【在线讲坛】
本视频是由e-works总编黄培博士于3月18日在北京国际会议中心在第五届中国制造业CIO年会上以“CIO,如何引领信息化应用向纵深发展”为主题的演讲。 演讲内容主要通过CIO的烦恼引发思考,接着利用1.沿产品的生命周期纵深发展;2.从支撑企业运营到支撑企业决策;3.从企业级应用向车间级应用发展;4.企业内部供应链向企业外部供应链发展;5.由纵横交错的诸多分散信息化系统,向整体集成的平台化信息系统发展;6.信息化应用与企业的产品、装备、生产线、供应链和业务流程的融合;7.由单纯注重信息化系统的建设,向注重信息化系统的维护发展,注重提高信息化系统的应用绩效等信息化应用向纵深发展的七大趋势来分析CIO如何引领信息化应用向纵深发展?最后阐述了e-works如何帮助制造企业CIO实现信息化深化应用?其中介绍了e-works网站、CIO俱乐部的发展、论坛、培训及其第三方制造业信息化咨询服务。
【典型案例】
本视频是由常熟创美工艺CIO金吉光在11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“CAD/CAM一体化应用案例分析”为主题的演讲。 演讲内容主要涉及到六个方面:一是量身打造的创美CAD/CAM:结合创美的实际情况指出创美信息化建设的经历与主旨;二是介绍了创美集团与常熟创美的现状以及常熟创美信息化发展历程和发展现状;三是机电一体化系统的CAD/CAM的运用;四是电子信息化系统的CAD/CAM的运用,主要涉及到电子系统的仿真ECAD/ECAM等;五是模具车间和冲压车间实景与循环管理,其中包括了加工中心、线切割等CAM设备的运用,数冲、激光CAM加工、CNC提供铆钉配料的衔接生产;六是创新、革新的声音与感悟,反思创美整合与两化进程推进。
【典型案例】
本视频是由天铁冷轧公司连立峰于7月29日在2010年中国制造业信息化深化应用(天津)论坛上以“天铁冷轧信息化介绍”为主题的演讲。 演讲内容首先简单的介绍了公司的背景以及公司信息化建设的目标;接着介绍了信息化战略的指导思想及效果和信息化的总体规划;紧接着分析了信息化系统整体应用框架以及实施信息化后的业务流程;接着又对公司已完成实施的信息化系统简单介绍:1.项目管理系统的作用与框架,2.用友U8财务管理系统的主要功能,3.产销一体化系统的整体流程,4.检化验系统的作用,业务流程,5.设备管理系统的作用及功能框架及达到的效果,6.物料采购管理系统流程及系统框架;第四,对正在实施的综合业务管理平台信息化系统和计划实施的信息化系统简单介绍;第五介绍了未来信息化方向:1.数据分析-BI规划2.统计管理建设的目标及应用功能范围3.能源介质系统管理的功能框架。
【典型案例】
本视频是步长集团CIO励江在2009年中国制造业信息化深化应用(西安)论坛上题为《步长集团信息化建设经验交流》的演讲实录。 励江先生首先对步长集团进行了介绍,对集团信息化特点进行了分析,并从步长集团的信息化进程的经验进行总结,最后,对步长集团在信息化过程中的经验,与参会嘉宾进行了分享。 励江先生在演讲中表示:企业信息化是一个长期而复杂的过程,在信息化项目实施的前期要做好整体规划,循序渐进;对于需要采购的项目,可以通过招标的方式进行,以控制企业在信息化过程中的成本;在实施过程中要多与咨询人员沟通,多参观学习其他企业的成功之处;信息化项目实施完毕后还要对企业人员进行培训,真正做到信息化系统为企业的业务服务。
【典型案例】
本视频是陕西宝光真空电器股份有限公司企业管理部部长唐鹏先生在e-works2009年中国制造业信息化深化应用(西安)论坛的发言实录。 在论坛上,唐鹏先生对宝光集团在信息化方面取得的成果和经验与参会嘉宾进行了交流。唐鹏先生首先对宝光集团进行了简要介绍, 并对宝光信息化建设历程进行了回顾。 然后对宝光集团现有的信息化集成体系进行了详细介绍,其中包括IT基础(硬件及网络环境、内网安全平台安全、数据备份系统)和信息化系统(Mail系统、OA系统、ERP系统、电子随工单系统、PDM系统、CAPP系统),并对信息化系统建设过程中遇到的难点和关键点,进行了重点介绍。最后,唐鹏先生对于宝光集团在信息化方面的建设的经验进行了总结,着重强调了企业的信息化建设一定要与企业的发展现状相匹配,信息化建设要为业务服务。
【典型案例】
本视频是南阳防爆集团信息管理部部长张文刚先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009(第六届)中国制造业管理信息化大会上的演讲实录。 张文刚先生首先大体介绍了南防集团的背景,以及信息化的现状。 其次,阐述了南防集团信息化的定位方向:1、支持企业战略;2、支持企业创新;3、提高企业效率、质量、生产力。 最后介绍了南防集团实施信息化的方法:1、抓主要矛盾,坚持20/80原则;2、统一数据源,一切以信息化系统数据为准;3、从标准、制度下手,促进业务和信息化的融合;4、狠抓数据质量、进而提高工作质量、产品质量;5、充分调动业务部门积极性,甘当幕后英雄;6、IT技术专家、企业业务管理专家;7、理顺信息化核心思想和企业管理的关系。
【典型案例】
本视频是日立电器信息技术部主管钱智炜先生在2009年e-works(第三届)中国制造业信息管理和信息安全年会上所做的题为《信息安全,内外防护一体化》的演讲。 钱智炜先生在演讲中首先对日立电器进行了简要介绍,然后对日立电器的信息化系统框架进行了说明。据钱智炜先生介绍,目前公司已经实施了办公自动化系统、MES-计划平台、MES-实时便捷数据采集系统,MES跟踪追溯系统,SHEC研发管理系统、以及整体部署的PLM系统。为保证所有的信息化系统的数据安全,公司采用了AirZip的安全产品,保证了数据的安全。通过实施该项目,企业能够通过追踪数据访问的方式,对机密文件,实行严格的的管理和保密控制,增强电子文件的安全,从而达到对这些电子文件的保护。
【在线讲坛】
本视频是华御总工耿振民先生在2009年e-works(第三届)中国制造业信息管理和信息安全年会上的演讲。 上海华御信息技术有限公司是国内最早从事基于透明加密的防信息泄漏产品的厂商之一,拥有防信息泄密全面的产品线和解决方案。公司主要产品有智能防信息泄漏系统、文件安全服务器系统、外发文件安全管理系统、文档安全管理系统、网络监控管理系统。 耿振民先生从企业发生的信息泄密实际案例入手,分析了防泄密技术发展的过程,展示了上海华御密盾产品的特点、优势和典型用户。演讲主要包括四方面内容:数字资产保护的迫切性、防信息泄密技术的发展、华御数字资产保护的解决之道、华御的资质荣誉与用户案例。 耿振民先生在演讲中介绍,华御的解决方案采用了透明加密和透明解密的技术,结合分级分组的权限管理,很好的解决了企业的信息资产流失的问题。该方案还有强制加密模式和可选加密模式,做到了安全性与方便性的统一。另外针对制造企业,华御的解决方案还可以针对网关进行透明加密,全方位的保证企业的信息化系统的安全。