2021年4月29日，e-works“2021国际智能制造（广州）论坛暨智能移动终端产业高峰论坛”在广州举办。广州视源电子科技股份有限公司智能制造经理方海燕带来了视源股份-制造数字化的分享。她介绍，视源股份成立于2005年，主要行业是电子高科技制造业，设计和供应链服务，聚焦到制造部分也面临纯外部模式，协同难度随规模扩张会越来越难；产品品类多，研发机型信息传递和信息安全问题突出等挑战。为此，视源股份提出了制造数字化的解决思路，计划构建从数字绩效、数字制造质量设备到PAAS、IAAS的数字化管理门户，帮助企业实现智能决策。第一个阶段目标是通过数据的显性化来发现和改善问题，未来计划通过业务能力编程、AI生产力、工作自动化来实现制造智能化。

2021年5月14日，e-works“2021第十一届中国汽车行业智能制造论坛”在杭州举办。甄一科技产业互联发展总监王雯正介绍了甄一科技产业链制造协同云平台，并分享了甄一车企数字化解决方案。他指出，数字化转型加速和行业价值链重塑是汽车行业的发展趋势，要打造汽车行业“供应链”新生态。

2021年5月14日，e-works“2021第十一届中国汽车行业智能制造论坛”在杭州举办。上海数策软件智能制造事业部总监陆杰分享了数策汽车行业解决方案并指出了数字供应链孪生是未来发展方向，同时展示了数策下一代供应链数字化平台--IDEAS以及IDEAS数字供应链孪生架构的五个阶段。

2020年7月2日，“第十八届中国制造业MES应用论坛”在杭州成功举行。 e-works总编黄培博士以“2020中国标杆智能工厂观察与MES应用”为题，从此次COVID-19疫情对全球制造业的影响出发，分析了数字化转型对制造业供应链的重要作用，解读MES在智能工厂中发挥的枢纽作用，和标杆智能工厂建设用到的新兴技术，并重点介绍了我国制造业MES的应用现状、发展趋势以及市场特点，剖析了制造行业MES应用从制造执行（MES）到制造运营（MOM）管理的理念。

2020年11月4日，e-works“中国工业云与工业互联网应用论坛”在合肥召开。明基逐鹿智能制造实施总监刘涛解读了工业互联网背景下的智慧工厂。刘涛认为，工业互联网与智能制造是一体两面，即分别从工业服务及工业制造的角度切入智慧工厂。明基逐鹿智慧工厂解决方案，能够帮助企业实现自动化与柔性化制造、供应链智能协同、生产过程管控以及全程质量追溯体系。此外，通过搭配多样化的数据采集方式，实现全面物料管理及设备实时维护，帮助企业打造数字化的工厂。

在2020年12月18日的e-works网上大讲堂中，胜斐迩仓储系统（昆山）有限公司技术服务总监艾慧军从中国供应链的六大趋势、内部物流自动化的6大误区以及智能仓储“黑科技”三个方面进行了分享。胜斐迩仓储系统致力于制造高质量的工业仓储物流设备及自动化物流管理系统，被誉为“解决存储问题的专家”。

在2020年11月27日e-works网上大讲堂中，富士通（中国）信息系统有限公司交付企划部总经理黄震宇首先解读了新常态下制造业的关注点，分享了富士通对新常态下制造业数字化转型的认知，并从数字化转型时代的供应链管理、数字化转型时代的设备效率提升以及外观质量图像AI检测助力企业降本增效三个方面分享了数字化的转型案例。

在2020年11月24日e-works网上大讲堂中，达索系统DELMIA Quintiq资深方案顾问王丽女士介绍了达索系统DELMIA Quintiq供应链计划与优化解决方案，讲解了资源计划的特殊性及其计划优化，并带来了劳动力计划Demo展示。

2020年11月6日，2020国际智能制造（重庆）论坛成功举办。上海富勒信息科技咨询服务总监马礼勇在“柔性供应链入厂物流解决方案”的演讲中，指出多品种小批次将会成为未来主流的制造模式，企业需要更加敏捷和柔性的供应链执行系统，他对制造业生产物流面临的供应链协同、IQC来料质检、拉动管理多级补货、物料精细化、JIT上线配送、多厂商自动设备WCS集成方式和效率、多环节齐套性、工程技术变更、端到端追溯及管控、可视化预警等十大痛点问题及对应解决方案进行了详细解析。马礼勇指出，富勒柔性供应链入厂物流解决方案直击生产物流十大痛点，帮助企业实现智能化、可视化、协同化的柔性供应链管理，提高供应链灵活度，适应智能制造的升级转型。

2020年11月6日，2020国际智能制造（重庆）论坛成功举办。 e-works总经理胥军博士带来“数字化转型的形、型、行”的开场演讲。胥军博士指出，“形”是指形势逼人-为什么要推进数字化转型，“型”是指塑型成型-数字化转型的路径，“行”是指可行之道-数字化转型的策略。胥军博士指出，当今制造企业身处VUCA时代，宏观经济、市场竞争、客户需求等不确定性因素非常多，而研发体系、生产体系、供应链体系又必须要保持相对的确定性，这种不确定性和确定性是制造企业面临的生存悖论，所以企业必须要加快数字化转型。他表示，数字化转型重在技术根在业务但可能毁于管理，要有效推进数字化转型，制造企业应构建数字化转型的组织机制，明确数字化转型的推进路线，着重把握数字化转型十大抓手，抓住转型推进工作中十个要点。