【在线讲坛】
本视频是由炎黄盈动高级咨询顾问韩福华在北京举办的“2014(第三届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛”上以“BPM助力两化深度融合”为主题的演讲。 演讲内容主要围绕四个方面:一、企业管理常见三个问题(1、企业价值链中的关键流程缺失;2、多套流程与管理体系孤岛严重;3、传统的组织分工和竖井应用遇到问题);二、业务流程管理(BPM)体系及价值(1、BPM是企业的战略执行体系;2、BPM实现企业管理和IT系统的完美融合;BPM驱动智能型组织向流程型组织转变;4、BPMS使流程显性化、体系化、固化、自动化、持续优化);三、AWS BPM全面解决方案;四、最后介绍炎黄盈动及其案例分享。
【典型案例】
本视频是由皇氏甲天下乳业公司于5月24日在首届广西制造业CIO沙龙上以“皇氏乳业信息化之路”为主题的演讲。 演讲内容主要首先简单的介绍了公司的概况,接着介绍了公司2001-2005年信息化规划及其发展的历程;第三、随着信息化的完善,公司在高速运转中发展壮大的情况,并分析皇氏乳业配送零售管理系统零售功能模块及其零售系统上线给皇氏乳业公司带来的管理上的效益;第四、对集团化企业管理体系提出的最新的管理需求和集团化管理要求下的皇氏乳业股份公司的信息化选型,并分析第一阶段实施的内容和第一阶段上线后的预期目标,公司在信息化建设过程中的问题和解决思路;最后阐述了信息化过程中的一点体会和总结。