该资料系2009年e-works管理信息化大会Intermec华东区周游对于实时数据采集与供应链管理产品介绍，里面详尽地做出了阐述：     1、Intermec公司的介绍，Intermec为客户提供专业的产品和服务，帮助客户拥有识别、追踪和管理重要资源的能力，使业务能够应对每天的变革。     2、实时数据采集与供应链管理的技术介绍。仓库解决方案：在全球超过17,500个仓库得以应用。车载解决方案：在全球超过250,000辆车上得以应用。整个是处于全球自动识别和数据采集行业的领先地位。     3、实时数据采集与供应链管理对企业的帮助。通过在制品追踪以实现产品全生命周期管理，将自动实时数据采集集成到MES，WMS，ERP等各种管理系统，从而帮助企业显著减小出错并提高生产力。     4、Intermec的案例分析。

    2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上Infor资深商业顾问刘昭宏就“拓展ERP应用 打造精益优势”主题进行了演讲。     首先讲述了企业面临的竞争形态。未来产业的竞争，一定会是产业链与产业链的竞争，也就是供应链与供应链的竞争。这些年的实践已经证实，供应链之间的竞争是越来越激烈了，每个产品的后面一定是一条非常完整的供应链，不管你的产品如何好，生意如何大。所以要尽量发挥自己的优势，让企业的竞争力在整条供应链上创造出价值，也既是对这整条的供应链做一个贡献。2、企业内部供应链。如何提高企业竞争力？如何提高企业的毛利润？第一个就是要提高销售数量，在其他条件不变的情况，将销售数量增加，毛利润一定会提高；第二个是提高销售单价，或者是把单位成本降下来。最后，考虑公司在供应链中所处的位置是什么，在上面这几个因素里面，究竟哪个比较容易达成？有时候也要看现在公司所面临的问题是在什么地方，再从这个地方重新进行。3、企业外部供应链。除了内部的生产供应链之外，在一整条的供应链里面还有很多值得思考和改变的地方。当然这些改变和改良，一定要基于公司的业态，也就是说，公司的营业心态是什么，核心竞争力是什么？在整条的供应链上面要做怎样的运用  

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，会上e-works总经理黄培博士“制造业管理信息化新兴技术分析与研究”主题发表了演讲。     演讲中，黄博士首先介绍了中国制造业管理信息化应用情况，中国绝大部分企业已经应用了ERP或者其中的部分模块，而其他新兴系统的应用比例还很低，未来将是管理信息化领域的重点。中国的大部分企业信息化仍停留在核心部门级应用，只有11.3%的企业进入了深化应用阶段，而从应用效果来看，部分信息技术的应用效果要好于ERP，但新兴技术仍不完善。接着黄博士逐一介绍了CRM、MES、SCM、BI、BPM等新兴技术的价值和应用趋势，同时对互联网下的企业信息化应用做了深入分析。最后e-works对在面对众多新兴信息系统时应该如何选择给出了建议。

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上TIBCO中国区高级技术顾问罗学聪先生就《建立企业标准化IT架构，实现应用信息无缝整合》的主题发表了演讲。     一、制造业IT整合架构的几种模式：1、分布式架构实现实时数据分发，2、适配器接入，服务总线转换，3、内部流程与外部流程无缝对接，4、从关注IT技术向业务流程管理转变，5、事件驱动实现预测业务，6、TIBCO的整合参考架构。     二、TIBCO客户的价值体现：1、台积电生产系统整合，2、倍耐力（全球分销供应链可视化与需求管理）案例分析，3、P&G-客户驱动的供给网络项目（CDSN）案例分析，3、TIBCO的过去、现在与未来，4、TIBCO为客户创造的价值。

