【在线讲坛】
本视频是由SAP中国区解决方案首席架构师鲁百年教授于12月14日在湖南举办的2012(第二届)中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“制造业全面绩效管理与风险管控”为主题的演讲。 演讲内容安排:一、通过企业信息化建设的整体架构、企业战略的规划和实现和企业信息化战略落地路径图,指出企业信息化整体解决方案SAP商务分析与技术整体解决方案;二、通过集团管控的几种模式和企业绩效管理的六大步骤从而建立战略目标、全面预算管理的体系解决方案,并通过风险和控制管理方式,实行企业绩效管理的战略管控;三、集团需要完整的管控服务,需要集中采购管理支持集团及各业务采购并深化的集团资金集中管理模式、统一集中的人力资本管理,实现企业绩效管理的运营管控;四、企业决策支持整体解决方案并案例分享国药控股,最终分析SAP商务智能标准化部署(端到端解决方案)。
【现场访谈】
2012年9月27日,由武汉国家生物产业基地主办,武汉市制造业信息化生产力促进中心、e-works中国制造业信息化门户网、中国光谷制造业信息化技术创新产业联盟等单位共同承办的,2012中国生命科学产业发展与信息化应用论坛”在武汉光谷生物城成功举办。本次会议的主题为“生命科学产业的信息化时代”。 来自生命科学领域的资深专家、企业信息化负责人,以及知名信息化厂商代表共计100余人参加了会议。与会企业包括国药控股湖北分公司、马应龙药业、安琪酵母、株洲千金药业、河南皖西制药、远大医药、人福药业、健民药业、中国生物技术集团、爱民药业、同济堂医药、默思碧医疗、武汉中联药业等70多家知名企业。 会议由武汉国家生物产业基地建设管理办公室冯立总工程师致辞,并介绍了武汉国家生物产业基地的基本概况和发展前景。 e-works总经理黄培博士做了关于中国生命科学产业信息化应用发展趋势的主题演讲,综合分析了中国生命科学产业的发展现状和趋势,阐述了生命科学行业信息化的应用需求和现状以及行业信息化解决方案等,提出了中国生命科学产业信息化建设的策略和注意事项。 美国寰通商务科技有限公司的总经理杨滨先生、北京艾默雷科技总裁王安琪先生、爱民药业副总经理柳骏先生、马应龙药业CIO陈淘先生、国药控股湖北有限公司信息部经理张娇女士分别在会上分享了在生命科学产业信息化应用方面的观点、看法及经验,并就信息化如何帮助企业完善新版GMP认证和合规化管理、信息化如何支撑企业集团化、产业化以及多业态发展、信息化如何帮助企业应对新医改等生物医药行业热点问题展开了圆桌讨论,会场气氛十分热烈。 生命科学是在全球范围内最受关注的基础自然科学之一,我国的生命科学研究和产业化起步较晚,但发展较快。生命科学产业已成为我国的战略性新兴产业,是新的经济增长点和支柱产业之一。e-works会一直关注生命科学产业的信息化建设,为持续搭建行业交流的平台而努力。
【现场访谈】
2012年9月21日,由e-works主办的2012年(第四届)中国制造业供应链管理峰会在上海成功举办。本次峰会受到业界的广泛关注,近300名制造企业的CIO和 供应链主管领导出席了会议。中国制造业供应链管理峰会秉承一贯的高端品质,邀请了来自信息化服务商和制造企业 的权威嘉宾,从整链整合到行业细分,从理论分析到实践分享,各位嘉宾从不同角度、多种案例全面诠释了峰会的主题“打通制造业全程供应链”。 e-works总编黄培博士致开场辞,并带来了“中国制造业转型与供应链管理信息化应用的趋势”的综述演讲。他与现场嘉宾分享了制造业最新发展动态,供应链管理信息化应用市场的热点和趋势,制造业供应链管理信息化的实施策略,以及供应链管理如何助力制造业转型升级。 JDA公司大中国区服务总监萧君强先生,IBM公司资深专家梁宁先生 ,锐捷网络企业行业部总经理邓卫松先生, SEEBURGER高级技术顾问喻佳先生,SAP中国供应链管理解决方案总监周金宏先生,安码中国技术总监李勇先生 ,明基逐鹿SRM产品高级顾问管斌先生以及Supplyon上海公司总经理郑梓熙女士分别在会上进行了演讲,分析了制造企业在供应链管理方面面临的挑战,并纷纷结合实际案例展示了专业的供应链管理解决方案。 本届峰会还邀请了成功实施供应链管理信息化的制造企业——方太电器、上海大众汽车、AO史密斯与现场嘉宾分享了各自在信息化建设中的经验与心得。 峰会设立了圆桌讨论,邀请来自 制造企业和厂商的嘉宾代表就 制造企业实现供应链管理信息化应用 需要具备哪些基础、制造企业如何规划 实施供应链管理信息化的路线图等问题展开讨论,表达了各自的见解。 中国制造业供应链管理峰会一直信息化交流沟通的平台,会议的最后,所有与会嘉宾围绕制造企业供应链管理信息化建设中的热点问题进行了深入的探讨,本届峰会在热烈的气氛中圆满结束。
【典型案例】
本视频是由广西柳州化工控股公司关晓峰于7月11日在柳州举办的第二届广西制造业CIO沙龙上以“柳化控股信息化应用建设情况”为主题的演讲。 演讲内容主要是分为三点:一、柳化控股简介及集团公司核心竞争力,另外还分析了柳化控股的优势:1、联产优势,主要产品实现规模经济运行;2、低成本优势和技术领先优势;3、产品规模优势;4、培养了高素质的人才队伍;二、信息化应用现状:1、信息化建设和应用概况;2、生产过程控制系统(DCS、PLC);3、先进控制系统应用情况:造气炉APC;4、先进控制系统(APC):CFBB的APC;5、生产执行系统MES;6、管理信息技术应用情况--OA系统;7、正在建设集团管控信息系统;8、正在建设能源管理中心示范项目;9、正在建设控股公司生产经营信息平台;三、信息化规划。