本视频是由凯德咨询公司刘金龙于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“专注制造服务，助力产业链协同”为主题的演讲。     演讲内容首先简单介绍了凯德咨询公司的概况；接着介绍了华夏制造网的发展历程并分析福田汽车等企业的管理系统应用案例；三是形成了“上联制造业信息化技术服务联盟，下联生产力促进中心等中介服务机构”的工作模式来创造共赢空间；四是支持动态部署的软件服务化方法和平台基础设施聚焦核心业务，发展制造服务；五是针对定位、扩展模式扩充发展中的华夏制造网。

    2009年12月18日，由湖南省科技厅主办，e-works中国制造业信息化门户网、湖南天工远科信息技术有限公司承办的“2009中国制造业信息化深化应用（长沙）论坛暨湖南制造业CIO沙龙”在长沙富丽华大酒店成功召开。泰格林纸集团网络中心副主任刘毅先生在会上就“构建林浆纸一体化信息平台”的主题发表了演讲。     一、泰格林纸集团简介。     二、企业信息化总体规划：1、林浆纸一体化产业链（总公司-经营控制；集团下属企业及合作伙伴-主增值业务链、支撑保障业务链）2、信息系统规划（集团经营管理环境建设、基础信息资源平台建设、信息网络平台建设）。     三、企业信息化应用现状及成果：1、基础网络平台的建设；2、利用门户系统整合资源；3、资金结算、核算；4、MES系统；5、浆纸平衡子系统。     四、企业信息化后续计划：1、IT运维管理；2、IT服务管理流程；3、物流与电子商务平台；4、商业智能。

    2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上Infor资深商业顾问刘昭宏就“拓展ERP应用 打造精益优势”主题进行了演讲。     首先讲述了企业面临的竞争形态。未来产业的竞争，一定会是产业链与产业链的竞争，也就是供应链与供应链的竞争。这些年的实践已经证实，供应链之间的竞争是越来越激烈了，每个产品的后面一定是一条非常完整的供应链，不管你的产品如何好，生意如何大。所以要尽量发挥自己的优势，让企业的竞争力在整条供应链上创造出价值，也既是对这整条的供应链做一个贡献。2、企业内部供应链。如何提高企业竞争力？如何提高企业的毛利润？第一个就是要提高销售数量，在其他条件不变的情况，将销售数量增加，毛利润一定会提高；第二个是提高销售单价，或者是把单位成本降下来。最后，考虑公司在供应链中所处的位置是什么，在上面这几个因素里面，究竟哪个比较容易达成？有时候也要看现在公司所面临的问题是在什么地方，再从这个地方重新进行。3、企业外部供应链。除了内部的生产供应链之外，在一整条的供应链里面还有很多值得思考和改变的地方。当然这些改变和改良，一定要基于公司的业态，也就是说，公司的营业心态是什么，核心竞争力是什么？在整条的供应链上面要做怎样的运用