酷派供应链管理主要遵循的原则包括：基于端到端的生态链流程；找变革机会、立项、项目群管理；利用互联网+、大数据、物联网、智能制造最佳实践；不能为技术而技术，要考虑整体效率及成本；要建立业务及系统集成的核心能力；运营与建设同等重要。

　　打造“互联网+”下的高效物流，需加快建设跨行业、跨区域的物流信息服务平台，提高物流供需信息对接和使用效率。鼓励大数据、云计算在物流领域的应用，建设智能仓储体系，优化物流运作流程，提升物流仓储的自动化、智能化水平和运转效率，降低物流成本。

　　演讲从工业4.0与智能制造、中国制造2025以及“互联网+中国制造业”三个方面深入浅出地介绍了中国智能制造的背景、现状并阐述了中国智能制造未来的发展趋势，最后提出了智能制造的推进策略及整体战略。

    第一线资深销售经理王刚提出了善用跨区网络，提升企业效率的行业解决方案。

    戴尔企业解决方案资深经理吕良介绍了工程化蓝图设计的“互联网+ IT”解决方案并分享了戴尔云计算战略及演进路线。

    互联网与物联网正在深刻改变着各行各业，资产密集型行业也是如此，如何让设备管理模式从被动向主动式转变，实现更大的价值？在大数据时代，结合行业经验与数据分析技术可以有效支持复杂系统的智慧决策。

　　2015年8月13日，以“领跑互联新时代，以智造制胜未来”为主题的2015年IBM智能制造体验之旅在陕西西安成功召开。会上，IBM大中华区全球企业咨询部副合伙人何志强以“如何利用智能制造生产体系来改变您的商业模式”为主题发表了演讲，并以美克美家为例，对客户为向导的智慧制造实践进行了分享。

    兰光创新结合国内外的先进理念，提出了 “六维智能理论”，即要从6个维度的“智能”打造中国特色的智能工厂：智能计划排产、智能生产过程协同、智能设备互联互通、智能生产资源管控、智能质量过程控制、智能大数据分析与决策支持。

　　2015年8月13日，以“领跑互联新时代，以智造制胜未来”为主题的2015年IBM智能制造体验之旅在陕西西安成功召开，IBM的资深顾问、企业高层发表了精彩演讲，探讨了在新工业时代背景下，如何利用云计算，大数据和互联网+等高科技技术，融合企业的现有流程和管理体系，在研发，生产，供应链管理，以及销售和服务各个环节，帮助中国的企业打造以客户为中心的新一代系统。最后，IBM苏皖区总经理刘次荣对本次大会作了总结。

　　2015年8月13日，以“领跑互联新时代，以智造制胜未来”为主题的2015年IBM智能制造体验之旅在陕西西安成功召开。会上，IBM大中华区全球企业咨询部高级技术顾问张含以上汽集团车享网为例，探讨了如何在“互联网+” 时代建立全渠道全周期的销售与服务体系。