【在线讲坛】
本视频是由seeburger公司中国区总经理张德政在2010年中国制造业信息化深化应用(长春)论坛上以“B2B整合-向供应链要效益的IT应用”为主题的演讲。 演讲内容:一是B2Bi应用-向供应链要效益:企业内部信息化供应链的重要性同时也以汽车行业的流程举例。二是实施EDI的N个常见问题:什么是EDI?EDI过时了么?EDI常用的标准是哪些?EDI很贵么?EDI需要硬件?只有大企业才需要EDI?EAI和B2B要分开做么?为什么EDI普及困难?企业里谁来主导EDI项目?不知道怎么实现,怎么办?。三是seeburger公司及解决方案:seeburger公司的概览以及商业集成服务器(第六版),主要以北京奔驰和东方嘉盛等实用案例分享。四是总结:怎么样向供应链要效益?
【现场访谈】
2010年9月17日,由e-works中国制造业信息化门户网举办的“2010中国制造业供应链管理峰会”在南京圆满落幕。 来自10余个省市制造企业CIO、信息中心主任、供应链管理及电子商务等相关部门经理,以及国内外知名厂商代表及资深专家约200余人参与了会议。 会上,著名供应链管理专家、华中科技大学管理学院马士华教授从多个角度阐述了制造业供应链管理技术、应用和发展趋势。e-works总经理黄培博士对2010中国制造业供应链管理信息化应用情况做了深入浅出的分析。海尔集团白电供应链管理总监助理薛志丹分享了海尔原材料零库存下的即需即供体系,艾欧史密斯信息总监郭红星介绍了供应链管理信息化应用实践。 SAP、Epicor、Seeburger、IDS Scheer、上海科箭、南京昌讯科技等信息化厂商分享了各自供应链解决方案及在企业中的应用与实施经验。 在圆桌讨论和沙龙研讨环节中,与会企业代表与专家面对面交流,对供应链管理信息化在企业应用中的规划、实施与应用策略等难点问题进行了深刻的探讨分析。 峰会现场反响热烈,与会企业纷纷表示,本次年会通过主题演讲、企业经验交流,CIO沙龙等多种方式,为企业SCM的选型实施和应用提供了宝贵的经验。
【在线讲坛】
本视频是由华中科技大学校长李培根院士在2010年(第四届)中国制造业CIO年会上以“2009-2010年中国制造业十大热点及中国制造业信息化十大热点”为主题的演讲。 会议演讲首先分析了2009-2010中国制造业十大热点:一,制造业发展冰火两成天;二,振兴规划初见成效,十大产业触底回暖;三,节能减排迈出关键一步,低碳时代来临;四,汽车产销破千万大关,亟待质变;五,部分行业产能过剩现隐忧;六,出口产品遭遇大面积贸易保护;七,中国企业海外抄底狂潮;八,轨道交通大跃进;九,六十年大庆彰显装备制造业创新;十,制造业国进民退引发深思;最后分析了2009-2010年中国制造业信息化十大热点:一,ERP与PLM加速融合;二,自动识别技术在制造业应用中全面开花;三,企业精细化管理,车间信息化成为关注焦点;四,技术状态管理,帮助企业追根溯源;五,由“实”到“虚”嬗变中的IT架构;六,企业绩效管理异军突起,赢在执行;七,从抽象到具体 云计算落地成型;八,众星捧月,SOA生根发芽;九,供应链协同疾风骤起;十,环保法规带动绿色设计潮流
【典型案例】
本视频为洛阳北方易初摩托车有限公司雷洪文主任在2009年中国制造业信息化深化应用(郑州)论坛上的演讲,演讲主题为:北易公司信息化情况介绍。 在本次演讲中,雷主任主要内容分为五个部分:一、介绍了北易公司的企业概况;二、介绍了企业信息化平台的建设:包括公司网络及硬件建设、所用软件以及数据库选择、组织机构及人员配置;三、企业信息化实施内容:包括CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/PLM方面、PLM方面、ERP方面、OA方面、信息化管理平台及营销、供应链、国贸管理系统以及其他方面;四、实施效果及体会:增强了企业核心竞争力、培养建立了稳定的、高素质的员工队伍、管理效率大幅提升、经济效益显著、信息化建设的社会效益以及信息化实施体会;五、信息化战略规划:包括信息化的战略目标、规划内容等。
【在线讲坛】
2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。中山大学管理学院、著名供应链管理专家陈志祥教授在会上就“供应链管理理论、技术与发展趋势”的主题发表了演讲。前言:从金融危机对于制造业OEM制造供应链管理的影响看供应链管理的重要性。一、供应链管理的核心理念和策略:供应链管理的重要思想;供应链管理的理论基础(横向一体化、纵向一体化)及案例(比亚迪);两种典型的供应链运作模式(成本效益性供应链,响应型供应链)及案例(利丰集团)。二、供应链管理的应用技术:供应链同步化;技术的演变;供应链协同运作技术(VMI、CPFR)及案例;三、供应链管理的发展趋势:绿色供应链;差别化与定制化供应链管理;面向顾客的价值流管理。
【典型案例】
