【在线讲坛】
本视频是由e-works总编黄培博士于7月6日在2012(第九届)中国制造业管理信息化大会上以“中国制造业转型与管理信息化深化应用的思考”为主题的演讲。 视频演讲综合分析了中国制造业的发展现状和趋势,并对中国制造企业转型趋势做了深度剖析,黄博士指出,目前中国的制造业由单体企业逐渐向集团化发展,在全国,乃至全球布局,企业加速了并购与整合,逐渐从模仿到引进、消化、吸收、再创新,研发体系、电子商务供应链整合需求日渐凸显,信息化与工业化深度融合成为主旋律。 面对信息化转型的大趋势,企业的信息化正发生着深刻的变化,黄博士通过对变化的解读引出了管理信息化领域深化应用的热点应用:1.集团管理信息化,实现分子公司业务统一管控2.车间的实时管控与追溯3.从执行到协同计划,从货架到供应商的集成4.基于角色的工作区和集成中枢5.实现移动应用与呼叫中心集成6.为各个级别的负责人提供决策支持7.打通企业前后台信息系统8.充分发挥核心设备的价值9.应对大数据的挑战10.项目管理中实现与管理信息化系统的集成应用11.BPM领域从业务流程建模到业务流程的集成12.提升劳动力整体绩效(OLE)13.云计算和移动应用的部署等。黄博士还总结了制造业信息化的十大风险和五大误区引起了会议嘉宾们的强烈共鸣。
【在线讲坛】
本视频是e-works总编黄培博士在2011第三届(深圳)中国制造业供应链管理高峰会议上发表的题为《中国制造业供应链管理信息化应用综述 》的演讲。他认为ERP、CRM、SRM、MES都是属于解决供应链管理相关问题的软件,各有侧重,应当紧密集成,并形象地指出在当前供应链管理软件提供商中存在“全科医生”与“专科医生”。他建议大家根据企业的定位和发展策略确定供应链管理策略,对企业的基础数据和业务流程进行梳理和优化,找出管理改进的措施。建议建立统一供应链管理的组织,打通整个物流。根据供应链管理策略,整体考虑供应链管理相关软件应用,同时在企业的信息化整体规划和整体信息集成框架指导下,规划供应链管理相关功能的应用,确定实施步骤和实施计划。