【在线讲坛】
主讲人【
黄培
】
【2016-08-16】
黄总表示智能制造是实现整个制造业价值链的智能化和创新,是信息化与工业化深度融合的进一步提升,可以划分为以下十大关键技术:智能产品、智能服务、智能装备、智能产线、智能车间、智能工厂、智能研发、智能管理、智能物流与供应链、智能决策。
【现场访谈】
【2016-07-25】
制造企业究竟应当如何转型?如何应用数字技术支撑企业转型?制造企业如何能够按照《中国制造2025》的指导思想,推进绿色制造、提升质量品牌、提高创新能力、有序推进国际化进程? 本次会议邀请来自SAP高层领导和中国机械制造、医疗器械和电气行业三位资深专家进行一次“精英面对面”,纵论数字化转型趋势下的《中国制造2025》。相信嘉宾的分享能够给与会观众带来一次思想的盛宴。
【典型案例】
景嘉祥
【2016-04-14】
阐述对两化融合和智能制造的理解,重点介绍光迅科技两化融合工作,包括:评估、业务、架构、落地、集成、营销平台、制造平台、研发平台、供应链,发布企业“十三五”展望。
蒋翔
【2016-03-08】
IBM大中华区智慧商务事业部电子贸易和支付解决方案技术经理蒋翔以《B2B集成:同步您的供应商、合作伙伴和客户价值链》为题,畅谈B2B集成的业务潜力以及B2B集成能够为企业带来的效益,同时介绍了IBM相关的解决方案。
刘伯欣
IBM大中华区智慧商务部顾问经理刘伯欣分析了销售领域当前趋势,结合IBM的观点以及制造企业的成功案例,分析制造企业如何通过智慧商务、智慧渠道向运营要效率,打造客户驱动型全渠道销售价值链。
萧丁瑞
IBM大中华区采购解决方案总经理萧丁瑞分析了采购在供应链环节的重要性,指出采购主管应在“驱动全球成长及稳定节约”、“控管风险及合规”、“洞察变异性,优化预测能力”、“实现全球整合供应链体系”、“优化弹性战略寻源实践”等几个方面具备前瞻性思维以提升公司的竞争力。并结合了IBM专业的解决方案,分析了IBM集成供应链如何驱动企业实现卓越采购转型。
文金铖
【2016-01-12】
2015年12月3-4日,为期两天的第十一届中国制造业产品创新数字化国际峰会在杭州圆满闭幕。 会上,西子奥的斯电梯有限公司高级研发管理经理文金铖发表演讲:中国面临的现实或一般中等发达国家面临的现实是,制造有一件流、物流、规模效应、供应链战略的概念,还有定制化以及生产批次的要求。然而网络是多动的、不可预测的,制造是既定的、有规则的,它们如何能够结合在一起?
王福寿
【2015-11-01】
供应链的全球化竞争、精益生产能的风行、外包的趋势、供应商减少、集中生产和集中配送等因素,使供应链正变得越来越脆弱,企业应注重对供应链风险的管控。
潘文彦
【2015-10-31】
酷派供应链管理主要遵循的原则包括:基于端到端的生态链流程;找变革机会、立项、项目群管理;利用互联网+、大数据、物联网、智能制造最佳实践;不能为技术而技术,要考虑整体效率及成本;要建立业务及系统集成的核心能力;运营与建设同等重要。
阳兴华
玩转供应链要注重以下几点:1.供应链玩的是平衡(交付不周转),天平的底座还是产品能力、商业模式;2.业务要简化、简化、再简化;3. 建立统一的计划部门;4. 承认供应链刚性,强调供应链纨律;5. 电商模式下的供应链系统建设。