本视频为江汉石油钻头股份有限公司的吴鹏先生在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。演讲主题为：装备制造业的数字化创新之路 ，演讲首先对江汉石油钻头股份有限公司进行了介绍，其次还对公司的信息化项目的实施情况进行了介绍，在介绍中尤其还突出了一些关键业务的辅助实现和应用特色，并对整个信息化项目的实施进行了经验总结，具有很高的参考价值。

    2009年5月20日，在中国制造业信息化深化应用（郑州）论坛上，三全食品信息管理部周清湘介绍了三全食品的SAP项目实施经验，在演讲中，周清湘先生详细介绍了三全食品的信息化历程，遗留下来的问题以及IT愿景，随后三全公司介绍了公司在ERP选型过程中的抉择，及一次实施、二次实施的目标、方法、原则、过程、达成效果、改进措施等，最后介绍了企业内部的信息化的团队建设以及信息化的应用深化。

    本视频为河南森源电气股份有限公司信息中心主任顾总理先生在2009年（第三届）中国制造业CIO年会上的演讲。演讲主题为：从“数字森源”谈信息化实施演讲首先对森源电气公司进行了详细的介绍，同时还介绍了数字森源之路，为我们描述了森源电气公司的信息化建设过程和信息系统的组成部分；最后还就成功搭建信息化系统的经验进行了分享，其中列举了森源公司ERP系统的选型和实施过程，系统特色，使我们收益颇丰！

    本视频为Altair大中国区华南区销售经理刘志强先生在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，演讲主题为：HyperWorks帮助中国企业实现创新。根据调查，有90%以上的企业领导认为，企业需要通过创新来成长，因此创新是非常重要的，而且产品性能、仿真分析对企业未来寻找机会是非常重要的一个方面。本次演讲主要介绍了理想化的企业创新技术平台需要具有的特点，产业界面临很多方面的问题，以及HyperWorks创新设计平台所包括的创新商业模式，产品的创新模式、企业级的分析计算和可视化技术、仿真驱动的技术开发平台等，最后通过案例说明了通过仿真驱动的技术，可以实现更快更好的手段。

    本视频为安世亚太科技(北京)有限公司PBU客户支持部经理王昱皓博士在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，演讲主题为：精益研发平台PERA。精益研发是一个完整的体系，从精益的理念，到精益研发的方法学，理论，以及关键技术，都有一个明确的定义。在本次演讲中王博士介绍了精益研发平台PERA如何面向企业精益应用，PERA平台中众多功能模块构成了一个完整的体系，在平台中对各功能模块进行了类别的划分，从平台的系统管理到基础的核心模块到支撑业务增强的模块构成了精益研发的平台。本次演讲主要内容包括精益研发平台PERA的体系结构、核心模块、应用之道，案例展示等四个部分。

    本视频为华中科技大学副校长邵新宇教授在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，演讲主题为：产品创新数字化技术发展与应用趋势。       本次演讲邵新宇教授主要介绍了世界制造科技的四大发展趋势；中国制造业现在面临着例如自主创新能力弱、产业结构不合理、环境资源压力大等挑战；制造企业要实现产品创新所面临着一系列的问题；并介绍了几个国内外的产品创新数字化技术的应用案例；在产品创新数字化技术的应用方面，邵新宇教授还提出了目前还存在的一些问题；在演讲的最后介绍了数字化技术对于产品创新的支撑作用主要。总之，产品创新数字化技术的研发与应用还任重道远，数字化技术并不代表创新，但是有了数字化技术，一定能使产品创新更加高效，更有价值。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。中山大学管理学院、著名供应链管理专家陈志祥教授在会上就“供应链管理理论、技术与发展趋势”的主题发表了演讲。前言：从金融危机对于制造业OEM制造供应链管理的影响看供应链管理的重要性。一、供应链管理的核心理念和策略：供应链管理的重要思想；供应链管理的理论基础（横向一体化、纵向一体化）及案例（比亚迪）；两种典型的供应链运作模式（成本效益性供应链，响应型供应链）及案例（利丰集团）。二、供应链管理的应用技术：供应链同步化；技术的演变；供应链协同运作技术（VMI、CPFR）及案例；三、供应链管理的发展趋势：绿色供应链；差别化与定制化供应链管理；面向顾客的价值流管理。

   本视频为Siemens PLM Software的技术经理王奇岭先生在2009年中国制造业信息化深化应用（成都）论坛上的演讲，演讲主题为：产品创新数字化解决方案与应用案例。     视频首先由普达科技有限公司(PDS)的总经理李智勇先生对普达科技做了介绍，并且介绍了Siemens PLM Software的产品组合以及PLM项目实施成功的关键。第二部分为Siemens PLM Software的技术经理王奇岭先生的演讲，主要介绍了制造业在作业业务过程中普遍遇到的管理困境、制造业普遍业务改善愿景，并介绍了Teamcenter最佳实践总体解决方案、对Teamcenter最佳实践的关键技术进行了讲解，并且介绍了Teamcenter最佳实践的实施过程。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。联邦集团的CIO邹小川先生在会上就“联邦集团供应链信息化之路”的主题发表了演讲。    一、联邦集团的背景介绍：产品、人才、布局。    二、联邦集团的信息化发展回顾：分销业务、广佛地区零售业务、集团物流、集团财务及电子商务模块上线。    三、联邦供应链管理需求特色分析：实木板式家具管理需求特色分析；沙发管理需求特色分析；酒店家具管理需求特色分析；联邦国际管理需求特色分析。    四、企业系统应用价值：增值功能、价值体现、集团综合效益（因需而变的供应链计划模式、财务集中控管和风险控制、多营运中心协同、多区域配送模式、集团统一采购平台）、各项内部效益（销售管理、物流配送、生产管理）。      五、企业信息化实施心得体会：态度、策略、方法。

本材料系明基逐鹿供应链资深顾问张科先生在2009中国制造业供应链管理峰会上所做的主题演讲。 主要围绕“明基逐鹿为企业打造卓越的SCM平台”的主题对SCM的应用进行深入剖析。 首先简单介绍一下明基逐鹿。逐鹿不是一家软件公司，而是一家IT服务公司，1998年创立于苏州，三年前全项指标通过CMMI3的标准，所以也是当地最早从事IT服务外包机构之一，公司长久以来都一直专注于两个领域，一个是制造业供应链，另外一块是人力资本信息化管理。2、明基逐鹿提供的解决方案。主要是涉及四块：采购、供应商关系管理解决方案；制造生产、制造MES解决方案；以及人力资本，还有包括涉及企业BPM协同办公平台。3、供应链所面临的挑战。明基逐鹿提供的极速供应链可以解决企业难题，将传统供应链链状结构变成星状的结构，从市场变化到沟通方式，信息化方式，各种厂商都有不同的方案，有些异曲同工之处，把信息化平台搭建起来，用同心圆方式来构建企业协同、高效、透明的机制。4、协同采购方案的应用。 整个采购方案设计是为了迎合各种企业的不同需求，共分为几个阶段，采购执行阶段，供应商战略管理，供应商绩效以及战略。