【在线讲坛】
2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。Intermec中国区渠道总监王祯玺先生在会上就“数据助飞,从物联网热点看企业信息化”的主题发表了演讲。 一、关于Intermec易腾迈:移动计算机、数据采集:RFID和条码、打印机及耗材。 二、关于物流网:物联网是什么?能带来怎样的效益?机会在哪里? 三、物联网解析:1、从资本的角度,2、从物流网的发展角度,3、数据是物联网的核心手段和目标:数据采集、数据传输、数据运算及信息挖掘。 四、关于数据及采集:某全球著名快餐品牌的信息化启示(信息化的两个重点:前/后端数据采集、建模与数据预测)。 五、数据采集@物联网:数据采集是物联网的基础构成、从数据采集的角度来看业务应用。 六、RFID@仓储管理:RFID在仓储管理中的应用趋势;常见的业务流程;以数据位线索看RFID在仓储管理中的应用(标识、载入、采集)。 七、数据采集:Portal(RFID门户)、RFID叉车、RFID手持设备。
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2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。美国寰通商务科技有限公司运营副总裁朱文川先生在会上就“精耕渠道、控制终端”的主题发表了演讲。 一、销售和分销管理的挑战。 二、经销商管理的发展:推压阶段、帮助阶段、合作阶段。 三、寰通商务需求链管理解决方案(DCMS):1、扩展企业管理,2、寰通电子商务套件(Oval E-Manager),3、销售渠道的管理模式,4、渠道透明管理系统(DIDMS),5、营销费用和市场活动管理,6、寰通销售队伍有效性管理(Oval SFE),6、寰通需求链管理系统(Oval DCMS),7、Oval eHub:真正的渠道集成和多渠道营销模式,8、寰通基于J2EE的技术架构。 四、案例介绍:1、Oval DCMC 应用于三菱商事的供应链系统,2、Oval DCMS 在米其林轮胎零售批发管理中的应用,3、Oval DCMC 应用于苏宁与供应商的B2B平台,4、医药企业渠道管理系统项目架构。 五、美国寰通商务科技有限公司简介。
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2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。百沃公司负责人陈雄健先生在会上就“电子采购协助企业实现成本节余”的主题发表了演讲。 一、关于百沃(BravoSolution)。 二、什么事电子采购(e-sourcing)。 三、电子采购的主要功能模块:RFI(信息咨询模块)、RFQ(报价/方案评估模块)、竞价(正向/反向)、电子采购可以实现的流程。 四、电子采购系统的特点和应用价值。 五、实现采购成本节余最有效的工具--电子竞价。 六、竞价采购的成功要素:合适的项目、合适的供应、合适的金额、合适的参数设置。 七、关于电子竞价功能参数(供应商权重、价格和排名、降价幅度设置、多样的竞价类型)。 八、百沃专业的竞价服务及国内成功案例列举。
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该资料系2009年e-works管理信息化大会Intermec华东区周游对于实时数据采集与供应链管理产品介绍,里面详尽地做出了阐述: 1、Intermec公司的介绍,Intermec为客户提供专业的产品和服务,帮助客户拥有识别、追踪和管理重要资源的能力,使业务能够应对每天的变革。 2、实时数据采集与供应链管理的技术介绍。仓库解决方案:在全球超过17,500个仓库得以应用。车载解决方案:在全球超过250,000辆车上得以应用。整个是处于全球自动识别和数据采集行业的领先地位。 3、实时数据采集与供应链管理对企业的帮助。通过在制品追踪以实现产品全生命周期管理,将自动实时数据采集集成到MES,WMS,ERP等各种管理系统,从而帮助企业显著减小出错并提高生产力。 4、Intermec的案例分析。
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2009(第六届)中国制造业管理信息化大会上Infor资深商业顾问刘昭宏就“拓展ERP应用 打造精益优势”主题进行了演讲。 首先讲述了企业面临的竞争形态。未来产业的竞争,一定会是产业链与产业链的竞争,也就是供应链与供应链的竞争。这些年的实践已经证实,供应链之间的竞争是越来越激烈了,每个产品的后面一定是一条非常完整的供应链,不管你的产品如何好,生意如何大。所以要尽量发挥自己的优势,让企业的竞争力在整条供应链上创造出价值,也既是对这整条的供应链做一个贡献。2、企业内部供应链。如何提高企业竞争力?如何提高企业的毛利润?第一个就是要提高销售数量,在其他条件不变的情况,将销售数量增加,毛利润一定会提高;第二个是提高销售单价,或者是把单位成本降下来。最后,考虑公司在供应链中所处的位置是什么,在上面这几个因素里面,究竟哪个比较容易达成?有时候也要看现在公司所面临的问题是在什么地方,再从这个地方重新进行。3、企业外部供应链。除了内部的生产供应链之外,在一整条的供应链里面还有很多值得思考和改变的地方。当然这些改变和改良,一定要基于公司的业态,也就是说,公司的营业心态是什么,核心竞争力是什么?在整条的供应链上面要做怎样的运用
