本视频是由广西博庆食品信息部经理刘海健于7月11日在柳州举办的第二届广西制造业CIO沙龙上以“食品行业信息化经验交流”为主题的演讲。     演讲内容非为六点：一、制定信息化建设战略目标；二、建立良好的网络应用环境；三、管理经营层面信息化建设；四、生产管控环节信息化建设；五、人才培养与运营制度完善；六、推动信息化的可持续发展。

    本视频是由文雅科公司销售总监刘海丽于7月6日在苏州举办的2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“商业智能（BI）的革命新应用”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为四点：一、商业智能给企业带来的价值：主要就企业信息化建设的三个阶段来分析应用ERP后企业IT的现状和困惑，并指出商业智能逐渐成为CIO最关注的IT技术；二、商业智能在企业中的应用：分析企业BI系统应用架构，并分别对高层决策、营运、生产、财务等分析举例；三、“新”型商业智能工具Dr.Sum：讲述企业实施BI项目风险及其一般的商务智能软件的问题，并介绍Dr.SumEA新型商务智能软件及其优势；四、文雅科公司介绍。

    本视频是由扬翔股份王永伟于5月24日在首届广西制造业CIO沙龙上以“扬翔股份信息化交流”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕四点展开：一、从中国制造业产业转型与升级两化融合路线图指出扬翔信息化建设的三个阶段，图文并茂的分析公司封闭式全产业链和产业链信息化框架；二、产业转型与IT规划，；三、信息化建设的感悟；四、CIO职业规划。

     本视频是由培力药业于5月24日在首届广西制造业CIO沙龙上以“企业信息化建设与发展”为主题的演讲。     演讲内容主要是首先在生产上、管理上、营销环节上阐述了近两年企业信息化的发展规划与发展过程；近两年完成重大项目与应用效果分析，例如ERP实施成效及云端技术应用；信息化过程中遇到的问题和解决思路，主要是信息化建设的成本和缺少专业管理人才；最后与大家分享了对企业信息化发展与建设的看法、体会或建议。

    本视频是由皇氏甲天下乳业公司于5月24日在首届广西制造业CIO沙龙上以“皇氏乳业信息化之路”为主题的演讲。     演讲内容主要首先简单的介绍了公司的概况，接着介绍了公司2001-2005年信息化规划及其发展的历程；第三、随着信息化的完善，公司在高速运转中发展壮大的情况，并分析皇氏乳业配送零售管理系统零售功能模块及其零售系统上线给皇氏乳业公司带来的管理上的效益；第四、对集团化企业管理体系提出的最新的管理需求和集团化管理要求下的皇氏乳业股份公司的信息化选型，并分析第一阶段实施的内容和第一阶段上线后的预期目标，公司在信息化建设过程中的问题和解决思路；最后阐述了信息化过程中的一点体会和总结。

    2012年7月6日，由e-works中国制造业信息化门户网举办的以 “管理信息化支撑创新型企业建设” 为主题的2012（第九届）中国制造业管理信息化大会在苏州成功召开。来自全国各地各行各业的负责人及领域资深专家近500人参与了会议。    会上，e-works总经理黄培博士做了关于“中国制造业转型与管理信息化深化应用的思考”的主题演讲。SAP中国供应链管理解决方案总监周金宏介绍了SAP最新内存计算技术以及商务智能、供应链响应管理的解决方案；科德宝宜合客户销售总监黄魁围绕整体MES方案与企业内部供应链优化问题重点讲述了内部供应链的需求分析和优化；星网锐捷企业行业方案咨询总监徐章带来企业网络平台搭建方案；奥哲科技市场总监黄华伟介绍了BPM技术趋势及应用生态，；明基逐鹿人力资源产品总监徐锋、Epicor资深行业解决方案顾问毛岩喆、ABAS中国区总经理杨林、Tectura CRM产品线解决方案经理朱惠忠分别企业人力资源信息化最佳实践、基于SOA集成架构的ERP、制造行业解决方案、CRM助力企业实现开源节流等话题，进行产品介绍及案例分析；艾普工华技术副总马力博士、安码软件业务发展总监苏克东、文雅科公司销售总监刘海丽分别从MES、BPM、商业智能等领域介绍了相关软件产品及信息化解决方案；Infor、中机盛科也在行业沙龙上分享了各自最新的行业解决方案。    同时，来自制造企业的CIO们也分享了各自企业的信息化应用经验。上海贝尔信息系统总监刘欣欣讲述了上海贝尔的信息化创新应用“亮点”和未来的规划；武汉爱民制药董事、常务副总经理柳骏介绍了武汉爱民制药的信息化应用情况，分享了制药企业应用ERP之路；南阳防爆（苏州）副总经理王敬刚、常州东风农机信息中心主任胡建中分享了各自企业的信息化发展历程、成果及感悟；九阳股份软件部经理钟敬德、徐州海伦哲专用车辆IT管理部部长王大伟依次发言，分享了家电和汽车行业的信息化实践经验；合兴集团总裁办项目经理罗建勇、巨人通力电梯信息管理部部长李勇、卫华集团CIO牛力、创美工艺CIO陈卫红和同行业企业分享行业信息化经验。    发言嘉宾们还通过圆桌会议的形式围绕“管理信息化支撑创新型企业建设”、“如何实现ERP的深化应用”、“如何构建集成的数字化企业” 三个话题展开，从不同的角度探讨了企业信息化建设中的重难点问题。    e-works根据参会企业所属行业的不同以及信息化热点关注差异，组织了汽车/交通、机械/装备、电子/电器、流程制造四类行业沙龙和管理信息化深化应用和管理信息化新兴技术应用分论坛，气氛十分热烈。    会上，结合e-works长期跟踪管理信息技术的发展与企业应用的实际，e-works总经理黄培博士及李翔主编分别在下午的分会场中进行了“制造业管理信息化深化应用趋势”和“管理信息化新兴技术发展趋势暨信息化深化与拓展应用‘道’与‘术’”主题报告。会议间隙，厂商的展台成为了企业和厂商之间交流的大舞台，热闹的气氛，良好的互动不仅使厂商和企业可以零距离接触，也让厂商将最前沿的技术直接的展现在企业面前。    会议在热烈的气氛中落下了帷幕，本次会议紧紧围绕管理信息化支撑创新型企业的主题，从新兴技术、优质解决方案、应用热点、运维方法、信息化规划多层次、多维度、多视角展现了管理信息化领域的问题和解决思路，给与会嘉宾呈现了一场信息化深化应用的饕餮盛宴。

