2010年8月27日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的主题为“HR变革应对劳动力成本上升挑战”的“中国制造业人力资源管理年会”在广州成功举行。       来自国内外知名厂商、资深专家和制造企业代表共计180余人参加了本次大会。       e-works副总经理李翔发表了“中国制造业人力资源信息化研究报告”，华南理工大学周霞教授介绍了制造业企业HR信息化应用现状与趋势，中山大学宛小伟博士则就HR提升制造业人力资源管理效能作了精彩演讲。金蝶、Kronos、Ultimus、厦门易维等信息化厂商介绍了HR信息化方面的最新技术和解决方案。       会议期间，东莞陆逊梯卡华宏眼镜高级HR顾问余志萍，南京瑞控机械IT经理吴刚，深圳金溢科技HR经理杨秋英等制造企业代表分享了HR在各自企业的应用与经验。在圆桌讨论和CIO沙龙中，与会代表结合各自企业的现状，对HR选型、实施和应用等相关问题进行了激烈的讨论。 与会企业代表纷纷表示，本次年会内容丰富,具有较强的指导性和实用性，为企业HR的选型、实施和应用提供了宝贵的经验。

    本视频是由e-works主编李翔于8月27日在2010中国制造业人力资源管理信息化年会上以“制造业人力资源信息化研究分析报告”为主题的演讲。     演讲内容主要分三个部分：一是制造业人力资源信息化研究分析报告，阐述了ERP和独立HR供应商分布情况并对中国制造业HR应用情况及难点进行分析；二是关于制造业人力资源信息化的几点反思，其中指出人力资源信息化的核心是什么？绩效管理为何难？HR集成什么并指出该如何集成模式；三是如何实现人力资源信息化的深化应用，首先需要理清应用现状并对e-works第三方咨询可以为企业信息化保驾护航进行理论性分析。

    本资料为2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会上浙江大华技术股份有限公司魏美钟的发言。     1、信息系统应用情况：大华股份以ERP为核心，初步实现企业内财务管理、生产控制、物流管理、人力资源管理四大体系的物流、资金流、人力流、信息流的集成；在ERP的基础上，架设HR（人力资源管理系统），CRM（客户关系管理系统），网上报销系统（e-Expense）,组装流水线管理系统，PLM（产品生命周期管理系统）。下一阶段，计划通过供应商协同管理平台和客户门户，实现信息的向上游（供应端）及下游（需求端）延伸。     2、业务流程设计的背景。随着公司业务发展壮大，每月都有大量的采购业务，以及供应商款项支付业务。采购员和应付会计、出纳每日都要花费大量的时间在处理供应商款项支付，使得供应商款项支付处于无序状态，使得公司的现金流可控性差，资金计划的准确性下降。     3.信息化效益分析。大华企业管理系统（金蝶K3）项目建设的2年时间，是大华公司跳跃式发展的阶段。大华企业管理系统（金蝶K3）的顺利运行为大华的快速发展奠定了强有力的运营保障基础。

   2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上 DCMS公司（神州数码）浙江事业部销售总监涂志勇先生就《一体化：企业信息化成功的本质》的主题发表了演讲。     一、一体化：信息化本质的追求（组织一体化、流程一体化、系统一体化、数据一体化、四要素一体化）。     二、一体化解决方案诉求（战略管控、决策管理、订单执行产品研发、营销管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理）     三、一体化解决方案（目标：关注整体商业价值、关注一体化管理平台实现；策略：1.总体规划，分布实施、2.构建新的信息化管理模式、3.采用一体化的系统平台技术、4.一体化系统实施、5.培养队伍；鼎捷集团案例分析）。

    本资料为EPICOR亚太地区总监李谏明先生在e-works第三届中国制造业CIO年会上的演讲。     演讲主要是针对华尔街崩溃对IT支出的影响，这个问题去年年底做了一次调研，结果发现整个经济不景气对IT支出的影响，没有我们想象的大。为什么呢？因为世界级领先的公司都意识到这一点，通过加大IT投资来取得更大的经济回报。他们发现世界级公司相对一般的公司在人均IT投资方面多花了5%，但是他们取得的回报却是庞大的。在财务成本方面节约了51%，人力资源解决了9%，在采购成本方面节约了23%。仅仅是他们加大了对IT的投入，就意味着加大他们的生产力。