本视频是由江淮汽车CIO李世杭于11月25-26日在2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“从设计到管理的集成数字化系统案例”为主题的演讲。     演讲内容主要是：第一部分介绍了江淮汽车的概况；第二部分介绍了十一五信息化建设主要成就：1.公司信息化建设总体情况，2.全面完成国家“十一五”重大专项；第三部分分析了从设计到管理应用案例：1.汽车正向开发流程-JAC-NAM，2.标准化、规范化，3.产品开发软件工具的专业化集成，4.汽车性能仿真分析，5.全面实现设计过程“甩图纸”，6.汽车标准件、通用件设计资源库，7.企业内部实现高度的项目协同，8.工艺辅助设计与管理，9.CAPP与PLM集成，10.三维工艺设计，11.工艺设计仿真。

    本视频是由上海交通大学明新国教授于11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“产品研发设计及其信息化体系建设”为主题的演讲。     演讲内容主要：一是产业链发展趋势：首先从经济增长方式、产业结构的调整、先进制造业转向和竞争界面前移五个方面介绍了先进制造业发展趋势，另外也从产品生命周期的效益曲线指出产业结构调整方向的科学发展观；二是新产品研发设计-体系架构：产品创新目标就是提升企业创新产品研发设计的核心能力与核心竞争力，同时研发需要满足客户的需求和满足产品的需求，同时还分享了某企业的高阶研发管理流程设计；三是理论、方法、技术、系统：其中主要介绍了产品研发的方法和历史上的工业范例并分析了集成产品开发团队智能表及研发信息化和产品创新平台系统等方面的技术框架及体系结构。

    2010年6月24日，由e-works主办的“2010中国制造业信息化深化应用（长春）论坛”在长春隆重召开。明威科技公司杨利民做了主题为“CP4提升企业产品创新竞争力”的演讲。     演讲内容首先简要的介绍了一下明威科技的概况；接着以大众汽车公司的A-Platform，分享了三个不同品牌共用同一个产品平台的案例；第三用马自达、Dyson、飞利浦应用案例来说明PLM Software转变您的创新流程得以实现，帮您贯通生产流程；第四阐述了ERP、MES与PLM的根本性区别，将促成企业IT蓝图的发展；第五介绍了明威科技产品组合的数字化产品开发、数字化制造以及数字化生命周期管理；第六从生产力、团队合作、控制权及收益等方面指出Teamcenter是全世界使用最广的PLM系统；第七指出Teamcenter8的功能特点；最后简单的介绍了明威科技的服务。

    本视频为清华大学自动化系肖田元教授在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，演讲主题为：联邦式协同产品虚拟开发技术。     我国是一个发展中国家，已经从原来的制造弱国发展成为制造大国，并且希望以后成为强国。国家为了发展制造业也提出了一系列相应的口号，所以现在国家把制造业信息化作为一个发展的战略问题，而不是一种经验。     肖田元教授本次演讲的内容主要是对虚拟开发技术的发展趋势进行分析，主要包括五部分内容：一、虚拟制造，简介了虚拟制造技术的本质过程以及对创新过程所带来的好处；二、集成到协同，介绍了企业内部现有协同产品开发技术的不足与联邦协同规则；三、联邦式协同产品开发平台；四、典型案例，通过200km/h动车组的典型案例，介绍了虚拟制造的重要内容；五、总结，概述了仿真已成为理论研究、试验研究之后第三种人类认识世界的工具，被认为是国家发展的通用性、战略性技术，必将对制造业产品革命性的影响。

    本视频为武汉凡谷电子技术股份有限公司黄绍斌先生在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。演讲主题为：集成产品开发IPD与信息化应用，演讲首先对武汉凡谷电子技术股份有限公司进行了介绍，其次还对公司的信息规划进行了详细描述，在演讲中着重介绍了公司的集成产品开发流程以及PLM的实施应用状况，对研发过程控制与信息化应用情况也进行的阐述，为我们提供了非常好的PLM成果应用案例。

    本次视频为日立电梯公司信息中心李志鹏先生在2009年（第三届）中国制造业CIO年会上的演讲。       演讲主题为：危机环境中的企业的成本管理优势；演讲首先对日立电梯（中国）有限公司的基本情况进行了介绍，其次还介绍了日立电梯（中国）有限公司信息化的应用现状，以及产品开发的成本管理，利用产品全生命周期的数字化协同，公司建立了企业级以产品结构为核心的产品信息集中管理体系，并做到了单一数据源，在企业范围内提供产品信息的授权共享，建立了有效的产品全生命周期的成本管理体系。

    本视频为上海思普信息技术有限公司经理应思红先生在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。       演讲主题为：创新源自顶尖技术管理。本演讲的主要内容包括：企业产品开发的现状和主要问题、创新源自顶尖管理、MDA驱动个性化PLM解决方案、MDA技术实施方法。演讲中应经理指出企业管理个性化与标准软件的矛盾和项目目标理想化与企业实际管理现状的矛盾是PLM成功实施的主要障碍，PLM项目成功的根本保证是先择扩展性、开放性好的软件产品，形成个性化的解决方案、确定了合适的项目目标以及坚持持续改善的方针。同时也对SIPM/PLM平台的主要组成部分作了一个详细的解说，并分享了个性化解决方案的实例。