【在线讲坛】
本视频是由e-works总编黄培博士于9月17日在南京举办的2010中国制造业供应链管理峰会上以“2010中国制造业供应链管理信息化应用分析”为主题的演讲。 演讲内容分为四个方面:一是中国制造企业供应链管理的趋势,指出1.企业集团化发展,内部供应链趋于复杂化,2.第四方物流兴起-架起企业与第三方物流的“桥梁”,3.“随时随地”的把控,4.从关注供应链执行到关注供应链计划,5.国内供应链向全球供应链拓展,6.企业的边界越来越“模糊”,7.把控供应链终端变得越来越重要等七大趋势;二是中国制造业SCM应用需求分析,其中分析了首席供应链管理人员正应对的五大挑战及其SCM系统的主要应用模块和主要厂商;三是中国制造业SCM应用难点分析,其中主要就供应链各企业的信息化水平及供应链的生产计划及执行等方面进行剖析;四是未来中国制造业SCM投资与应用趋势,主要根据e-works的调查指出中国制造业SCM的投资计划,其中阐述了使用RFID、SRM和APS等技术的优势。
【现场访谈】
2010年9月17日,由e-works中国制造业信息化门户网举办的“2010中国制造业供应链管理峰会”在南京圆满落幕。 来自10余个省市制造企业CIO、信息中心主任、供应链管理及电子商务等相关部门经理,以及国内外知名厂商代表及资深专家约200余人参与了会议。 会上,著名供应链管理专家、华中科技大学管理学院马士华教授从多个角度阐述了制造业供应链管理技术、应用和发展趋势。e-works总经理黄培博士对2010中国制造业供应链管理信息化应用情况做了深入浅出的分析。海尔集团白电供应链管理总监助理薛志丹分享了海尔原材料零库存下的即需即供体系,艾欧史密斯信息总监郭红星介绍了供应链管理信息化应用实践。 SAP、Epicor、Seeburger、IDS Scheer、上海科箭、南京昌讯科技等信息化厂商分享了各自供应链解决方案及在企业中的应用与实施经验。 在圆桌讨论和沙龙研讨环节中,与会企业代表与专家面对面交流,对供应链管理信息化在企业应用中的规划、实施与应用策略等难点问题进行了深刻的探讨分析。 峰会现场反响热烈,与会企业纷纷表示,本次年会通过主题演讲、企业经验交流,CIO沙龙等多种方式,为企业SCM的选型实施和应用提供了宝贵的经验。
【在线讲坛】
2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。中山大学管理学院、著名供应链管理专家陈志祥教授在会上就“供应链管理理论、技术与发展趋势”的主题发表了演讲。前言:从金融危机对于制造业OEM制造供应链管理的影响看供应链管理的重要性。一、供应链管理的核心理念和策略:供应链管理的重要思想;供应链管理的理论基础(横向一体化、纵向一体化)及案例(比亚迪);两种典型的供应链运作模式(成本效益性供应链,响应型供应链)及案例(利丰集团)。二、供应链管理的应用技术:供应链同步化;技术的演变;供应链协同运作技术(VMI、CPFR)及案例;三、供应链管理的发展趋势:绿色供应链;差别化与定制化供应链管理;面向顾客的价值流管理。
【典型案例】
2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。联邦集团的CIO邹小川先生在会上就“联邦集团供应链信息化之路”的主题发表了演讲。 一、联邦集团的背景介绍:产品、人才、布局。 二、联邦集团的信息化发展回顾:分销业务、广佛地区零售业务、集团物流、集团财务及电子商务模块上线。 三、联邦供应链管理需求特色分析:实木板式家具管理需求特色分析;沙发管理需求特色分析;酒店家具管理需求特色分析;联邦国际管理需求特色分析。 四、企业系统应用价值:增值功能、价值体现、集团综合效益(因需而变的供应链计划模式、财务集中控管和风险控制、多营运中心协同、多区域配送模式、集团统一采购平台)、各项内部效益(销售管理、物流配送、生产管理)。 五、企业信息化实施心得体会:态度、策略、方法。
【在线讲坛】
本材料系明基逐鹿供应链资深顾问张科先生在2009中国制造业供应链管理峰会上所做的主题演讲。 主要围绕“明基逐鹿为企业打造卓越的SCM平台”的主题对SCM的应用进行深入剖析。 首先简单介绍一下明基逐鹿。逐鹿不是一家软件公司,而是一家IT服务公司,1998年创立于苏州,三年前全项指标通过CMMI3的标准,所以也是当地最早从事IT服务外包机构之一,公司长久以来都一直专注于两个领域,一个是制造业供应链,另外一块是人力资本信息化管理。2、明基逐鹿提供的解决方案。主要是涉及四块:采购、供应商关系管理解决方案;制造生产、制造MES解决方案;以及人力资本,还有包括涉及企业BPM协同办公平台。3、供应链所面临的挑战。明基逐鹿提供的极速供应链可以解决企业难题,将传统供应链链状结构变成星状的结构,从市场变化到沟通方式,信息化方式,各种厂商都有不同的方案,有些异曲同工之处,把信息化平台搭建起来,用同心圆方式来构建企业协同、高效、透明的机制。4、协同采购方案的应用。 整个采购方案设计是为了迎合各种企业的不同需求,共分为几个阶段,采购执行阶段,供应商战略管理,供应商绩效以及战略。