【典型案例】
主讲人【
匙占民
】
【2016-08-02】
上汽的信息化分为三个阶段,第一阶段解决沟通问题;第二阶段解决面向业务 的流程问题;第三阶段面向项目决策。
【在线讲坛】
黄培
【2016-07-28】
智能制造(Smart Manufacturing)是实现整个制造业价值链的智能化和创新,是信息化与工业化深度融合的进一步提升。智能制造融合了信息技术、先进制造技术、自动化技术和人工智能技术。同时智能还处于Smart的层次,智能制造系统具有数据采集、数据处理、数据分析的能力,能够准确执行指令,能够实现闭环反馈,而智能制造的趋势是真正实现智能化。
李俊
智能制造的改变有三个方面的要求是必不可少的:第一个是要有一套完整的体系部分;第二个是要有基础设施;第三是原有员工制造技能提高以适应智能制造。
郭卫星
【2016-07-19】
信息化是促进企业发展的基础设施,企业想走得更远,需要在信息化上进行持续的投入。同时,信息化建设要服务于企业的战略目标,要让信息化不走弯路,需要做好与企业战略相匹配的信息化规划。
郑熠
【2016-07-18】
2016年6月23日,由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。 华铁海兴总经理郑熠发表主题演讲:生产管理的核心是建立生产计划并控制生产活动按计划顺利展开,以达成生产目的(品质、成本、交期)。如何满足客户需求及维持生产活动的顺畅是生产管理的关键。华铁海兴助力企业搭建多级计划动态协同的生产管理信息化平台。
沈科
2016年6月23日,由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。 昊方控制设备有限公司智能制造咨询顾问沈科发表主题演讲:企业在下达生产任务、制定生产计划、管理生产过程以及成品交付等环节存在诸多信息化需求,包括预防和纠错、工艺指导及流程指引、结果反馈等。针对这些需求,昊方控制提供身份识别、信息采集、作业控制等解决方案。
顾跃君
2016年6月23日,由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。 雅戈尔服装控股有限公司信息部总监顾跃君发表主题演讲:企业的信息化管理应注重信息化软件与企业业务的融合、重视数据安全、强化员工培训和信息化人才队伍建设、重视流程优化;在信息化实施时应建立量化的信息化战略和具体实施步骤、预留空间以支撑新业务,便于流程和组织扩展、此外还需重视系统整合避免信息孤岛。
张明文
【2016-07-15】
智能制造是“以精益管理思想为指导,用数字神经网络连接决策和执行过程的先进制造模式”。同时,智能制造也可解读为“智能制造=智+能+制造”,其中“智”指人的智慧、精益管理思想、企业战略,“能”指使能工具、IT、数字神经网络、智能装备等。
戴少颖
中集安瑞科集团南通太平洋海洋工程有限公司作为一家复杂项目型制造业,在信息化建设上,面临着非标需求、设计驱动、个性化制造、变更频繁以及人为因素等带来的诸多挑战。
【业界观察】
美利信压铸
【2016-05-20】
重庆大江美利信压铸有限公司成立于2001年,经过十余年的发展,现在已经成为中国铸造行业的领军企业。为了更好的适应新的发展,推进企业转型升级,企业从开始全面实施ERP信息化管理,Epicor ERP为企业带来了蝶变。