2018年11月9日，“2018江西信息化与工业化融合高峰论坛”在南昌举办。此次论坛上，章源钨业的CIO徐天任分享了企业的数字化转型经验，章源钨业的信息化建设围绕MES、ERP及PLM展开，建设成管控集中、决策智能、产业链协同、服务敏捷的“智慧澳克泰一体化平台”。

联邦家私CIO邹小川分享了其公司的信息化创新实践。联邦家私的信息化建设打破了传统与习惯，以信息化协助管理策略地推进与执行，实现数字化经营。同时，他认为企业创新不能依靠“一招鲜”，要结合整个行业的发展趋势，与时俱进。

通威股份信息总监周勇分享了通威集团的信息化建设及对智能制造的探索，通威的信息化建设方向一是通过技术手段提升客户体验；其次是实现卓越运营，提升市场竞争能力；第三是提高管控执行能力，提高决策支持能力。在智能制造方面，通威通过逐步推进的方式实现了管理可视化、物流自动化、决策数据化。

      企业数字化转型要以业务变革驱动信息化建设，以信息化手段实现快速响应，以数据化的决策支持企业向更高更快发展。

      联邦家私CIO邹小川分享了其公司的信息化创新实践。联邦家私的信息化建设打破了传统与习惯，以信息化协助管理策略地推进与执行，实现数字化经营。同时，他认为企业创新不能依靠“一招鲜”，要结合整个行业的发展趋势，与时俱进。

      青岛金岭电器是一家木工机械制造商，青岛新思诺软件为其提供了DS SOLIDWORKS全产品线的PLM解决方案，帮助青岛金岭真正地实现了传统2D到3D管理平台的转换，同时也实现了3D数据在多部门的流转、协同和再应用，为金岭电器未来打造智能化的木工产品设备，在信息化建设上提供了有利的数据保证。

      温州立可达印业股份有限公司信息部部长张志亮介绍了立可达印业的信息化从无到有的建设过程，并从现状、目标、项目实施、项目思考等四个方面分享了MES项目的过程和心得体会，以及他在项目过程中对智能工厂的思考。

      丝宝集团总经理助理刘勇从三个方面对讲述了企业两化融合的经验。首先介绍了丝宝的信息化建设历程；然后介绍了企业目前的运营系统和整个架构；最后总结了企业信息化的一些经验。他强调企业任何信息化项目均要以实现企业目标为基础。

      昌河汽车是是中国五大汽车集团之一的北汽集团旗下企业，是我国两化融合试点企业之一，为我国在新能源汽车制造领域作出了创新性的开拓，在智能制造，信息化建设以及信息化与工业化融合方面均取得了重大进步。

      2016年10月27日，主题为“中国制造的智造未来”的“2016中国（厦门）智能制造应用论坛”在厦门马哥孛罗东方大酒店成功举办。e-works高级咨询顾问张磊作了主题为“中国制造业信息化深化应用策略”的演讲，分析了制造企业信息化建设的特点以及其存在的问题，并为制造业“深水区”信息化建设给出了思路与建议。