    本视频是由杭汽轮计算机应用研究所周运涛于5月17日在杭州举办的2012年中国制造业云计算应用论坛上以“杭汽轮云基础架构介绍”为主题的演讲。     演讲内容主要是1、简单介绍了杭州汽轮机公司概况及其公司信息化建设简要历程和公司信息化整体框架图；二、IT运维管理所面临的挑战；3、图文并茂的介绍了云基础机构平台的构建；4、桌面虚拟化与应用虚拟化的分析；5、公司基于云端的未来发展方向。

    2012年6月15日，由湖北省科学技术厅、武汉经济技术开发区支持，e-works中国制造业信息化门户网、武汉?中国光谷制造业信息化技术创新产业联盟承办的2012中国汽车行业信息化深化应用论坛在武汉成功召开。来自各行各业的负责人及专家共计百余人参与了此次会议。    本次会议首先由湖北省科技厅彭泉副厅长对会议进行致辞。会议中，e-works 主编李翔从汽车产业信息化的特点和发展趋势上对目前汽车行业的信息化状态进行了解读。赛门铁克资深技术顾问钟华治围绕赛门铁克业务应用安全解决方案为汽车行业企业做了详细的介绍。JDA软件大中华区总监苏昱彰做出了题为《运用供应链管理方案提升企业竞争力》主题的演讲。来自慷孚公司资深系统工程师林晓明从汽车制造业数据管理方面为大家讲解了如何能够更高效的管理企业数据。通用电气智能平台（GEIP）运营管理软件业务经理莫军，对《打造汽车精益生产模式- GE汽车行业MES解决方案》进行了讲解。艾普工华首席技术官黄刚作了《MES-构建精益的高绩效制造工厂》的演讲。东风乘用车公司IS部主任李宏伟从企业的角度为大家分享了东风乘用车在企业信息化上的经验。在论坛的圆桌讨论上，各位嘉宾畅所欲言。嘉宾们围绕着目前汽车行业信息化深化应用的热点展开了激烈讨论。    下午，首先由华中科技大学徐贤浩教授从汽车行业供应链管理运营和优化策略的角度上为广大汽车行业企业提出了不少的建议。开目公司的高级咨询顾问兰永嘉做了题为《协同创新，从设计到制造》的主题演讲。神州普惠TDM咨询顾问尤文明的演讲主题为《APPTDM试验数据管理系统汽车行业应用》。Infor中国汽车行业方案总监金鸣做了主题为《打造精益制造和敏捷供应链》的演讲。QAD中国业务方案顾问沈皓通过汽车零配件行业物流的真实案例讲解了汽车行业如何能够管理好自己的物流平台。东风小康汽车公司信息中心严志勇部长为大家分享了东风小康信息化建设情况。    在会议的最后阶段，与会代表就企业关注的信息化核心问题、IT系统使用效率等企业关注问题与参会嘉宾进行了互动讨论。论坛现场反响热烈，得到与会嘉宾的一致好评。

    本视频是由SAP行业方案部总监彭俊松于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上以“中国制造业信息化的发展回顾与转型展望”为主题的演讲。     演讲内容主要是从SAP应用的视角来看，中国制造业信息化在不同的子行业的起步阶段是不同的并以离散制造业（汽车、家电、工程机械）三个行业为例分析；接着以汽车行业为例对中国制造业信息化和SAP应用水平的基本判断和以工程机械行业为例对国内制造企业下一步普遍面临的信息化挑战的看法；第三，全球制造行业的新趋势体现在客户、运营和创新三个方面，目前国内大部分制造企业的信息化建设都存在很大的改进空间；最后介绍了SAP各个部门接下来在国内制造企业的努力方向。

    本视频是由武汉电信器件有限公司景嘉祥于3月9日在武汉举办的2012中国制造业信息化深化应用（武汉）论坛上以“规划与服务”为主题的演讲。     演讲内容主要是1、规划是信息化建设的重点：阐述了1994年-2011年信息化建设历程及其技术架构和应用系统架构、信息安全；2、服务是信息管理的重点：面向不同的业务需要不同的IT岗位去做支撑，所以IT机制建设，包括其团队建设、服务管理，项目管理，角色转换都是信息化管理的重点。另外，未来服务器虚拟化、桌面虚拟化及知识管理都需要持续改进并与信息管理进行整合。