    本资料为e-works2009中国制造业管理信息化大会“ERP实施与应用分论坛”上奥康集团信息总监肖忠先生的演讲实录。整个演讲主要是对奥康ERP项目实施的经验之谈。 1、ERP实施的背景。 在1998年，引入了一个财务软件。2005年，自行开发了一些系统进行部门的应用，但是，系统功能还是比较缺失，数据无法有效的集成，流程不能统一管控的过程也是日趋严重，严重阻碍了公司的发展，制约企业的进一步提高。所以，我们在2005年时，进行ERP的选型工作。 2、ERP的项目选型。制定了详细的选型方案，我们通过四个方面：第一是技术架构评估，第二是产品功能评估，第三是客户应用评估，第四是方案实施评估。 3、ERP项目的实施。实施的过程分为六个阶段：一是项目的定义；二是规划业务蓝图，三是有了蓝图以后就是蓝图的实现，四是上线的准备；五是进行系统的上线工作。六是项目验收。4、ERP的建设成果。5、ERP的推行体会。

   2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上 DCMS公司（神州数码）浙江事业部销售总监涂志勇先生就《一体化：企业信息化成功的本质》的主题发表了演讲。     一、一体化：信息化本质的追求（组织一体化、流程一体化、系统一体化、数据一体化、四要素一体化）。     二、一体化解决方案诉求（战略管控、决策管理、订单执行产品研发、营销管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理）     三、一体化解决方案（目标：关注整体商业价值、关注一体化管理平台实现；策略：1.总体规划，分布实施、2.构建新的信息化管理模式、3.采用一体化的系统平台技术、4.一体化系统实施、5.培养队伍；鼎捷集团案例分析）。

    2009年7月2日，由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。在“ERP实施与应用分论坛”上， Infor最佳实践伙伴科箭公司资深咨询顾问李先锋先生以“Infor Visual ERP深化应用”为主题发表了演讲。演讲主要包含两大方面：     第一是Infor Visual ERP APS深化应用：1、Visual ERP APS的主要特点；2、客户的需求；3、主要解决方案。     第二是Infor Visual ERP Quality深化应用。

    2009年7月2日，由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。传化集团信息管理总监 朱向荣先生在会上针对如何让企业管理和信息化结合在一起做了深入交流。交流内容主要包括：     1、川化集团介绍；     2、传化信息化建设历程；     3、系统主要报表；     4、信息化应用效果；     5、传化的信息化观点。

    本视频是新中大教授级高级工程师李伯鸣先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录，主要包含五个方面：     1、金融危机下制造业商业模式的创新。企业价值是由客户满意度决定的，面向产品的企业已渐渐向客户为中心转型，打造现代服务型制造企业是金融危机下制造业突围的有效途径。    2、项目型制造企业的管理特点。主要介绍了营销特点和生产特点。    3、项目型制造企业信息化的难点。主要表现在通用的ERP软件不能适用；出现部门级信息化“黑洞”等等。    4、项目型制造企业信息化总体规划。全程项目管理是实现大规模定制的基本手段，主要介绍了3个关键技术。    5、项目型制造企业信息化关键解决方案。包括ERP解决方案、合同生命周期管理、CRM售后服务等的介绍。

    该资料系Consona公司中国区运营总监骆芸女士在e-works管理信息化大会上精彩发言。发言围绕“客户至上 Consona服务理念”为主题，阐述了Consona给企业提供的帮助。Consona一个全球的供应商，总部在美国。该公司主要理念就是是授人以渔。帮助很多的企业运用ERP，所以，这个关键就在这个“授”字上。     关心一：帮助客户快速实施。当然，快速实施是一个双方配合的过程，调研也是非常重要的。     关心二：是否能根据对方“因材施教”，产品本地化没有问题。     关心三：是否能够低成本的“传授”。     关心四：是否能不断传授更高级别的渔的技术？     Consona是一家擅长授渔的公司，他在过去的四年时间里，超过了400%的增长，成为行业中最有利润率和以客户为中心的供应商之一。它在2003年被一家投资公司注册。2004年成为一家ERP厂商，Consona走的是专业化、行业化的道路，它不是一个通用的ERP，或者所有的ERP都有通用的行业。2005年，有另外一家公司注册，同年收购了美国电子线路印刷公司。2006年，是一个收购大年，Consona收购了很多产品，都是ERP。有专门针对ONYX，修改专门ETO的产品，还有一个CRM产品。2007年，把原有的名字改称Consona，Consona就是取自于和谐、一致。2008年，收购了一家产品配置器的公司。