【在线讲坛】
主讲人【
许维冬
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【2017-09-15】
中集集团MES经理许维冬分享了在多元化集团型企业背景下MES的应用实践。她认为中集集团智能制造包括三个步骤:第一步全集团做财务一体化;第二步是车间系统的整合;第三步设计制造一体化。
周宏慧
【2017-09-14】
株洲时代新材料制造中心主任周宏慧从公司简介、信息化历程、信息化应用、信息化效果四个方面,分享了透明工厂建设应用实例。他认为上MES可以实现计划管理、生产执行过程、异常管理、质量管理和绩效管理五个方面的透明化。
周嘉林
广东生益科技信息管理部CIO周嘉林介绍了生益科技MES建设之路以及当下MES面临的新挑战,他认为MES建设是制造企业的第二次信息化革命,企业实现智能制造一定要循序渐进。企业要理清需求,明确价值点所在,选择合适的MES软件。
【典型案例】
赵红武
【2017-08-31】
作为装备制造行业的资深专家,来自陕西高端装备与智能制造产业研究院院长、西电电气研究院CIO赵红武在会上以多年在装备制造业的信息化实战经验,重点分析了当前装备制造业所面临的严峻挑战,并结合自己对智能制造的理解,深入介绍了西电电气在智能制造方面的长期规划和战略蓝图。
王丹
【2017-08-28】
上海骜升信息科技有限公司创始人王丹分享了为装备制造企业实施的多个信息化规划案例。她在总结多年在装备制造业的信息化规划经验时强调,企业要做好智能化,必需先做好信息化需求评估,只有如此才能构建起适合企业自身业务发展的智能化战略。
朱志峰
【2017-08-25】
赛意生产制造管理专家朱志峰从生产管理层面分享了装备制造行业在推进智能制造转型中需要做好的工作。重点介绍了装备制造业从信息化迈向智能化过程中需要关注的内容。结合赛意的技术和产品,介绍信息系统建设的步骤和ERP实施总体方案,对智能制造实施过程的优化和改善方法进行了讲解。
张孟青
【2017-08-15】
思想、方法、流程、代码........无数的“软”件在改变着传统,就连合力这样的制造企业也是软件与硬件合体!硬软相融,才能驱动企业创造新价值。
程琨
【2017-08-14】
43所通过对自身业务需求的分析以及对信息化基础的审视,做出了智能车间的定位,并按照“1234”的建设思路,在混合集成电路现有自动化组装生产线基础上,构建4个平台、推进3个转变、促进2个集成,建设1个符合43所业务特点的混合集成电路智能制造车间。
郑保国
【2017-07-25】
智能工厂推进的重点是要有明确的智能工厂规划,核算好自动化项目的投入与产出,重视业务管理改进和业务流程梳理与优化,完善数据规范,使管理向治理发展。
李世杭
江淮汽车将通过信息化提升工程、智能制造工程、智能汽车、大数据应用工程、协同能力提升工程、“互联网+”等工程的建设,到2020年,实现汽车全生命周期的数字化、网络化、智能化,建成智能制造样板工厂,初步建成智慧企业,促进企业转型升级。