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2009年7月2日,以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上TIBCO中国区高级技术顾问罗学聪先生就《建立企业标准化IT架构,实现应用信息无缝整合》的主题发表了演讲。 一、制造业IT整合架构的几种模式:1、分布式架构实现实时数据分发,2、适配器接入,服务总线转换,3、内部流程与外部流程无缝对接,4、从关注IT技术向业务流程管理转变,5、事件驱动实现预测业务,6、TIBCO的整合参考架构。 二、TIBCO客户的价值体现:1、台积电生产系统整合,2、倍耐力(全球分销供应链可视化与需求管理)案例分析,3、P&G-客户驱动的供给网络项目(CDSN)案例分析,3、TIBCO的过去、现在与未来,4、TIBCO为客户创造的价值。
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2009年7月2日,以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上 DCMS公司(神州数码)浙江事业部销售总监涂志勇先生就《一体化:企业信息化成功的本质》的主题发表了演讲。 一、一体化:信息化本质的追求(组织一体化、流程一体化、系统一体化、数据一体化、四要素一体化)。 二、一体化解决方案诉求(战略管控、决策管理、订单执行产品研发、营销管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理) 三、一体化解决方案(目标:关注整体商业价值、关注一体化管理平台实现;策略:1.总体规划,分布实施、2.构建新的信息化管理模式、3.采用一体化的系统平台技术、4.一体化系统实施、5.培养队伍;鼎捷集团案例分析)。
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2009年7月2日,以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上e-works主编李翔就“中国制造业ERP的发展与推进”的主题发表了演讲。 一、制造业管理信息化热点分析: 1.ERP助力企业走向精细化管理之路; 2.CIO转换后台关注业务流程; 3.商业模式大考SAAS,真金是否怕火炼; 4.成长型企业备受关注;5.BI需求凸显,“含苞欲放”; 6.SOA生根,能否发芽有待市场检验; 7.CRM应用从自主开发到购买套件; 8.离散行业MES应用寻求突破; 9.物流业加速发展促使企业供应链整合提速; 10.中国版莎班斯发布,ERP厂商搭顺风推动集团内控。 二、通过对381家制造企业的调查结果,分析了制造业管理信息化的应用现状。 三、管理信息化的选型、实施及深化应用的反思。 四、e-works信息化评估体系介绍。
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该资料为TIBCO中国总经理郑伟轮先生在e-works第三届中国制造业CIO年会上的演讲。演讲主要围绕“金融危机下,制造业利用供应链突围”为主题。从公司20多年来致力于制造业IT系统方案一些案例当中总结经验,特别是针对制造业供应链优化方面跟大家做探讨。这里主要阐述两个大方面的内容; 一是我们怎么来挖掘IT的投资; 二是利用信息支持企业的决策,从专业术语来讲分为三个小部分,全程可视性、怎么样达到供应链的未卜先知、怎么样才能实现突发事件的实时响应。根据TIBCO跟全球各大制造业公司和客户共同开展的项目经验来企业供应链问题出在什么地方。TIBCO供应链优化能够实现数据同步和准确性,提供一个实时决策事件驱动,信息信息爆炸,假如你给他一个20页的报告,老总很可能忽略当中的信息,事件驱动就是只给决策者提供一个信息,你要决策,你应该注意什么样的问题,这是一个实时的分析问题。
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本视频是联想集团大中华区大客户总监王立平先生在2009年e-works举办的(第三届)中国制造业CIO年会上题为《应用专业技术,提升企业创新能力》的演讲实录。 在经济危机的背景下,国内制造业面临一系列问题,如何面对这些危机?针对这些问题,联想王立平先生提出五点建议:产品创新、供应链管理、创新效率、信息化布局、成本控制。其中,他着重强调了创新在应对危机的重要性。工欲善其事,必先利其器,创新也离不开硬件的支持。作为国内首屈一指的工作站供应商,联想结合当前企业在经济危机中的实际情况,为企业的创新提供了强劲的创新动力。针对企业的不同应用的需求,联想分别推出了ThinkSation图形工作站和Thinkpad W系列图形工作站。这些产品无论是从性能、绿色节能、静音设计,都能为企业的创新提供全方位的支持。