中国工程院院士李培根教授发表了主题为《浅谈企业转型》的精彩演讲，李院士提出企业转型要从理念——客户为中心、能力——硬能力+软能力、管理——数据驱动、生态——重新定义这四个方面展开，并结合海尔、GE、DISCO、华为等一系列国内外领先公司的案例，分析了他们是如何借助互联网、大数据、AR、云计算、工业机器人、智能分析等新一代智能技术实现转型升级的。

    中国重汽集团济南动力有限公司信息管理室主任姜琦结合自己的智能制造实践，分享了推进智能制造实施的一些心得。为装备制造企业的智能工厂的构建提供了一些参考的思路。姜主任认为，智能制造实施的关键是对核心技术的把握；企业应该借助智能化实现由制造型向服务型企业的转型。

      黄培博士解读了仿真技术迅速普及的十大驱动力，分享了衍生设计、航空产品增材制造的仿真案例，并从基于系统工程方法的协同研发、智能工厂等角度进一步阐述了仿真的价值。他指出，仿真技术正在由后期验证向驱动产品正向研发转变，仿真技术与物联网的结合应用将进一步支撑产品创新。

      江淮汽车将通过信息化提升工程、智能制造工程、智能汽车、大数据应用工程、协同能力提升工程、“互联网+”等工程的建设，到2020年，实现汽车全生命周期的数字化、网络化、智能化，建成智能制造样板工厂，初步建成智慧企业，促进企业转型升级。

      银河公司认为，企业转型升级的内涵在于深层次挖掘客户的需求、快速响应客户个性化的需求、快速、有效提供个性化服务。

      中企通信云计算与信息安全服务部经理詹东东分析了当前制造业所面临的挑战以及传统企业的转型趋势。云计算推动业务结构与IT架构的重组，对价值链的融合重构起到关键性作用；介绍了新型ICT技术以及相关企业的成功案例。

      全面的介绍了美的集团IT数字化转型战略、IT转型具体举措、IT转型实施成效。美的通过T+3的模式，打通用户端到端、产品端到端、订单端到端，并以智能制造、大数据、移动化、美的云、全球化这五大IT举措，支撑美的向精益与敏捷型企业转型。

      2016智能制造国际论坛上，武汉船用机械有限责任公司智能制造团队负责人李沨博士发表“以智能制造助力船舶配套企业转型升级”的精彩演讲，介绍了该公司在智能制造实践中的项目背景、建设内容、实施效果及推广应用。

      仿真体系的建设，可以帮助企业实现仿真业务流程标准化、规范化，仿真数据清晰、可追溯，仿真软件资源得以充分利用，任务调度方便快捷，从而助力制造企业提升创新能力，实现转型升级。

      制造企业究竟应当如何转型？如何应用数字技术支撑企业转型？制造企业如何能够按照《中国制造2025》的指导思想，推进绿色制造、提升质量品牌、提高创新能力、有序推进国际化进程？      本次会议邀请来自SAP高层领导和中国机械制造、医疗器械和电气行业三位资深专家进行一次“精英面对面”，纵论数字化转型趋势下的《中国制造2025》。相信嘉宾的分享能够给与会观众带来一次思想的盛宴。