按照从信息化迈向智能化这个思想，我们就可以建立一个智能化的工厂，就会体现出上图这五个大点。即智能化工厂的五大特点：数字化、智能物流、智能制造、透明化工厂、服务于协同。

      张总分析了中国智能工厂与信息化建设现状，提出了装备制造业现有系统如何整合、数据如何有效的管理、怎么解决自动化基础薄弱等现实问题。随后他以自身多年的实践和咨询经验给出了“深水区”信息化建设的思路与建议。

      金蝶在为企业做信息化的时候，首先会分析这个企业属于离散制造型企业还是流程制造型企业，并从加工过程、产品结构、协同管理、计划管理、自动化水平等多个方面来分辨企业是按库存生产、按订单生产、按订单装配或按订单设计，实际上，大多数装备制造企业都属于后三种形态。

      信息化是促进企业发展的基础设施，企业想走得更远，需要在信息化上进行持续的投入。同时，信息化建设要服务于企业的战略目标，要让信息化不走弯路，需要做好与企业战略相匹配的信息化规划。

中集安瑞科集团南通太平洋海洋工程有限公司作为一家复杂项目型制造业，在信息化建设上，面临着非标需求、设计驱动、个性化制造、变更频繁以及人为因素等带来的诸多挑战。

　　京东方生产技术中心CIM开发部副科长王士侠以“大型制造业在智能制造浪潮下的发展之路”为题，介绍了京东方信息化建设历程，为企业听众提供了宝贵的经验。

集成就是白云信息化建设的亮点，也是信息化项目实施成功的关键所在！

俞有飞介绍了卫华集团有限公司在两化融合方面的创新与实践，并从战略发展的角度全面分析了起重机械制造行业企业往数字化、网络化和智能化技术发展路径。通过对信息化发展中的重点和难点进行分析，为场下CIO们未来信息化建设提供了参考。

　　随着万向钱潮的不断发展，企业的信息化建设已转向客户—产品研发—生产制造—产品销售的管理信息系统建设，其PLM项目建设分为五个阶段：项目策划阶段、蓝图设计阶段、蓝图实现阶段、推广应用和项目验收阶段、持续应用和保驾护航阶段。

　　2015年11月10日，主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。 　　烽火通信信息化中心主任孙建超发表演讲，认为信息化建设纵向按产出线打通端到端业务流程，横向扩充业务职能信息化支撑系统，坚持“统一规划，分布实施”的原则，根据业务需要有序开展业务管理，避免“违章乱搭建”，减少“改造”成本。