本视频是由QAD中国公司行业顾问周健于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“IT助力企业重塑专业化-从根本上再造企业和行业”为主题的演讲。     演讲内容首先介绍了日趋激烈的竞争和快速变化的竞争环境迫使企业高层管理人员寻找更加有效的商业运营模式,全球互通的信息化平台降低了交易成本和风险，为企业重新设计商业模式提供了基础。接着阐述了在过去二十多年中，企业业务优化的重点在不断的移动，不断加强的标准化使企业可以在价值链内部实现专业化，并逐步形成行业网络，同时所有行业在向外部专业化方向发展，部分行业已经进入行业网络化阶段，但是中国企业在专业化上的发展普遍落后，市场的开放和竞争程度主要影响了企业的专业化压力，于是提出柔性的企业IT架构，支持企业专业化演讲需求，集成的体系架构-整合的业务流程。通过ERP系统的实施，推进业务流程的精益化。最后举例分享了内外部专业化的先行者QAD中国部分客户。

    本视频是由Ultimus公司许刚于5月13日在2010中国制造业信息化深化应用（青岛）论坛上以“BPM提升企业执行力”为主题的演讲。     演讲内容首先对Ultimus公司的介绍：其中包括Ultimus的全球简介及创新史以及Ultimus BPM Suite在国内外的部分业绩；接着拿出某电信运营商案例来分析企业重组后的管理整合和高效运作的执行力；再接着通过演示示例来分析公司的业务流程系统；其次是介绍了业务流程管理BPM以及BPM VS OA办公流程：其中主要是通过能源行业管理系统、电力系统及其他客户的案例来分析Ultimus BPM流程的解决方案及实施的方法论。最后对Ultimus公司和UPDC作了简单的介绍。

    本视频是由Epicor公司解决方案经理夏强在2010年中国制造业信息化深化应用（东莞）论坛上以“新一代制造业ERP应用，畅通企业商业之路”     视频内容主要包括：一、Epicor公司概览：新一代企业管理软件Epicor 9的概况及其专注的行业。二、内嵌的APS系统-企业生产计划利器。三、产品配置器-满足客户个性化产品需求：什么是配置器，范例：Server。四，MES系统-协助企业生产过程管理：用图展示车间作业状况及返工的原因。五、Customization客制化平台-非源代码的二次开发工具：展现Epicor客制化平台和Epicor多图层的客户端架构。六，BPM企业流程管理-弹性的业务流程，满足企业管理变革需要：Epicor业务流程管理及Epicor ture SOA架构。七、Epicor Anywhere-随时随地使用Epicor ERP：介绍了Epicor Everwhere Framework并支持移动设备。八、熔合SOA与Web 2.0-将互联网技术应用在ERP：Epicor企业搜索引擎和Epicor RSS订阅服务，同时也介绍了Epicor Portal合并应用的各种功能。九、Epicor Sevice Connect-连通ERP和其它应用系统。

    本视频是由普元公司副总裁刘尔升先生在2010年中国制造业信息化深化应用（东莞）论坛上以“CIO的跨越-打造基于业务流程的敏捷业务支撑能力”为主题的演讲。       演讲内容详尽的分析了四个部分：一是IT战略与业务战略的匹配-CIO之痛；二是业务驱动的核心是业务流程-CIO的业务关注点；三是领先企业业务流程在IT规划中的作用-CIO要建立基于流程的IT支撑能力；四是需要什么样的流程架构平台-CIO需要重视的实施能力。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。Intermec中国区渠道总监王祯玺先生在会上就“数据助飞，从物联网热点看企业信息化”的主题发表了演讲。     一、关于Intermec易腾迈：移动计算机、数据采集：RFID和条码、打印机及耗材。     二、关于物流网：物联网是什么？能带来怎样的效益？机会在哪里？     三、物联网解析：1、从资本的角度，2、从物流网的发展角度，3、数据是物联网的核心手段和目标：数据采集、数据传输、数据运算及信息挖掘。     四、关于数据及采集：某全球著名快餐品牌的信息化启示（信息化的两个重点：前/后端数据采集、建模与数据预测）。     五、数据采集@物联网：数据采集是物联网的基础构成、从数据采集的角度来看业务应用。     六、RFID@仓储管理：RFID在仓储管理中的应用趋势；常见的业务流程；以数据位线索看RFID在仓储管理中的应用（标识、载入、采集）。     七、数据采集：Portal（RFID门户）、RFID叉车、RFID手持设备。

