2018年11月15-16日，《2018智能工厂规划与现场考察实训班》在苏州成功举办。三菱电机自动化（中国）有限公司信息化高级顾问张隆恩从智能工厂蓝图着手，介绍了e-F@ctory蓝图，并进一步分析了边缘计算架构、MES系统与外围系统的接口蓝图案例，他指出MES项目中IT基础架构和数据加构是最容易被企业忽视的重要部分。

2018年11月9日，“2018江西信息化与工业化融合高峰论坛”在南昌举办。此次论坛上，e-works总经理胥军博士介绍了工业互联网的内涵认知和相关技术，结合e-works 5年10国20多次国际考察情况，总结了智能制造技术发展和应用的新动态，分享了不同行业、不同特点的智能制造车间，指出了企业实施智能制造的典型错误认识，并从道、法、术三个层面为企业推进智能制造提出了策略。

2018年11月9日，“2018江西信息化与工业化融合高峰论坛”在南昌举办。此次论坛上，章源钨业的CIO徐天任分享了企业的数字化转型经验，章源钨业的信息化建设围绕MES、ERP及PLM展开，建设成管控集中、决策智能、产业链协同、服务敏捷的“智慧澳克泰一体化平台”。

2018年12月13-15日，《企业信息战略与管理专题》研修班（第一期）在华中科技大学正式开班。爱民制药董事、常务副总经理柳骏分析了制药企业在合规管理方面存在的问题。打造药品全生命周期的追溯体系对于制药企业来说至关重要。制药企业必须利用信息化管理体系、先进的制造技术、智能化的解决方案相结合，来解决制药企业质量管控问题。

2018年12月13-15日，《企业信息战略与管理专题》研修班（第一期）在华中科技大学正式开班。长飞光纤光缆股份有限公司职能经理查玉峰查总介绍了长飞智能制造总体架构，结合自身的经历和实践分析了对智能化的理解，也结合案例说了一些自身遇到的困难，他提出了智能的八字真言，即感知、分析、决策、执行，表示智能化其实无处不在。

2019年3月15日，以“工业互联的价值创造”为主题的“2019武汉两化融合暨工业互联网论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。e-works咨询事业部总经理李伟解读了制造企业如何进行数字化工厂的规划与实施。他指出，目前制造企业在数字化工厂建设中面临着自动化基础薄弱、自动化与信息化断层、信息化进入“深水区”、标准化与数据质量较差、业务模式变革难、缺少整体的设计与规划等难点。数字化工厂的推进与建设路径应从数字化、互联化到智能化。

天津联众企云科技有限公司总经理周胜在e-works网上大讲堂（2019年5月10日）的演讲中，围绕什么是数字化转型，数字化与信息化的区别，企业应该如何实现数字化转型，数字化转型给企业带来的收益等问题展开，并通过案例解析了数字化转型应该注意的问题。

      红旗工厂新H平台总装车间，总建筑面积1.9万平米，设计极限产能10万辆/年，并预留未来发展空间，主要生产红旗H7高级轿车、HS7高端SUV车型。        车间采用L型生产线布局，实现了工位作业空间的最大化，是“柔性化”、“智能化”、“共享化”、“信息化”于一体的现代化车间。 其中，智能工位占全部工位80%以上，更有几项为国内首创。下面，带您走进这座国内领先的“智能工厂”！

联邦家私CIO邹小川分享了其公司的信息化创新实践。联邦家私的信息化建设打破了传统与习惯，以信息化协助管理策略地推进与执行，实现数字化经营。同时，他认为企业创新不能依靠“一招鲜”，要结合整个行业的发展趋势，与时俱进。

山河智能装备股份有限公司信息化部副部长龙贞全面地介绍了山河智能在信息化以及智能服务方面取得的成效：在产品三维应用、结构化工艺、数字化样机方面，基本实现了智能研发；并建立了统一的移动协同办公平台，基本实现大数据分析；通过智能云平台，在智能服务的基础上，将设备保养、整机及配件的优惠政策等信息，通过平台及时发送给客户终端，并实现在线支付。