2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。联邦集团的CIO邹小川先生在会上就“联邦集团供应链信息化之路”的主题发表了演讲。 一、联邦集团的背景介绍:产品、人才、布局。 二、联邦集团的信息化发展回顾:分销业务、广佛地区零售业务、集团物流、集团财务及电子商务模块上线。 三、联邦供应链管理需求特色分析:实木板式家具管理需求特色分析;沙发管理需求特色分析;酒店家具管理需求特色分析;联邦国际管理需求特色分析。 四、企业系统应用价值:增值功能、价值体现、集团综合效益(因需而变的供应链计划模式、财务集中控管和风险控制、多营运中心协同、多区域配送模式、集团统一采购平台)、各项内部效益(销售管理、物流配送、生产管理)。 五、企业信息化实施心得体会:态度、策略、方法。
【在线讲坛】
本材料系明基逐鹿供应链资深顾问张科先生在2009中国制造业供应链管理峰会上所做的主题演讲。 主要围绕“明基逐鹿为企业打造卓越的SCM平台”的主题对SCM的应用进行深入剖析。 首先简单介绍一下明基逐鹿。逐鹿不是一家软件公司,而是一家IT服务公司,1998年创立于苏州,三年前全项指标通过CMMI3的标准,所以也是当地最早从事IT服务外包机构之一,公司长久以来都一直专注于两个领域,一个是制造业供应链,另外一块是人力资本信息化管理。2、明基逐鹿提供的解决方案。主要是涉及四块:采购、供应商关系管理解决方案;制造生产、制造MES解决方案;以及人力资本,还有包括涉及企业BPM协同办公平台。3、供应链所面临的挑战。明基逐鹿提供的极速供应链可以解决企业难题,将传统供应链链状结构变成星状的结构,从市场变化到沟通方式,信息化方式,各种厂商都有不同的方案,有些异曲同工之处,把信息化平台搭建起来,用同心圆方式来构建企业协同、高效、透明的机制。4、协同采购方案的应用。 整个采购方案设计是为了迎合各种企业的不同需求,共分为几个阶段,采购执行阶段,供应商战略管理,供应商绩效以及战略。
【在线讲坛】
该资料系上海科箭物流专家李运辉先生参加2009中国制造业供应链管理峰会的精彩演讲。演讲主题就“应用WMS/TMS打造高效制造业供应链”进行了逐一剖析。本资料以众所周知的供应链模型展开,阐明供应链的几个主体:客户、供应商和生产主体,中间穿插很多的分销网络和供应网络。首先是讲述首TMS和WMS,总结了一些客户在供应链执行过程中常常遇到的一些问题。其次对于执行中所遇到的难题进行解答。简单介绍了WMS究竟能给予什么样的支持,除了常见收货、上架、库存控制、移动、盘点、调整相关信息,包括有可能在仓库里面会做一些组装装配的增值服务及贴标签的相关工作,还有存储,一直到拣选、发运。除了这些常见功能之外,其实WMS还提供一些高级的功能等。最后介绍了科箭供应链解决方案,主要是以是以仓储管理和运输管理两块为核心。
【在线讲坛】
2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。Intermec中国区渠道总监王祯玺先生在会上就“数据助飞,从物联网热点看企业信息化”的主题发表了演讲。 一、关于Intermec易腾迈:移动计算机、数据采集:RFID和条码、打印机及耗材。 二、关于物流网:物联网是什么?能带来怎样的效益?机会在哪里? 三、物联网解析:1、从资本的角度,2、从物流网的发展角度,3、数据是物联网的核心手段和目标:数据采集、数据传输、数据运算及信息挖掘。 四、关于数据及采集:某全球著名快餐品牌的信息化启示(信息化的两个重点:前/后端数据采集、建模与数据预测)。 五、数据采集@物联网:数据采集是物联网的基础构成、从数据采集的角度来看业务应用。 六、RFID@仓储管理:RFID在仓储管理中的应用趋势;常见的业务流程;以数据位线索看RFID在仓储管理中的应用(标识、载入、采集)。 七、数据采集:Portal(RFID门户)、RFID叉车、RFID手持设备。
【在线讲坛】
2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。美国寰通商务科技有限公司运营副总裁朱文川先生在会上就“精耕渠道、控制终端”的主题发表了演讲。 一、销售和分销管理的挑战。 二、经销商管理的发展:推压阶段、帮助阶段、合作阶段。 三、寰通商务需求链管理解决方案(DCMS):1、扩展企业管理,2、寰通电子商务套件(Oval E-Manager),3、销售渠道的管理模式,4、渠道透明管理系统(DIDMS),5、营销费用和市场活动管理,6、寰通销售队伍有效性管理(Oval SFE),6、寰通需求链管理系统(Oval DCMS),7、Oval eHub:真正的渠道集成和多渠道营销模式,8、寰通基于J2EE的技术架构。 四、案例介绍:1、Oval DCMC 应用于三菱商事的供应链系统,2、Oval DCMS 在米其林轮胎零售批发管理中的应用,3、Oval DCMC 应用于苏宁与供应商的B2B平台,4、医药企业渠道管理系统项目架构。 五、美国寰通商务科技有限公司简介。