温州立可达印业股份有限公司信息部部长张志亮介绍了立可达印业的信息化从无到有的建设过程，并从现状、目标、项目实施、项目思考等四个方面分享了MES项目的过程和心得体会，以及他在项目过程中对智能工厂的思考。

      黄培博士系统地讲解了智能制造的内涵、范畴，列举了国内外智能制造领先应用实践，分析了智能制造推进策略以及存在的共性问题。

      视得安罗格朗电子信息中心CIO黄埔江介绍了其公司精益车间管理的经验，通过信息化系统的应用，解决了生产过程不透明、现场信息反馈难、现场数据采集不及时、设备状态难以监控、生产异常难以快速反映等问题。

      丝宝集团总经理助理刘勇从三个方面对讲述了企业两化融合的经验。首先介绍了丝宝的信息化建设历程；然后介绍了企业目前的运营系统和整个架构；最后总结了企业信息化的一些经验。他强调企业任何信息化项目均要以实现企业目标为基础。

      湖北良品铺子流程方案中心总监李二强分享了《流程驱动良品铺子“新零售”》的经验，他认为企业管理的重大变革是充分利用流程建设的管理理念与方法，获取与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势，达成业务流程化与流程信息化的战略目标，最终实现企业的转型升级和可持续发展。

      2017武汉工业互联网高峰论坛暨（第十四届）武汉制造业CIO俱乐部年会”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。      黄培博士系统地讲解了智能制造的内涵、范畴，列举了国内外智能制造领先应用实践，提出了工业物联网应用的8点思考，最后分析了智能制造推进策略以及存在的共性问题。他认为，智能制造的目标是实现整个制造业价值链的智能化，提升产品竞争力与质量，是信息化与工业化深度融合的进一步提升，所以推进智能制造需要理性务实，根据企业实际情况进行选型和实施。

      金蝶重新定义ERP，将以数据为核心，推动5个“互联”，包括连接消费者、连接企业、连接人、连接物、连接设备；4个智能，包括智能设计、智能排程、智能生产、智能WMS；3个协同，包括营销服务协同、供应链协同、计划协同；以及2个融合，信息化与自动化的融合，软件与硬件的融合。

      昌河汽车是是中国五大汽车集团之一的北汽集团旗下企业，是我国两化融合试点企业之一，为我国在新能源汽车制造领域作出了创新性的开拓，在智能制造，信息化建设以及信息化与工业化融合方面均取得了重大进步。

      IT信息化的入口已经发生变化，适时抛弃传统方式，利用思杰的技术拉近用户和信息之间的距离，完成组织数字化转型。数字化转型阶段，首要任务就是要保证数据安全；第二以人为本；第三应用为王；第四，用户体验。

      通威集团为了步入灵活适应、快速复制、横向协同、纵向管控、有效集成、全面支撑的信息化3.0阶段，提出并规划了453信息化蓝图，即4大平台，5大体系，3个基础。未来，通威将向行业云，甚至公有云的方向去发展！