2022年5月10日，e-works举办了主题为“疫情之下，如何应对供应链断裂风险?” 的智能制造思想者沙龙。积梦智能CEO谢孟军分享了疫情下上汽供应链的应对策略。谢总指出，目前汽车供应链正面临着越来越多的交付逾期、供应链品类和端到端可视性有限等问题，在全球经济增长下滑背景下，企业应做好供应链的风险评估、断供预测、监控预警与整合重塑，而SaaS平台交互是增强供应链韧性的重要手段。并分享了上汽供应链数字化转型的实践案例。

2022年5月10日，e-works举办了主题为“疫情之下，如何应对供应链断裂风险？” 的智能制造思想者沙龙。罗戈研究院长潘永刚介绍了疫情下制造企业面临着供应链上各方各面的压力。他指出，供应链管理的本质是不确定性的管理，企业应制定从战略、网络、计划到执行的供应链规划与运营框架，打造端到端可视化、自主运营、生态协同、智能决策的数字化供应链控制塔，从而实现对计划、采购、库存和仓储以及物流配送等环节的风险预测与管理。

2022年5月10日，e-works举办了主题为“疫情之下，如何应对供应链断裂风险?” 的智能制造思想者沙龙。华中科技大学管理学院马士华教授就疫情中企业存在着对供应链理解不够深刻、管理方法与工具较为落后、政企联动协同性有待提高等问题进行了分析，并指出企业需构建包含各级供应商和客户的供应链全疆域图；同时介绍了如何了解自身供应链的结构与布局，并将层级关系进行量化和管理，从而预测节点企业可能出现的风险，并提前规划防范措施。

2022年5月25日，e-works举办了“启动汽车智造研发、产销协同‘加速键’”线上研讨会。IBM资深商业智能与绩效管理专家汪帮本分享了Al赋能的IBM产销协同（S&OP）解决方案，对企业供应链面临的挑战进行了详细讲解，并介绍了IBM S&OP解决方案整体架构等。

2022年5月12日，e-works携手腾讯云共同举办 “连接后疫情时代，远程办公新体验”线上研讨会。腾讯云工业首席架构师袁海龙具体介绍了腾讯远程办公解决方案的优势及典型应用案例。袁总通过分析疫情期间企业在服务、供应链、生产、研发、销售等场景中面临的挑战，指出企业各价值链环节对远程办公有不同的业务需求。企业远程办公的信息化架构分为基础层与应用层，企业在选择解决方案时，要同时兼顾这两个层面，不仅要考虑到安全、网络、存储等方面的影响，还要考虑能否实现快速高效地沟通协作、及时开展线上视频会议等因素。

2022年5月12-13日，e-works“APS高级计划排产原理与实施应用高级研修班”于线上举办。悠桦林APS实战专家陈杰分享了家电、饮料行业的供应链计划优化。他指出，实施供应链计划优化的步骤可归纳成：通过研究行业特点与企业痛点，分析原有供应链的不足，进行供应链整体优化。企业需要打通各流程，提高可视化、透明化，以进一步提升产能，科学利用资源，减少损失与交付短缺，降低生产成本。只有将服务做精做细，提高服务质量，才能使客户满意度提升，增强企业竞争力与适应力。

2022年5月12-13日，e-works“APS高级计划排产原理与实施应用高级研修班”于线上举办。悠桦林APS实战专家陈杰分享了锂电行业APS应用案例。陈老师谈到，一个良好供应链计划的价值，在于高效、合理控制运营资金，为企业增加盈利，并提高客户的满意度。

2022年5月25日，e-works主题为“从制造执行到制造运营”的“第二十届中国制造业MES应用论坛”在厦门举行。e-works CEO黄培博士介绍了韧性供应链的价值、智能工厂规划方法，并剖析了中国MES应用现状。

在2021年5月11日e-works网上大讲堂中，武汉理工大学物流工程学院教授、博导李文锋老师探讨了制造企业物流与数字化转型的背景环境、面临的主要问题，解读了物流与供应链的关系、发展趋势与特点，并分析了物流与供应链数字化转型的关键技术、应用重点与难点。