2018年12月13-15日，《企业信息战略与管理专题》研修班（第一期）在华中科技大学正式开班。长飞光纤光缆股份有限公司职能经理查玉峰查总介绍了长飞智能制造总体架构，结合自身的经历和实践分析了对智能化的理解，也结合案例说了一些自身遇到的困难，他提出了智能的八字真言，即感知、分析、决策、执行，表示智能化其实无处不在。

2019年3月15日，以“工业互联的价值创造”为主题的“2019武汉两化融合暨工业互联网论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。e-works咨询事业部总经理李伟解读了制造企业如何进行数字化工厂的规划与实施。他指出，目前制造企业在数字化工厂建设中面临着自动化基础薄弱、自动化与信息化断层、信息化进入“深水区”、标准化与数据质量较差、业务模式变革难、缺少整体的设计与规划等难点。数字化工厂的推进与建设路径应从数字化、互联化到智能化。

天津联众企云科技有限公司总经理周胜在e-works网上大讲堂（2019年5月10日）的演讲中，围绕什么是数字化转型，数字化与信息化的区别，企业应该如何实现数字化转型，数字化转型给企业带来的收益等问题展开，并通过案例解析了数字化转型应该注意的问题。

联邦家私CIO邹小川分享了其公司的信息化创新实践。联邦家私的信息化建设打破了传统与习惯，以信息化协助管理策略地推进与执行，实现数字化经营。同时，他认为企业创新不能依靠“一招鲜”，要结合整个行业的发展趋势，与时俱进。

山河智能装备股份有限公司信息化部副部长龙贞全面地介绍了山河智能在信息化以及智能服务方面取得的成效：在产品三维应用、结构化工艺、数字化样机方面，基本实现了智能研发；并建立了统一的移动协同办公平台，基本实现大数据分析；通过智能云平台，在智能服务的基础上，将设备保养、整机及配件的优惠政策等信息，通过平台及时发送给客户终端，并实现在线支付。

广东申菱环境系统股份有限公司IT总监刘文分享了申菱环境敏捷可协同的智慧工厂制造执行系统方案的实施与应用历程。申菱环境通过MES的辅助执行管理，暴露问题，解决问题，预警问题，减少问题，让企业获取从原料到成品的全过程追溯与质量管控；实现从透明、精益、智能的迈进。

通威股份信息总监周勇分享了通威集团的信息化建设及对智能制造的探索，通威的信息化建设方向一是通过技术手段提升客户体验；其次是实现卓越运营，提升市场竞争能力；第三是提高管控执行能力，提高决策支持能力。在智能制造方面，通威通过逐步推进的方式实现了管理可视化、物流自动化、决策数据化。

    本视频是中山大学管理学院教授、博导_陈志祥的演讲视频。     陈志祥教授认为，供应链未来技术发展的趋势是可视化、智能化、一体化和网络化；供应链应用发展的趋势是绿色化、全球化、个性化与社会化。提升制造企业供应链管理应用水平的策略主要有四个，即资源整合与流程集成化、从信息化到智能化的转变、以客户为中心实现个性化定制以及把社会资源与物流、技术与设计资源整合起来。

      爱思普结合SAP的产品，提供聚焦产业发展的智能制造应用。为客户提供自动化、信息化、智能化、标准化的SAP解决方案，为客户提供智能制造科技支撑。

      佰思杰科技CEO刘朱锋认为精益化是企业经营管理的终极目标，构建新型精益体系的需求无疑给自动化和信息化解决方案提出了更高的要求，尤其是信息化系统的规划设计。