【典型案例】
本视频为中国船舶重工集团公司第十二研究所高工黄引平女士2009产品创新数字化峰会机械/装备/机电/仪表行业沙龙上的演讲。 演讲主题为:船舶行业产品创新数字化应用实践。本演讲主要是分享中船重工十二研究所在“十一五”期间的一些科研成果。首先对中国船舶重工集团公司第十二研究所作了一个简要的介绍,通过理论研究及大量的开发技术研究,为应用研究确立技术方案,应用数字化技术解决铸锻、热加工等方面的共性关键问题,从而来提升我国制造企业自主产品的研发能力。详细的分析了铸造行业的应用情况包括大型灰铁球铁件工艺优化及缺陷预测、大型铜合金铸件工艺优化及缺陷预测及锻件工艺优化及缺陷预测等。
【典型案例】
本视频为三江航天万山特种车辆公司技术中心主任楚宏理在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。 演讲主题为:特种车及重型工程装备PDM成功之道。本演讲首先介绍了三江航天万山特种车及重型工程装备,阐述了特种车PDM成功的历程:第一、三维设计先行;第二、技术状态控制需求强烈;第三、工作组级PDM实施;第四、设计方法跟进;第五、企业级PDM/PLM在单产品中实现;第六、企业级PDM/PLM在研发中心实现;第七、企业级PDM/PLM全面实现;第八、与快速变形设计工具应用相结合。最后分享了在PDM实施过程中的成功经验,即执行力,在PDM实施过程中会经历冷漠、对抗、协商、享受四个阶段,但这种管理改革带来的是统一的研发机构、统一的数据库。
【典型案例】
本视频为厦门金龙旅行车有限公司技术中心杨英慧先生在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。 演讲主题为:厦门金龙旅行车有限公司PDM应用创新。本演讲主要阐述了六个方面的内容:厦门金龙旅行车公司情况、公司信息化概述、公司PDM系统应用概况、传统PDM系统的应用创新、Teamcenter系统应用概况、传统PDM系统与Teamcenter系统的有机集成。在演讲的最后提出了厦门金龙旅行车信息化过程中所面临的问题:1 电器(主要是线束)部分的设计目前没有与NX良好衔接;2 NX的Wave功能给设计带来便利的同时,同时也带来了很多麻烦;3 NX中的大型装配图制图不够理想,需要长时间等待,耗费了工程师大量的时间,引发了无尽的思考及讨论。
【典型案例】
本视频为东风汽车集团有限公司数据管理科科长孙伟在2009年产品创新数字化峰会产品创新过程管理(PDM/PLM)技术论坛上的演讲。 演讲主题为:PDM系统在汽车行业的实施与应用。什么是产品数据?我们都见过哪些PDM/PLM软件?如何选择、实施产品数据管理软件?实施产品数据管理系统会面临哪些问题?围饶着以上问题演讲者讲述了东风汽车集团公司PDM系统的选型前的准备工作,并详细介绍了东风汽车的选型实施过程包括产品数据管理系统建设方案的形成、公司产品数据管理系统的整体规划、产品数据管理系统的实施步骤和原则、目前东风汽车公司技术中心产品数据管理已实施的内容及实施项目的感受。
【在线讲坛】
本视频为CAXA V5 PLM技术经理薄建元在2009年产品创新数字化峰会产品创新过程管理(PDM/PLM)技术论坛上的演讲。 演讲主题为:设计工艺一体化:装备制造业PLM应用趋势。本演讲首先简要的说明了中国装备制造业的现状,列举了装备制造业的业务特征以及装备制造业所面临的业务挑战,然后提出 了发展重型装备制造研发管理设计工艺一体化的必要性,并系统的介绍了装备制造设计工艺一体化PLM方案用户包括中国第二方重型机械集团公司、北方奔驰重型汽车有限公司、西安东方集团有限公司等。在演讲的最后薄经理提出在建设“新型工业”的过程中,IT供应商与客户不应是甲方乙方,而是可相互信赖的长期合作伙伴。
【在线讲坛】
本视频为华中科技大学陈立平教授在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。演讲主题为:知识表达标准、工业普适计算及知识构件技术与应用。本演讲陈立平教授回顾了工业化与信息化融合的历史、总结了国际数字化设计发展趋势及数字化设计的七个创新动机,在演讲的的最后重点介绍了Modelica技术,包括Modelica的概念、国内外发展情况及Modelica的技术目标等。Modelica是IT技术与工业技术融合的里程碑式的基础创新,近年在一批重要行业的典型产品的开发中得到成功应用,发展迅速,2006年6月欧洲航空巨头法国达索系统宣布以modelica为技术标准实施“knowledge inside”,国外重要企业及研究机构已宣布以modelica为模型表达标准。
【在线讲坛】
本视频为用友软件股份有限公司副总裁胡彬先生在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。演讲主题为:PLM+ERP一体化产品创新战略。本演讲首先介绍了用友公司的近几年发展情况,接着是分析了产品创新与市场战略,重点讲解了持续性创新与突破性创新两个概念,最后提出了PLM+ERP一体化支持产品创新策略,PLM侧重于从产品创新角度,采用数字化设计开发技术来提高产品创新能力;ERP则侧重于从整个市场一直到内部运营、财务角度,采用管理数字化技术来提高企业生产经营管理能力,但最终的目标都是从不同的角度满足企业的各种活动,开发出新的有竞争力的产品。
【在线讲坛】
本视频为e-works总编黄培博士在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。 演讲主题为:产品创新数字化的应用趋势研究报告。本演讲首先回顾了从PDM发展到PLM这十年来,PLM技术在内涵、管理范畴与应用行业这三个维度的扩展;接着解析了2009年PLM市场的热点,包括全球与中国PLM市场的并购与整合及主流PLM厂商的市场策划分析;并剖析2009年PLM技术应用的热点;在演讲的最后分析了PLM产业发展趋势,(1)企业CAD应用正版化进程将加速 、(2)合规性管理将成为大型关注的重点、(3)仿真流程及数据管理,多学科协同仿真将成为企业投资热点、(4)试验数据管理将逐渐成为热点、(5)ERP厂商的PLM解决方案逐渐成熟,与传统PLM厂商竞争将更激烈,ERP与PLM融合的趋势进一步显现、(6)PLM开始关注产品性能的可靠性分析、(7)PLM的疆界将进一步拓展,商标、包装、品牌的管理将纳入其中、(8)企业更加关注技术状态管理、(9)数字化制造技术将得到更加广泛的关注与应用、(10)虚拟现实技术在制造业的应用将跨越鸿沟会成为2010年产品创新数字化发展的十大趋势。