型组织向流程型组织转变;4、BPMS使流程显性化、体系化、固化、自动化、持续优化);三、AWS BPM全面解决方案;四、最后介绍炎黄盈动及其案例分享。
【在线讲坛】
本视频是由e-works 咨询顾问万林于2013年06月27日在杭州西溪598酒店由e-works数字化企业网举办的2013杭州制造业CIO沙龙上以“e-works企业信息化规划”为主题的演讲。 演讲内容主要是分为几个方面:一、企业信息化建设难点,主要包括现有系统如何整合,现有系统如何处理,战略、管理、执行如何匹配,数据如何有效的管理和系统如何匹配集团管控模式;二、IT现状评估与分析,主要包括信 息化现状评估的重点,国内外企业信息化 现状评估的发展状况,应用效果的评估;三、需求分析及流程梳理,包括业务流程建模与优化的步骤,业务流程的几点管理建议,业务流程的管理案例分享;四、系统集成规划,包括企业信息化蓝图设计,企业信息化短期目标设计;五、主数据规划与规范;六、e-works咨询。
【典型案例】
本视频是由Infor中国公司离散制造业高级顾问李健于2013年06月27日在杭州西溪598酒店由e-works数字化企业网举办的2013杭州制造业CIO沙龙上以“企业信息化的战略与落实”为主题的演讲。 演讲内容主要是分为几个方面:一、行业的历史表现,以机械加工行业为例;二、行业与行业细分,包括食品饮料行业,增加企业竞争力,Infor提供按照行业的解决方案: PDM与ERP;三、管理的精益---软件系统与业务流程紧密结合;四、可视化的, 跨越应用的业务流程信息;五、公司业务整体可视化,包括随手可得的数据:财务分析,随手可得的分析:生产分析,随手可得的业务分析:其他类型的仪表板等。
【在线讲坛】
2012年11月22日至23日,以“数字化技术驱动产品创新”为主题的“2012(第八届)中国制造业产品创新数字化国际峰会”在深圳隆重召开。会议上重庆斯欧信息技术有限公司总经理于万钦发表了《制造业端到端的流程整合解决方案》为主题在演讲。 演讲内容主要涉及:一、斯欧信息及时有限公司简介及其SOA应用软件开发中心;二、制造业BPM业务流程管理需求背景:分别从业务的角度和IT角度制造企业各部门是以职能为核心的工作方式存在的弊端 ,指出只有端到端的流程和通过将各系统和服务封装组合进BPM系统中来实现跨部门、跨企业、跨IT系统的制造业整合协同流程;三、端到端BPM业务流程管理解决方案:解释分析端到端的协同流程和BPM协同流程管理基本思路;四、端到端BPM业务流程管理实现途径:纵向价值建模、横向全面整合、环向持续监控;五、BPM与上层中间件STS-UPM2.0:分析上层中间件产生的需求背景和STS-UPM2.0组件映射关系。
【在线讲坛】
本视频是由Ultimus中国副总经理刘树军于2012年11月22日在深圳举办的2012(第八届)中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“Ultimus BPM在制造业产品创新领域的应用实践”为主题的演讲。 演讲内容:一、关于Ultimus公司的介绍;二、关于BPM和Ultimus BPM Suit;三、制造业基于Ultimus业务流程整合最佳应用实践:1、Ultimus BPM在制造业企业产品创新领域的应用;2、Ultimus BPM在制造业企业应用管理领域的应用;3、Ultimus BPM在制造业企业高效协作方面的应用。四、大家问题交流。