    2009年10月30日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用（成都）论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。Epicor公司行业解决方案经理夏强先生就“业务无界限-新一代企业管理系统Epicor 9”的主题在会上发表了演讲。     一、Epicor公司概览。     二、世界在变，Epicor跟着变：Epicor 9重新定义企业管理系统。     三、Epicor和Microsoft携手未来。     四、Epicor 9的产品定位：离散、混合型制造模式；MTO、MTS、单件制造；面向客户，精益生产；功能完整的解决方案；单一工厂或集团应用。     五、内嵌的APS系统，支持有限能力计划：嵌入式APS排程系统。     六、产品配置--因应客户个性化产品需求。     七、MES系统，协助企业做好生产过程管理：MES车间作业系统。     八、Customization客制化平台--满足企业个性化管理需求：Epicor 9客制化、Epicor多图层的客户端框架。     九、BPM--弹性的业务流程，因应变革：Epicor真正的SOA架构、Epicor业务流程管理（BPM）、SOA重新定义ERP软件的80-20规则。     十、Epicor Anywhere--随时随地获取信息：Epicor ICE2.0技术平台、Epicor Everywhere Framework、支持移动设备--随时随地使用Epicor 9。     十一、Epicor 9熔合SOA与Web 2.0--将最新互联网技术与ERP系统结合：Epicor企业搜索引擎、Epicor RSS订阅服务、通过Sharepoint门户访问Epicor ERP、Epicor Portal合并各种应用功能。     十二、Epicor Sevice Connect--连接Epicor ERP和企业其它应用系统。

    2009年10月30日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用（成都）论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。深圳市蓝凌软件股份有限公司西南分公司总经理霍朝骏先生就“蓝凌‘知识化企业’解决体系分享”的主题在会上发表了演讲。       一、企业信息化发展趋势分析：1、过往企业信息化的主要实践（横向价值链、纵向管控线、CRM/SCM、电子商务-网上商城）；2、企业信息化的核心架构（管理链、业务链）；3、企业信息化演进的基本规律（业务操作数据化、业务流程信息化、业务管理知识化、业务决策智能化）；4、蓝凌专注于EKP，促进“信息知识化”；5、知识化企业应用模型（二大方向：知识化战略管控门户，知识化文化传播门户；三大支柱：业务运营优化，产品及服务领先、客户及市场快速响应；二大基石：企业级协同办公平台，企业级知识共享、学习和创新平台）。     二、蓝凌知识化应用案例：泸州老窖、中信银行重庆分行、青岛啤酒、中集集团、天虹商场、海马、李宁、美的、广东移动。三、蓝凌“知识化企业”解决方案体系。

    本资料为2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会上浙江大华技术股份有限公司魏美钟的发言。     1、信息系统应用情况：大华股份以ERP为核心，初步实现企业内财务管理、生产控制、物流管理、人力资源管理四大体系的物流、资金流、人力流、信息流的集成；在ERP的基础上，架设HR（人力资源管理系统），CRM（客户关系管理系统），网上报销系统（e-Expense）,组装流水线管理系统，PLM（产品生命周期管理系统）。下一阶段，计划通过供应商协同管理平台和客户门户，实现信息的向上游（供应端）及下游（需求端）延伸。     2、业务流程设计的背景。随着公司业务发展壮大，每月都有大量的采购业务，以及供应商款项支付业务。采购员和应付会计、出纳每日都要花费大量的时间在处理供应商款项支付，使得供应商款项支付处于无序状态，使得公司的现金流可控性差，资金计划的准确性下降。     3.信息化效益分析。大华企业管理系统（金蝶K3）项目建设的2年时间，是大华公司跳跃式发展的阶段。大华企业管理系统（金蝶K3）的顺利运行为大华的快速发展奠定了强有力的运营保障基础。

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上TIBCO中国区高级技术顾问罗学聪先生就《建立企业标准化IT架构，实现应用信息无缝整合》的主题发表了演讲。     一、制造业IT整合架构的几种模式：1、分布式架构实现实时数据分发，2、适配器接入，服务总线转换，3、内部流程与外部流程无缝对接，4、从关注IT技术向业务流程管理转变，5、事件驱动实现预测业务，6、TIBCO的整合参考架构。     二、TIBCO客户的价值体现：1、台积电生产系统整合，2、倍耐力（全球分销供应链可视化与需求管理）案例分析，3、P&G-客户驱动的供给网络项目（CDSN）案例分析，3、TIBCO的过去、现在与未来，4、TIBCO为客户创造的价值。

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上e-works主编李翔就“中国制造业ERP的发展与推进”的主题发表了演讲。 一、制造业管理信息化热点分析：  1.ERP助力企业走向精细化管理之路； 2.CIO转换后台关注业务流程； 3.商业模式大考SAAS，真金是否怕火炼； 4.成长型企业备受关注；5.BI需求凸显，“含苞欲放”； 6.SOA生根，能否发芽有待市场检验； 7.CRM应用从自主开发到购买套件； 8.离散行业MES应用寻求突破； 9.物流业加速发展促使企业供应链整合提速； 10.中国版莎班斯发布，ERP厂商搭顺风推动集团内控。 二、通过对381家制造企业的调查结果，分析了制造业管理信息化的应用现状。 三、管理信息化的选型、实施及深化应用的反思。 四、e-works信息化评估体系介绍。